問你一個問題，做過職業(yè)規(guī)劃沒？又或者做過成功的職業(yè)規(guī)劃沒？
畢竟，不成功的規(guī)劃等于沒有規(guī)劃。
來來來，試試PDCA！
提到PDCA，你們又以為我又要在枯燥的質量管理秀一波？
NO！小諾我不會這么殘忍的讓你們的認知只停留在刻板的書面中滴~
先來點正式的說辭,PDCA循環(huán)又叫“戴明環(huán)”，由美國質量管理專家戴明博士大力推廣得以流行，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
PDCA是一個很好做事情的底層方法論，可以廣泛運用到職業(yè)規(guī)劃、學習、生活中，乃至你看到我上篇推到的利用PDCA就能追到白富美。
在生活中制定清楚的方向和目標，加上貫徹執(zhí)行的意志力，久而久之就會養(yǎng)成很好的習慣，將PDCA無形于生活中，職場人都必定要學會的工作思維方式。
小諾我操心完你們的終身大事，今天就讓我操心如何定制你的職業(yè)規(guī)劃并完美出任CEO再并迎娶白富美，吸吸，厲害死了我~
拿一個著名的影星“阿諾德·施瓦辛格”的職業(yè)規(guī)劃舉個例子：
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練好一身健碩的身材→成為電影明星→成為一位名人→娶一位豪門千金→融入財團→雄厚的財力后盾的支持→美國州長→美國總統(tǒng)
學會PDCA，你的人生也開掛
在每個職業(yè)的階段都應該明確的目標，借助SWOT分析法檢查自己的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會。明確自己的定位，我想干什么？我能干什么？我應該干什么？真正了解自己感興趣的行業(yè)所對自己造成的利弊，在這個基礎上制定相應的職業(yè)規(guī)劃就會有一個很清晰的調(diào)整。
施瓦辛格自小在貧民窟里，身材弱小，所以他一開始的目標就是練就一身肌肉達到一系列的連鎖目標。
沒有針對目標而實施的計劃，都只是在拔槍亂射。
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好的計劃永遠都得落于實踐證明，從目標到有效行動之間，是制定合適的策略。行動貴在堅持，沒有簡易的過程，只有一步一步才能登峰造極。
施瓦辛格，你看到它一身雕塑似的體魄，卻不知道它背后付出了多少汗水。
一個人的命運不會因為你的計劃改了多少而改變，只會因為你做了多少而改變。
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明確界定現(xiàn)狀，懂得拆分大目標下的子階段，每個子階段都可以作為檢查點。
事前檢查：確認計劃可行性；事中檢查：確定執(zhí)行效果與目標是否偏離；事后檢查：檢討反思，有無改進之處。
懂得拆分階段去檢查自己走的路與當初設定的計劃是否匹配，不要等爬上梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)架子靠錯了墻。
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對于檢查不成功的目標及時調(diào)整戰(zhàn)略，明確是計劃問題還是執(zhí)行問題。簡單粗暴的方式就是利用檢查表進行復盤和效果檢查。
如果是計劃一開始就有問題，就要重新制定新的PDCA循環(huán)，如果是執(zhí)行有問題，應該去分析自己在時間、精力、金錢上的投入是否給力，方法是否得當。
持續(xù)性的采取行動去找出問題的原因，好的保持，壞的摒棄，不斷的循壞，才能運用好PDCA。
常常是否覺得自己每天都在忙的不可開交？可是工作就是完成不了。
這是因為工作前沒有給自己做好事先的規(guī)劃，最后就會花很多很多的時間進行除錯和改正。所以，在規(guī)劃計劃時候應該多花點時間在PLAN這方面啊，明確界定現(xiàn)狀，預模擬執(zhí)行時發(fā)生的狀況，這樣，你才知道自己真的是可以升職加薪當上總經(jīng)理出任CEO迎娶白富美的呀~
用PDCA循環(huán)，要像候鳥遷徙一樣，不管路程何其艱險，都會在冬天飛越上萬公里去溫暖地帶去覓食，永遠不會中斷自己的旅程。
明確自己所要實現(xiàn)的目標，并養(yǎng)成良好的習慣應用PDCA，一步一個腳印踏踏實實地去完成，深入挖掘執(zhí)行過程的利與弊，找到方法去解決它，就一定能實現(xiàn)自己遠大的理想！
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