1、責任到人（分配任務(wù)一定要落實到具體的人頭上。）
2、限定時間（執(zhí)行一項工作必須要限定時間。）
3、制定標準（做工作一定要確定詳細的標準。）
4、重復一次（重復可以加深印象。）
5、監(jiān)督機制（監(jiān)督是一種無形的壓力，可以讓員工更加專注。）
6、驗收并考核（布置的工作才會真正落實。）
記住這7點，在工作上你也可以得心應(yīng)手！
布置工作說——標準
請示工作說——方案
匯報工作說——結(jié)果
總結(jié)工作說——流程
交接工作講——道理
回憶工作說——感覺
關(guān)心下屬問——過程
制度管人、流程管事，團隊定江山！
老板別總和員工談理想，談點實在的！
如果你沒有一套完善的組織系統(tǒng)。
優(yōu)秀人才是不會來，來了也留不住。
推薦《管理系統(tǒng)落地工具包》里面包含：
招聘體系：科學有效地選撥人才。
培訓體系：讓員工快速勝任崗位工作。
組織架構(gòu)：為企業(yè)設(shè)計現(xiàn)階段及未來10年后的分子公司、事業(yè)部、部門、崗位（各行業(yè)都有）
薪酬體系：為員工設(shè)計科學激勵薪酬，薪酬不合理，發(fā)的就是利潤，加薪不合理，加的就是貪婪！
績效體系：為各崗位設(shè)計科學的，數(shù)字化，量化的考核指標，從而保護優(yōu)先人才，淘汰混日子的（各行業(yè)都有）
生涯規(guī)劃：使團隊有章可循，有法可依！
晉升機制：為員工設(shè)計未來晉升發(fā)展路線，讓人才看到希望，從而一路追隨。單單給錢是無法吸引滿足人才的（各行業(yè)都有）
工作分析：為各崗位設(shè)計工作分析，劃分責權(quán)利，避免出現(xiàn)問題，相互扯皮。
2、限定時間（執(zhí)行一項工作必須要限定時間。）
3、制定標準（做工作一定要確定詳細的標準。）
4、重復一次（重復可以加深印象。）
5、監(jiān)督機制（監(jiān)督是一種無形的壓力，可以讓員工更加專注。）
6、驗收并考核（布置的工作才會真正落實。）
記住這7點，在工作上你也可以得心應(yīng)手！
布置工作說——標準
請示工作說——方案
匯報工作說——結(jié)果
總結(jié)工作說——流程
交接工作講——道理
回憶工作說——感覺
關(guān)心下屬問——過程
制度管人、流程管事，團隊定江山！
老板別總和員工談理想，談點實在的！
如果你沒有一套完善的組織系統(tǒng)。
優(yōu)秀人才是不會來，來了也留不住。
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招聘體系：科學有效地選撥人才。
培訓體系：讓員工快速勝任崗位工作。
組織架構(gòu)：為企業(yè)設(shè)計現(xiàn)階段及未來10年后的分子公司、事業(yè)部、部門、崗位（各行業(yè)都有）
薪酬體系：為員工設(shè)計科學激勵薪酬，薪酬不合理，發(fā)的就是利潤，加薪不合理，加的就是貪婪！
績效體系：為各崗位設(shè)計科學的，數(shù)字化，量化的考核指標，從而保護優(yōu)先人才，淘汰混日子的（各行業(yè)都有）
生涯規(guī)劃：使團隊有章可循，有法可依！
晉升機制：為員工設(shè)計未來晉升發(fā)展路線，讓人才看到希望，從而一路追隨。單單給錢是無法吸引滿足人才的（各行業(yè)都有）
工作分析：為各崗位設(shè)計工作分析，劃分責權(quán)利，避免出現(xiàn)問題，相互扯皮。
