【1】2020年第二季度 XX部門考核表
考核流程：①績效管理小組發(fā)送考核通知→ ②被考核人述職并答辯→ ③考評委員會評估打分（遵守強(qiáng)制分布）→ ④績效管理小組核對整理得分→ ⑤績效管理小組匯總后將考核結(jié)果反饋給考評委員會確認(rèn)→ ⑥確認(rèn)后績效管理小組提交考核結(jié)果給：薪酬小組應(yīng)用、被考核者本人、匯總存檔考核結(jié)果。
基本信息
部門
分管領(lǐng)導(dǎo)
本次考核周期
述職時間
主述職人姓名（正職）
輔述職人姓名（副職）
輔述職人姓名（副職）
2020/4-2020/6
部門業(yè)務(wù)層面考核要素
本季度考核指標(biāo)描述（以目前部門工作計劃為基礎(chǔ)，研討提取關(guān)鍵指標(biāo)）
1、
2、
管理者領(lǐng)導(dǎo)力要素
團(tuán)隊合作：有合作精神，積極配合跨部門工作和推動公司層面管理工作
有效溝通：積極地跨地域的跟其他同事溝通
學(xué)習(xí)發(fā)展：本季度的培訓(xùn)情況（如：公司績效管理實施項目）
考勤情況: 整個部門的考勤管理情況
制度遵守：整各部門制度遵守情況
述職準(zhǔn)備：積極溝通內(nèi)容，PPT內(nèi)容準(zhǔn)確清晰，演講技巧
基本信息
考評委員會
備注
分管領(lǐng)導(dǎo)
黨委領(lǐng)導(dǎo)
績效官代表
如有加分項，請備注
打分權(quán)重
70%
20%
10%
得分
考核結(jié)果
優(yōu) 合格 基本合格 需要改進(jìn)
下季度（2020/7-2020/9）部門業(yè)務(wù)層面考核要素
下季度考核指標(biāo)描述（以目前部門工作計劃為基礎(chǔ)，研討提?。?div style="height:15px;">
1、
下季度管理者領(lǐng)導(dǎo)力要素
1、
2、
【2】員工績效考核量表
定量
定性
內(nèi)容
要素
等次
標(biāo)準(zhǔn)分值
評 價 標(biāo) 準(zhǔn)
評價分值
定
性
(30%)
德
(10%)
政治
道德
(2.5%)
S
2.5
勤奮學(xué)習(xí)政治理論，政治立場堅定，道德高尚，文明辦公
A
2
重視政治理論學(xué)習(xí)，政治立場堅定，重視道德修養(yǎng)，禮貌辦公
B
1.5
能學(xué)習(xí)政治理論，政治立場較堅定，較重視道德修養(yǎng)，文明辦公較差
C
1
學(xué)習(xí)政治理論較差，道德較差，文明辦公差
政策
水平(2.5%)
S
2.5
能正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)文件精神，高效完成工作任務(wù)
A
2
能正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)文件精神，有效完成工作任務(wù)
B
1.5
基本理解上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)文件精神，能按時完成工作任務(wù)，偶有失誤或偏差
C
1
不能理解上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)文件精神，不能按時完成工作任務(wù)，經(jīng)常有失誤或偏差
紀(jì)律
作風(fēng)(2.5%)
S
2.5
堅決執(zhí)行組織決定，模范遵守各項規(guī)章制度，善于調(diào)研，求真務(wù)實，善于團(tuán)結(jié)同志
A
2
認(rèn)真執(zhí)行組織決定和各項規(guī)章制度，能開展調(diào)研，工作踏實，團(tuán)結(jié)同志
B
1.5
基本能執(zhí)行組織決定和各項規(guī)章制度，工作比較認(rèn)真，能團(tuán)結(jié)同志
C
1
紀(jì)律性較差，工作漂浮，團(tuán)結(jié)同志較差
公正
廉潔(2.5%)
S
2.5
處理公務(wù)公正，遵守廉政建設(shè)規(guī)定，堅決抵制不正之風(fēng)
A
2
處理公務(wù)比較公正，遵守廉政建設(shè)規(guī)定，能抵制不正之風(fēng)
B
1.5
處理比較公正，基本遵守廉政建設(shè)規(guī)定
C
1
處理公務(wù)有不公正現(xiàn)象，有違紀(jì)或不廉潔問題
能
(10%)
執(zhí)行(2.5%)
S
2.5
執(zhí)行能力強(qiáng)，完成工作周密有方，工作計劃強(qiáng)
A
2
有執(zhí)行能力，完成工作有方，工作有計劃
B
1.5
執(zhí)行能力一般，工作計劃流于形式，好辦法、好意見不多
C
1
執(zhí)行能力較差，工作無序，缺乏好辦法、好意見
協(xié)作(2.5%)
S
2.5
協(xié)作意識強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)各方資源完成工作
A
2
協(xié)作意識較強(qiáng)，有協(xié)調(diào)能力，能協(xié)調(diào)各方資源完成工作
B
1.5
有協(xié)作意識，協(xié)調(diào)能力一般，基本能與各方合作完成工作任務(wù)
C
1
協(xié)作意識差，協(xié)調(diào)能力低，與他人合作完成工作任務(wù)較差
業(yè)務(wù)(2.5%)
S
2.5
業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，獨立工作能力強(qiáng)，勝任本職工作
A
2
業(yè)務(wù)水平高，獨立工作能力較高，能勝任本職工作
B
1.5
有一定業(yè)務(wù)工作能力，基本勝任本職工作
C
1
業(yè)務(wù)能力較差，難以勝任本職工作
文字(2.5%)
S
2.5
熟練、正確草擬各類公文，摡括力、邏輯性強(qiáng)，文字準(zhǔn)確、通暢
A
2
能草擬各類公文，內(nèi)容完整，表達(dá)清楚，文字通順
B
1.5
能草擬一般性公文
C
1
不能獨立草擬公文
勤
(10%)
工作
態(tài)度(2.5%)
S
2.5
有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、工作積極主動、認(rèn)真細(xì)致
A
2
有事業(yè)心、責(zé)任感、有工作熱情，工作認(rèn)真
B
1.5
有一定的事業(yè)心、責(zé)任感，工作積極性一般，有時工作馬虎
C
1
事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作積極性主動性差，經(jīng)常工作馬虎
敬業(yè)
精神(2.5%)
S
2.5
愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，任勞任怨不計較個人得失
A
2
熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，不計較個人得失
B
1.5
比較熱愛本職工作，有一定吃苦精神，有時考慮個人得失
C
1
缺乏敬業(yè)精神，工作拈輕怕重，計較個人得失
開拓
進(jìn)取(2.5%)
S
2.5
開拓進(jìn)取精神強(qiáng)，思路寬，銳意改革
A
2
有開拓進(jìn)取精神，思路較寬，改革意識較強(qiáng)
B
1.5
工作按部就班，照本宣科
C
1
缺乏開拓進(jìn)取精神，對改革開放有時持消極態(tài)度
出勤
情況(2.5%)
S
2.5
出勤滿，按時上下班、自覺加班完成特殊、緊急工作任務(wù)
A
2
按時上下班，基本出勤滿
B
1.5
有遲到早退現(xiàn)象，有一定量的病事假
C
1
有遲到早退現(xiàn)象，病事假較多，有曠工現(xiàn)象
定
量(70%)
績
(70%)
工作量(30%)
S
30
工作量大，特殊、緊急工作任務(wù)較多（長期工作超過8小時）
A
25
工作量較大，有一定量的其它工作任務(wù)（偶有工作超過8小時）
B
20
工作量基本飽和
C
15
工作量較少
難易
程度(10%)
S
10
工作難度大，綜合性、政策性強(qiáng)，要求高、涉及面廣
A
9
工作難度較大，政策性較強(qiáng)，涉及面較廣，要求較高
B
8
工作有一定難度，工作要求不高
C
7
承擔(dān)一般性日常工作
效率
效果(20%)
S
20
工作效率高，工作效果很好
A
15
工作效率較高，工作效果好
B
10
工作效率、工作效果一般
C
5
工作拖拉，得過且過，工作任務(wù)完不成或有失誤或需要返工
工作
貢獻(xiàn)(10%)
S
10
工作成績突出，為公司工作目標(biāo)和任務(wù)作出重要貢獻(xiàn)
A
8
工作成績大，為公司工作目標(biāo)和任務(wù)作出貢獻(xiàn)
B
6
工作成績一般，無明顯失誤
C
4
工作成績較差，有明顯失誤
使用注意事項：
此量表要結(jié)合使用，請打分之前仔細(xì)核對員工工作計劃完成情況；打分過程請管理者專項研討會討論；打分時同時遵循強(qiáng)制分布指導(dǎo)意見；打分時管理者請結(jié)合考核打分技術(shù)中“關(guān)鍵事件法、配對比較法、交替排序法”使用。
