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管理學(xué)家湯姆.彼得斯曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！?/span>

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)者必須知道，人才是第一資本，任何一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展，都離不開優(yōu)秀員工的不懈努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

管理是一種上傳下達(dá)的過(guò)程，需要與各種各樣的人打交道，而每一個(gè)人又都是獨(dú)立的個(gè)體，來(lái)自不同的地域，有著不一樣的文化背景，因此價(jià)值觀也存在著很大的差異性。這樣一來(lái)，管理就是一件非?？简?yàn)個(gè)人能力的事。

這就需要領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自己的管理能力，慧眼識(shí)人，巧妙用人，通過(guò)任用優(yōu)秀的人才來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

如何提升自己的管理能力，這就要求管理者要著眼于人才的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。換句話說(shuō)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，方圓互補(bǔ)。

01

知人之長(zhǎng)才能避人之短

俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤人無(wú)完人”。在用人方面也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)不能只著眼于下屬的缺點(diǎn)，而是要更多地觀察他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。善于觀察下屬是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做好管理工作的基礎(chǔ)，這不僅關(guān)系到對(duì)下屬的任用和對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到能否留住人才。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某一方面確有突出才能，而且又是工作急需的人才，只要缺點(diǎn)不是原則性問(wèn)題，就要果斷地把他們放在合適的位置上，切忌因求全責(zé)備而錯(cuò)失良才。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)有才華的下屬要以寬廣的胸懷和大度的氣量主動(dòng)去接近、團(tuán)結(jié)和起用他們，還要善于在平時(shí)多觀察他們的言行和做事方式，充分用其所長(zhǎng)，當(dāng)他們感受到你的愛才之心和容才之量時(shí)，才會(huì)愿意為你所用。

02

用優(yōu)化組合來(lái)發(fā)揮員工的特長(zhǎng)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，用人的關(guān)鍵除了要識(shí)別人才量才使用外，還要對(duì)人才進(jìn)行合理組合，發(fā)揮其集聚效應(yīng)。所謂合理組合，就是指根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，在工作中進(jìn)行優(yōu)化組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣既能讓員工更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，還能提升工作效率。

就像在實(shí)際工作中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，明明選擇的都是兩個(gè)有才華的人，本意是想讓他們強(qiáng)強(qiáng)組合，把工作更好地完成，但結(jié)果卻會(huì)讓人大失所望，雙方摩擦不斷。

但如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠換一種組合方式來(lái)安排他們，一柔一剛、一老一少、一男一女地加以組合，結(jié)果課鞥就會(huì)大不一樣。領(lǐng)導(dǎo)者使用人才，不但要重視個(gè)人的素質(zhì)，還要高度重視群體結(jié)構(gòu)的合理化。使群體中的個(gè)體相互彌補(bǔ)、相得益彰，從而能夠達(dá)到一加一大于二的結(jié)果，這才是正確的用人之道。

03

把員工放在他最適合的位置上

俗話說(shuō)：“好鋼用在刀刃上”。用人亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)者要想調(diào)動(dòng)人才的積極性，就要通過(guò)合理用人，也就是說(shuō)把合適的人放在合適的位置上。

一位成功人士說(shuō)過(guò)：“我的成功得益于鑒別人才的眼力。這種眼力使我能把每一個(gè)職員都安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，并且從?lái)沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)?！?/span>

不僅如此，他還努力使員工知道他們所擔(dān)任的工作對(duì)于整個(gè)事業(yè)的重大意義，這樣一來(lái)，員工無(wú)需監(jiān)督，就能將工作完成地有條有理。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，很少有無(wú)用的員工，而領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，就是把員工安排在合適的崗位上，讓員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這也是現(xiàn)代人才管理最基本的原則。不管是多么優(yōu)秀的員工，并不是說(shuō)他在每一方面都擅長(zhǎng)，因此只有將員工安排在他擅長(zhǎng)的位置上，他才能發(fā)揮出最大的能力和作用。

古人說(shuō)：“千軍易得，一將難求?！弊鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，觀察人才一定要全面，不能“一葉障目，不見泰山?！边@就是知人善用，方圓互補(bǔ)的精髓所在。

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