一談到人才，我們一般都會想到大企業(yè)，大企業(yè)才是人才云集的地方，什么高材生、各種大牛聚集的地方，然而這些人才的籠絡，也是離不開人力資源部門的支持，如果沒有HR們?yōu)槠髽I(yè)招兵買馬，就算再厲害的企業(yè)想必也是招聘不到人才的，人力資源部門除了收簡歷、看簡歷、篩簡歷，他們是如何管理企業(yè)人才的呢？
首先我們要清楚一點，HR的工作有很多，職責也有很多，因為我們接觸HR的時候，一般只有招聘、入職、離職，除此之外還有績效管理、員工培訓、公司用人規(guī)定、日?？记?、福利待遇等等，一般HR都會把人才測評的結果，作為依據(jù)進行管理。
例如招聘環(huán)節(jié)，雖然人才測評一般不會直接評定我們的去留，但是通過人才測評的試題，可以幫HR進行職業(yè)性格的收集、進行崗位匹配的評定，給面試官出具相關的性格測評報告，不僅提高了招聘效率，同時也為企業(yè)節(jié)省了人力物力。
對于員工的培養(yǎng)，公司一般都會有各種各樣的課程，我們?nèi)绾斡嗅槍π缘拈_設呢？同樣HR可以針對員工在人才測評中的表現(xiàn)，選擇不同的測評方案，進行有特點測試，比如：判斷能力不足、觀察力不足、溝通能力不足、人際交往能力不足，這樣性格和潛在能力方面的問題，就會暴露出來。
HR就可以安排更合適的培訓、或者是心理輔導等等。作為人才資源最多的部門，HR們自然是團隊建設時的中堅力量，不同的是，他們既不是管理層也不是技術層，但他們可以推薦合適的人才和評估團隊，以及給予崗位人才的建議。
人才測評通過綜合心理學、管理學、經(jīng)濟學等相關領域，最終對個人能力、性格特點、行為模式進行系統(tǒng)的歸納總結、分析、評估，同時人才測評也已經(jīng)深入企業(yè)的各個分支，因此也是HR們的必備工具，人力資源部門的必修課，這也讓企業(yè)管理變的更加科學、高效、客觀。
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