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品途解讀：如今，從本地生活到跨境海淘，從零食化妝品到智能家居，“新零售”無處不在。
“新零售”時代已經(jīng)到來，零售界江湖格局風云變幻。品途發(fā)布《2017新零售百強榜》，你會從中洞悉到新零售的玄機嗎？
在“新零售”的新江湖中，阿里巴巴仍然是領(lǐng)頭羊。但躋身前百強的企業(yè)，從本地生活到跨境海淘，從零食化妝品到智能家居，“新零售”無處不在。
小米緊跟阿里巴巴、京東之后，位列新零售百強榜前三甲，力壓華為登頂消費電子領(lǐng)域。這也是與以往零售百強榜單的不同之處：電商和連鎖 電商寡頭的時代正在過去，有線上推廣、線下實體店布局的消費電子、服飾和餐飲等連鎖廠商以及連鎖超市逐漸上位。
雖然新零售概念是隨著馬云提出而風靡華夏，但品途《2017新零售百強榜》對中國新零售概念之下的業(yè)態(tài)評判，正與美國零售行業(yè)雜志《STORES》(STORES Magazine)聯(lián)合德勤(Deloitte)公布2017全球250強零售商排行榜(2017 TOP 250 GLOBAL POWERS OF RETAILING)形成呼應(yīng)。全球250強零售商排行榜采用企業(yè)公布的2015年度公開數(shù)據(jù)(截至2016年6月的公司財政年度)，沃爾瑪、好市多（批發(fā)連鎖店）、克羅格（食品連鎖超市）名列前三位，前十強中只有亞馬遜一家電商企業(yè)。
線上、線下之間如何融合協(xié)作以發(fā)生更大的化學(xué)反應(yīng)，是新零售變革時代的主題。但這給度過了電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來了巨大的機遇。
榜單解讀：
一、寡頭的布局
現(xiàn)階段，阿里巴巴雄踞榜首還是無需爭議的。對于新零售概念，馬云可不是說說而已。
不論強東哥是否認可馬云的新零售概念，在馬云以他的零售通為核心布局新零售的時候，強東哥也推出了京東掌柜寶。這兩大產(chǎn)品自成體系，背后又關(guān)乎支付寶和微信支付的競爭。
強東哥是否有掀翻阿里巴巴的野心，我們不敢妄論。在“新零售”變革之中，單從這針鋒相對的布局，就令人期待。寡頭之間的戰(zhàn)爭，必然帶來更多的豪強割據(jù)。
二、小米上位
小米因移動互聯(lián)網(wǎng)大潮誕生，雖不是曇花一現(xiàn)，但風頭已過，與華為慢慢有了差距。
本不是計劃以內(nèi)的“小米之家”，作為小米在新零售方面的集中產(chǎn)物，一年時間做到百店、盈虧打平，意義或許并不止于此。門檻已經(jīng)筑起，如果你想復(fù)制小米的這種模式，可能需要更大的決心和力度。
在新零售大勢之下看消費電子零售的機遇和挑戰(zhàn)，小米之家可能也深具參考價值。
三、實體店再生
我們不可忽視，新零售概念之下我們這里發(fā)生的故事，與美國零售行業(yè)雜志公布的全球250強榜單呈現(xiàn)出一致的趨勢?！?017新零售百強榜》之中，擁有線下實體店的百貨、超市以及服飾、餐飲等連鎖店，占據(jù)近8成。
雖然線下商超仍然面臨著電商搶走很多顧客的現(xiàn)實，但線上引流成本、顧客消費需求升級等現(xiàn)象，已經(jīng)對新零售業(yè)態(tài)的服務(wù)提出了更高的要求，也給線下實體店帶來了新生的機遇。
但這并不意味著天上掉下來大餡餅，你張口就能接著。實體店需要補的功課還很多：
1. 收集并運用大數(shù)據(jù)，是新零售的根本；
2、運用精準數(shù)據(jù)洞察并連接流量場景；
3. 新零售時代的內(nèi)容營銷變革；
4. 如何實現(xiàn)新零售的營銷閉環(huán)。
四、連鎖便利店成為風口
深耕連鎖便利店的一些企業(yè)家，昨天還在為生計憂愁，今天突然發(fā)現(xiàn)自己站在了資本追捧的新風口。
據(jù)嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲統(tǒng)計，過去一年多的時間內(nèi)，大約有不少于10億美元的資金投向便利店行業(yè)。
7-11在2016年末表示，主要任務(wù)就是快速開店，以每一到兩年在一個新城市進行布局的速度增長，主要城市每年會保持新增門店30-40家；羅森在2016年中宣布將加快在中國的開店速度，力爭到2020年店鋪數(shù)量翻兩番，從目前約750家擴大至3000家左右；全家也曾宣布將在2024年實現(xiàn)1萬家門店的開店目標。
再看看電商巨頭們動作：去年12月底，阿里巴巴旗下B2B分銷平臺“零售通”對外宣布，當月動銷商店數(shù)量突破10萬家，如今這個數(shù)據(jù)已經(jīng)突破百萬家；劉強東稱，未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中約50%在農(nóng)村；蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣蘇寧小店，蘇寧小店是蘇寧云商正式推出的便利店業(yè)態(tài)，由實體門店和獨立APP結(jié)合而成……
便利店有以下幾個方面的特性，造就了它在新零售時代特殊的生命力：網(wǎng)絡(luò)型的生態(tài)經(jīng)濟；便利店是小商圈制造型的零售業(yè)；通用型的零售業(yè)態(tài)……
但，它與其他傳統(tǒng)線下實體店一樣，面臨著同樣的課題需要攻克。此外，“風口”之下，中國便利店的發(fā)展還要應(yīng)對外資連鎖便利店的先發(fā)優(yōu)勢、局域內(nèi)近身搏殺的布局之爭、與電商合作和成為電商附庸之間的博弈……
唯其如此，變局之中方顯英雄。我們一起期待，明年品途《2017新零售百強榜》會有更多新鮮元素。
附：榜單依據(jù)
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