要想在職業(yè)生涯發(fā)展道路上披荊斬棘，勇往直前，就必須遵循一定的“游戲規(guī)則”，以下17條
職場(chǎng)成功規(guī)則是筆者在職場(chǎng)中的點(diǎn)滴體驗(yàn)和感悟。
● 一個(gè)有思想的上司總是喜歡少說(shuō)話多干活的下屬。不要對(duì)你的上司嘮叨你過(guò)去已做過(guò)什么，而是告訴他們你現(xiàn)在或?qū)?lái)能作什么;畢竟，過(guò)去屬于過(guò)去，未來(lái)屬于你自己。
● 不要抱怨自己忙得沒(méi)時(shí)間去完成工作，因?yàn)?#8220;忙”是好事情，當(dāng)你不忙的時(shí)候，公司或部門(mén)
裁員時(shí)首先想到的就是你。
皮膚過(guò)敏用什么藥
● 如果你是一個(gè)很擅長(zhǎng)“包裝”自己、很有個(gè)人魅力的人，你自詡的工作成績(jī)還不能得到上司和同事認(rèn)可時(shí)，那么，仔細(xì)檢討你是否對(duì)自己評(píng)價(jià)過(guò)高。
● 聰明的上司總是明白“說(shuō)得多并不等于口才好，干得多并不等于能干”的道理。
● 不要就工作完成時(shí)間與上司討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)取在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作或提前完成，尤其是你的同事經(jīng)常提前完成任務(wù)時(shí)。
● 目前人們談到
管理模式時(shí)，常談到“金字塔型”與“扁平型”，“金字塔型”指組織機(jī)構(gòu)等級(jí)較多的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，管理實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)的原則;而“扁平型”指減少組織中的等級(jí)，減少匯報(bào)的級(jí)數(shù)，以提高工作效益的結(jié)構(gòu)模式。顯然，“扁平型”管理方式是
企業(yè)應(yīng)該采取的管理方式，但是，“扁平型”目的是為了減少等級(jí)數(shù)，并不等于可以越級(jí)匯報(bào)。“扁平型”管理與“逐級(jí)匯報(bào)”并不矛盾，企業(yè)追求的應(yīng)該是在合理“扁平”中“逐級(jí)匯報(bào)”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越級(jí)匯報(bào);遵循“游戲規(guī)則”，你和上司之間才會(huì)有良好的溝通與合作。
● 如果你是個(gè)指揮欲很強(qiáng)的人，第一忌諱指揮其它部門(mén)的人，不管他們的級(jí)別比你低還是高;第二忌諱對(duì)其它部門(mén)的負(fù)責(zé)人指手劃腳，即使你是公司某部門(mén)的負(fù)責(zé)人;第三忌諱對(duì)你的上司發(fā)號(hào)司令;第四忌諱指揮你同一部門(mén)的相同級(jí)別的同事。你與以上各種人員都應(yīng)以商量的口吻采取協(xié)商式的溝通方式，否則，你和周?chē)说臏贤〞?huì)出現(xiàn)嚴(yán)重障礙。
● 你的工作能力是否強(qiáng)、你的工作效果是否好、你是否忙，應(yīng)該由別人去評(píng)判，而不是由你自己去評(píng)判。
● 注意你在辦公室的行為舉止、工作方式，因?yàn)橥晦k公室的同事最關(guān)注你的工作情況，而辦公室外的同事也許只注意你的個(gè)人魅力。
● 不要公開(kāi)傳揚(yáng)你同事的收入，否則你會(huì)被認(rèn)為缺乏修養(yǎng)和禮貌。
● 當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，第一忌諱扯皮，為自己的錯(cuò)誤尋找借口;第二忌諱推卸責(zé)任，認(rèn)為你的錯(cuò)都是別人造成的。
● 對(duì)待批評(píng)應(yīng)采取“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度。
● 犯錯(cuò)是難免的，但職場(chǎng)中最笨的人是那些犯了錯(cuò)都不知錯(cuò)在哪兒的人，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有思考過(guò)錯(cuò)在哪兒，因而，他們肯定還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
● 不要抱怨你受到的不公平對(duì)待，有個(gè)哲學(xué)理念說(shuō)“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、條件和原因的。
● 最失敗的職場(chǎng)弄潮兒不是那些會(huì)犯錯(cuò)的人，而是那些會(huì)犯同樣錯(cuò)誤的人。
● 現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的客觀規(guī)律仍然是 “適者生存”，是客觀條件和客觀環(huán)境在淘汰人，當(dāng)
危機(jī)來(lái)臨時(shí)，先檢討自己的不足。
