文：Kyle 圖：Julia Pilipchatina
有沒有人告訴過你，老大很看好你，但你最后還是沒有如愿升職？
有沒有試過，老板明明交給了你一項(xiàng)重要的任務(wù)，最后卻移交給了別人?
有沒有想過，如何從一個(gè)職場(chǎng)新人慢慢成長(zhǎng)為公司的骨干，真的是順其自然嘛？
這篇文章，Kyle打算用打怪，升級(jí)，轉(zhuǎn)職來講講職場(chǎng)發(fā)展的思路，大家就當(dāng)游戲攻略一樣看就好哈。核心的想法是想向大家傳達(dá)，如果你會(huì)玩，其實(shí)職場(chǎng)比玩游戲更過癮。
如何成為職場(chǎng)游戲中的牛逼玩家？
獨(dú)自打怪升級(jí)→做個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)小伙伴打怪升級(jí)→做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，提升你的軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力→做個(gè)好盟主，讓聯(lián)盟里每個(gè)成員能升級(jí)更快，收獲更多，讓聯(lián)盟發(fā)展壯大。
職場(chǎng)游戲中的三個(gè)重要屬性：領(lǐng)導(dǎo)技能，時(shí)間管理，工作理念。
第一站：新手村，職場(chǎng)新人的練功場(chǎng)
當(dāng)你跟大家在同一家公司時(shí)，你跟其他人差不了太多。
也許每個(gè)人的屬性有所差別，但是既然選擇了同樣的游戲，同樣的服務(wù)器，你已經(jīng)進(jìn)去了，那么證明你跟身邊的玩家相差并不大，怎么才在職場(chǎng)新手村中眾多的新手玩家中脫穎而出呢？
當(dāng)你是一名職場(chǎng)新手時(shí)，請(qǐng)做到三件事
領(lǐng)導(dǎo)技能：職業(yè)意識(shí)
為什么有的人進(jìn)入了公司能迅速得到成長(zhǎng)，獲得賞識(shí)，升職加薪？
有的人看似很努力，但是獲得的結(jié)果卻很不好？
你能準(zhǔn)確的回答這幾個(gè)問題嘛？
你在公司具體職位是什么？這個(gè)職位所有要做的事情你能列出來嗎？
你的日常工作中最重要的三件事是什么？你哪里做得好，哪里做的不好？
你知道你的職位之后的發(fā)展路線嗎？你需要做到哪些事才能升職？
如果你內(nèi)心有清晰的答案，你就是那批一進(jìn)游戲，就能在最快的時(shí)間內(nèi)接好任務(wù)，買好裝備，出城打怪的玩家，新手玩家中的“高手”。
這個(gè)階段，你需要一個(gè)人迅速了解周圍的環(huán)境，默默接任務(wù)，打怪升級(jí)。
時(shí)間管理：專業(yè)技能
某某的PPT做得很好，XX的英語(yǔ)口語(yǔ)一流，PP的活動(dòng)策劃能力太棒。當(dāng)你看到身邊同事各懷絕技時(shí)，你會(huì)不會(huì)產(chǎn)生莫名的焦慮？
這些技能都不是憑空產(chǎn)生的，往往是通過 與老大同頻率→獲得機(jī)會(huì)→快速試錯(cuò)→成長(zhǎng)→再次獲得機(jī)會(huì) 的良性循壞來進(jìn)行加點(diǎn)升級(jí)。
你選擇了哪些專業(yè)技能呢？
如果你的工作中經(jīng)常需要做報(bào)告，PPT技能也許會(huì)用得比較多，那么你選擇花20小時(shí)跟秋葉大叔學(xué)PPT，你的PPT功力提升數(shù)倍，PPT就會(huì)成為你的職場(chǎng)的專業(yè)技能，這會(huì)是一項(xiàng)性價(jià)比不錯(cuò)的投資。
如果你的工作經(jīng)常需要與不同的人交流，交換進(jìn)度，靈活用好項(xiàng)目管理軟件，如Trello，Teambuildtion，明道等，也會(huì)讓你迅速脫穎而出。
老大們都會(huì)很想知道團(tuán)隊(duì)的成員在做什么，但是他不可能出現(xiàn)在每個(gè)人的辦公桌后面監(jiān)視你，通過用好項(xiàng)目管理的軟件同步你的工作進(jìn)度，了解其他部門的最新消息，你慢慢會(huì)具備與他人協(xié)作（特別是遠(yuǎn)程協(xié)作）的基本能力。
還有很多技能，就不一一指出了，這里提醒一點(diǎn)，最大程度上達(dá)到與老大同頻率，是獲得機(jī)會(huì)的前提。
如果你總是跟老大唱反調(diào)，不努力適應(yīng)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)，就不要抱怨獲得的機(jī)會(huì)比別人少了。
工作理念：高績(jī)效表現(xiàn)
正如80%的法國(guó)男人都認(rèn)為自己比平常人浪漫（實(shí)際上這個(gè)數(shù)字只有50%，另外的30%存在認(rèn)知偏差），我們會(huì)明顯高估自己的努力程度，你真的比其他人努力嗎？還是用績(jī)效來說話吧。
高績(jī)效的表現(xiàn)體現(xiàn)在：
你能按時(shí)完成老板交給你的任務(wù)。
第一次就能將事情做好，而不是等第二次。
你做的事情是公司需要的，而并不是每個(gè)人都能完成的。
第二站：做個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打BOSS
無論是游戲還是現(xiàn)實(shí)，沒有哪個(gè)高手是真正的獨(dú)行俠。
一個(gè)人挑水挑再多都無法滿足一條村子里所有人喝水的需要，一個(gè)好的隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家挖渠道，從上游導(dǎo)水過來，沒有人再需要苦逼的挑水了。
當(dāng)你是一名隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，請(qǐng)做到三件事
領(lǐng)導(dǎo)技能：計(jì)劃、委任、激勵(lì)、輔導(dǎo)、評(píng)估
一個(gè)人只能去欺負(fù)一些小怪，獲得經(jīng)驗(yàn)值和金幣都很少，升級(jí)特別慢。那么，如果你除了自己打怪厲害，還能帶著小伙伴成功挑戰(zhàn)一些小BOSS，你就算是一個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)了。
怎樣才能做到呢？你需要知道如何聚集起一群?jiǎn)未颡?dú)斗的小伙伴。
計(jì)劃：你想打哪個(gè)BOSS，你需要多少人，多少時(shí)間，有什么獎(jiǎng)勵(lì)？
委任：作為隊(duì)長(zhǎng)，你負(fù)責(zé)指揮，那么誰(shuí)負(fù)責(zé)吸引仇恨，誰(shuí)負(fù)責(zé)輸出，誰(shuí)負(fù)責(zé)加血？
激勵(lì)：第一次打BOSS，可能會(huì)團(tuán)滅，怎樣重燃大家的斗志，繼續(xù)戰(zhàn)斗，非把BOSS打掉不可？
輔導(dǎo)：作為隊(duì)長(zhǎng)，你知道得比大家更多，你有沒有在培養(yǎng)下一任的潛在隊(duì)長(zhǎng)呢？告訴他們你是怎樣做的。
評(píng)估：成功挑戰(zhàn)BOSS后，每個(gè)人的貢獻(xiàn)度究竟是多少，你能盡量客觀評(píng)估嘛？如果下次有新的挑戰(zhàn)，別人愿意跟你合作嗎？你會(huì)找哪些隊(duì)友跟你繼續(xù)戰(zhàn)斗？
時(shí)間管理：40%執(zhí)行，60%指揮
你是隊(duì)長(zhǎng)，你是整個(gè)隊(duì)伍的核心，也是挑戰(zhàn)BOSS是否成功的關(guān)鍵角色，因此，你可不能成為第一個(gè)倒下的男人。
那么，為什么說在一線作戰(zhàn)的指揮，才是好隊(duì)長(zhǎng)呢？
Kyle認(rèn)為這個(gè)階段，最忌憚的就是不接地氣，也是很多玩家栽跟頭的地方。
避免做這兩種典型的人
一種是做隊(duì)伍中最出風(fēng)頭的人，他希望自己貢獻(xiàn)最高并沒有錯(cuò)，但是這就壓縮了其他隊(duì)員的成長(zhǎng)空間，說到底，他還是用獨(dú)行俠的那一套來組隊(duì)打怪，他可能是個(gè)很好的打手，但不是一個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)。
另一種就是只說不做，他認(rèn)為自己已經(jīng)不再是打手了，作為隊(duì)長(zhǎng)要有隊(duì)長(zhǎng)的樣子，隊(duì)友被打紅血都不出手相助，只是在背后指責(zé)大家不給力，隊(duì)友內(nèi)心千萬只神獸在奔騰你看見了嗎？
比較好的方式是，整個(gè)任務(wù)的每個(gè)流程你都能勝任，但是你不會(huì)因?yàn)樽约荷瞄L(zhǎng)就搶著來做，而是根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來分配工作，通過這個(gè)任務(wù)能大家能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)值，得到最大程度的成長(zhǎng)，別人才愿意跟你玩。
工作理念：努力使1+1>2
好的管理者，能讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作的總效能大大高于單兵作戰(zhàn)的總效能。不妨思考一下，當(dāng)你是隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，你是壓制著他們呢？還是能將隊(duì)友的潛力最大程度的激發(fā)出來？
如果你做到了，或者正在通往做到的路上，你會(huì)成為一個(gè)受隊(duì)員愛戴的好隊(duì)長(zhǎng)。
第三站：做個(gè)好領(lǐng)袖，讓大伙心甘情愿跟隨你
如果說第一站是對(duì)自己負(fù)責(zé)，第二站是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，那么恭喜你來到了第三站，對(duì)部門負(fù)責(zé)，此時(shí)集團(tuán)會(huì)將一整塊的業(yè)務(wù)交給了你，委以重任，你需要調(diào)動(dòng)各方面的資源來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)。
當(dāng)你是一名部門領(lǐng)袖時(shí)，請(qǐng)做到三件事：
領(lǐng)導(dǎo)技能：不再試圖用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，來彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰
當(dāng)你獨(dú)自走出新手村，做了一段時(shí)間的好隊(duì)長(zhǎng)，擁有了一群擁護(hù)你的小伙伴，恭喜你，你成為了某個(gè)部門的領(lǐng)袖，你不再需要自己下戰(zhàn)場(chǎng)去打怪了，更重要的是，思考部門應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，如何才能最大程度提升部門的總體戰(zhàn)斗力，同時(shí)讓跟隨你的小伙伴吃香喝辣。
你開始要跟別的公司的老大們建立連接，探索未來新的合作的可能性。
你開始為整個(gè)部門找到一條足夠長(zhǎng)的雪道來發(fā)展。
你開始要跟別的部門協(xié)作，同時(shí)爭(zhēng)取更多的資源。
除了自己部門的事情外，也要了解其他部門的運(yùn)作情況。
時(shí)間管理：不滿足于現(xiàn)狀，精深學(xué)習(xí)
你也許已經(jīng)是一位成功的領(lǐng)袖了，但是你知道能走得更遠(yuǎn)，做得更好，不是嗎？放下之前你工作上所有的定見與優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)本職工作以外的知識(shí)，幫助你更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更宏觀的思考問題。
例如，你已經(jīng)是公司銷售部的總經(jīng)理了，你已經(jīng)深諳如何能幫公司賣更多產(chǎn)品，更多利潤(rùn)的技巧了，那么，你是不是可以開始深入學(xué)習(xí)其他部門的狀況呢？例如HR，財(cái)務(wù)，研發(fā)，采購(gòu)，物流，客服，生產(chǎn)。
這樣做的意義在于，你從部門的高度跳到了集團(tuán)的高度，你關(guān)心的不再只是部門的業(yè)績(jī)（前提是你已做得還不錯(cuò)），而是如何更好的運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)集團(tuán)，這是你繼續(xù)前進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工作理念：消除迷霧，做未知探索的先行者
你工作上的計(jì)劃開始以年為單位，做事情不再以個(gè)人的喜惡來判斷，而是從整個(gè)集團(tuán)的利益思考，你的視野不再狹隘，你清楚的知道整個(gè)行業(yè)中，誰(shuí)做的好，最做得差，自己是在哪個(gè)水平，還是多少未知的可能性可以探索，應(yīng)該探索哪里。
你解決的是與集團(tuán)最大程度的同頻，帶領(lǐng)整個(gè)部門去尋找新的，持久可挖掘的金礦。
終點(diǎn)站：是的，你成為了CEO
一個(gè)好的CEO，并不是你在位的時(shí)候給集團(tuán)創(chuàng)造了多大的價(jià)值。而是當(dāng)有朝一日你離開了，該集團(tuán)仍然能健康的發(fā)展壯大。
領(lǐng)導(dǎo)技能：無論在沙漠還是綠洲，你是決定往哪走的那個(gè)人
集團(tuán)究竟選擇哪個(gè)領(lǐng)域切入，你們是做平臺(tái)，還是做產(chǎn)品，究竟是維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)線，還是應(yīng)該砍掉，還是應(yīng)該開辟新的？以下這些“大問題”，是作為CEO的你需要解決的。
當(dāng)短期利益和長(zhǎng)期利益沖突時(shí)，如何取得平衡？
怎樣才能幫助集團(tuán)找到健康的持續(xù)增長(zhǎng)的引擎？
你們公司除了辦公室，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)之外，有靈魂嗎？（不喜歡用文化底蘊(yùn)這個(gè)詞）
確保你許下的諾言能一一實(shí)現(xiàn)。（特別是關(guān)于公司發(fā)展的）
無論你的集團(tuán)是在沙漠還是綠洲，你是決定往哪走的那個(gè)人，你的選擇，關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)的生死存亡。
時(shí)間管理：把時(shí)間重新用在自己人身上，找到公司靈魂
一個(gè)把時(shí)間花在坐飛機(jī)的CEO，未必是個(gè)好的CEO。
也許在外部看來，出差很忙，很充實(shí)，這次談了個(gè)項(xiàng)目，下次見了某某投資人，下下次制定了個(gè)XX年計(jì)劃。
如果刨除了這些行程，你的事業(yè)就會(huì)失敗嘛？未必。
集團(tuán)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力必定來源于集團(tuán)本身，而不能只依靠外部。因此你會(huì)看到受人敬佩的CEO們會(huì)花大量的時(shí)間在集團(tuán)文化建設(shè)，以及研究如何讓整個(gè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的更流暢。
工作理念：抓大放小，在大浪中穩(wěn)步前行，安全抵達(dá)目的地
很多人會(huì)給CEO們反饋，公司這里做的不好，那里做的不行，他們講的都有道理，CEO們都會(huì)接納，那么，為什么公司最后沒有做出最后的改變呢？
CEO要做的第一件事情，就是聆聽所有人的意見，董事會(huì)，核心團(tuán)隊(duì)，新員工，用戶，但這并不代表所有人的意見都要成為集團(tuán)需要改善的地方。
和“錢”打好關(guān)系，沒有任何一個(gè)集團(tuán)能脫離“錢”的約束，你是一名聚財(cái)?shù)腃EO，還是一名散財(cái)?shù)腃EO呢？你能否處理好跟投資者，股東的關(guān)系呢？你能幫助公司的股票增值嗎？怎么做？
有的業(yè)務(wù)一直在虧錢仍然要堅(jiān)持，有的業(yè)務(wù)明明在賺錢卻要關(guān)閉，CEO不是腦殘，而是要在集團(tuán)的長(zhǎng)期利益與短期利益找到一個(gè)平衡點(diǎn)，提供可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
關(guān)于改革，下猛藥大刀闊斧，短期看起來效果很好，幾年后副作用出來時(shí)，你去哪里責(zé)怪那個(gè)早已離開的CEO呢？集團(tuán)要轉(zhuǎn)型要變革，需要CEO耐心細(xì)致的推動(dòng)。
