海爾在中國可謂是家喻戶曉的品牌，海爾的成功經(jīng)驗值得借鑒，海爾集團前幾年創(chuàng)造性地推出了“OEC”管理模式，這種新型的管理模式引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。什么是“OEC”管理模式呢？所謂的“OEC”管理模式， 就是全方位地對公司每天、每人、每事進(jìn)行清理控制。它的主要內(nèi)涵是貫穿在工作中的日事、日畢、日清、日高的“日清”制度，具體說就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項;所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項按預(yù)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果和計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程的適時控制，確保事物的發(fā)展向預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，這一管理方法又可以概括為總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管事憑考核，問題要糾偏，結(jié)果要兌現(xiàn)。海爾集團正是創(chuàng)造性地獨創(chuàng)了這一管理模式，才使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)之中。
相比之下，一些企業(yè)還擺脫不了“運動”式的生產(chǎn)管理，熱衷于今天搞質(zhì)量月，明天搞安全日，看似轟轟烈烈，紅紅火火，實際上是做表面文章，待這個“月”那個 “日”過后，企業(yè)又回到松松垮垮老樣子，長期在低水平狀態(tài)徘徊。這樣的企業(yè)在日趨激烈的經(jīng)濟競爭下極為不利。
一位美國的管理學(xué)家認(rèn)為:企業(yè)應(yīng)該是任何時候都沒有激動人心的事情發(fā)生。也就是說，通過對每個瞬間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實現(xiàn)企業(yè)運行過程時時處于正常狀態(tài)。而海爾集團的“日清”制度，當(dāng)日完成當(dāng)日目標(biāo)，“日清”之后追求更高目標(biāo)，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貫穿和量化在每一天中，好的制度一定會受到很多人企業(yè)的擁簇，海爾集團的“OEC”管理模式正在受到越來越多企業(yè)的研究和關(guān)注，而對于這樣的一種好的企業(yè)管理模式也是值得其它企業(yè)借鑒。
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