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1、集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。
2、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋。
3、對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。
5、在用人方面，頭腦里沒(méi)有任何桎梏，完全打破等級(jí)、門(mén)戶(hù)、輩分之見(jiàn)。
6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒(méi)有創(chuàng)新空間的部門(mén)。
7、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)。
9、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問(wèn)題。
10、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
11、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。
12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。
13、機(jī)會(huì)來(lái)臨全力爭(zhēng)取。
14、換人不含糊，用人不皺眉。
15、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用。
16、剔除沒(méi)有激情的人。
17、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)。
18、先于變化采取行動(dòng)。
19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。
21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。
22、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。
23、槍斃一切形式主義的官樣文章。
24、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。
25、通過(guò)數(shù)字化使公司更加靈活。
26、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。
27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。
33、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。
36、不要以命令組織公司的運(yùn)行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態(tài)度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
40、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門(mén)都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。
41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見(jiàn)應(yīng)該是很正常的事情。
44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務(wù)操作的合作者。
45、通過(guò)“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀。
46、一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。
47、好主意來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。
48、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開(kāi)總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。
50、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解。    

 

杰克·韋爾奇名言（一）

一、唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。在全球化的競(jìng)技場(chǎng)中，每一個(gè)回合的打斗之間，沒(méi)有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場(chǎng)前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，都能夠成為市場(chǎng)“No.1 or No.2”的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。
三、簡(jiǎn)單化是指那些能夠確保公司上下對(duì)簡(jiǎn)單化處事作風(fēng)價(jià)值的認(rèn)同和理解：“對(duì)一名工程師而言，簡(jiǎn)單化就是用最少的零件設(shè)計(jì)出功能最強(qiáng)大的機(jī)器。對(duì)于生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單化就使用操作人員能夠理解的語(yǔ)言去評(píng)價(jià)涉及到的生產(chǎn)流程。在開(kāi)拓市場(chǎng)的工作中，簡(jiǎn)單化則意味著用準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)，給消費(fèi)者或者是行業(yè)客戶(hù)以簡(jiǎn)明扼要的建議。簡(jiǎn)單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠(chéng)相待。”
四、速度帶來(lái)的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場(chǎng)費(fèi)額。速度使人興奮充滿(mǎn)活力。速度推進(jìn)思想，使業(yè)務(wù)流程突破功能性的障礙，在沖向市場(chǎng)的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。
五、獨(dú)行俠們永遠(yuǎn)做不了精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說(shuō)，他們的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)商人。成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵(lì)等能力聯(lián)系在一起。
六、要學(xué)會(huì)自己做決定，如果認(rèn)定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那也是你的收獲，你的勝利。
七、成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足。
八、自信不會(huì)出現(xiàn)在官僚體制膨脹的機(jī)構(gòu)里。因?yàn)樵诠倭朋w制里，權(quán)利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡(jiǎn)化，它只會(huì)滋生抗拒、詭計(jì)，并帶著惡意。陷身其中的人害怕分享，沒(méi)有熱情。
九、事實(shí)上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨(dú)立承擔(dān)工作和責(zé)任，他們會(huì)原形畢露。
十、把握變革，適應(yīng)變革，變則強(qiáng)，不變則亡，善變就會(huì)贏，善變才會(huì)贏。

杰克·韋爾奇名言（二）

一、人類(lèi)的思想創(chuàng)造絕對(duì)是毫無(wú)限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個(gè)詞，我喜歡創(chuàng)新，我確信每一個(gè)人都很重要。
二、凡事全力以赴，用生命去做。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
三、我越往通用的光明大道上走，就發(fā)現(xiàn)越多的官僚，他們藏匿在各個(gè)角落，試圖搞破壞。他們都很?chē)?yán)肅，各有各的地盤(pán)、圈圈。但做生意不應(yīng)該這樣，做生意時(shí)應(yīng)該有許多點(diǎn)子、很多樂(lè)趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。
四、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。
五、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。
六、一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。
七、別的人，別的地方，會(huì)有更好的辦法；一個(gè)迫切的壓力是找到誰(shuí)有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實(shí)踐—而且要快。
八、首先要選擇一個(gè)可以傳授的觀點(diǎn)，即清楚而令人信服的說(shuō)明公司是什么、公司為何存在和公司如何運(yùn)作；其次是學(xué)會(huì)講述戲劇性的故事；最后是要有一套好的教學(xué)方法。
九、如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個(gè)人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電氣。
十、精打細(xì)算的預(yù)算其實(shí)是無(wú)意義的，我認(rèn)為倒不如以設(shè)定一個(gè)可以達(dá)成的目標(biāo)來(lái)代替。

杰克·韋爾奇名言（三）

一、世界屬于熱情而又有動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導(dǎo)的能量！
二、那些駕奴員工力量的方法并不是保護(hù)他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級(jí)拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在他們面前的種種機(jī)構(gòu)性的障礙。
三、員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無(wú)法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己實(shí)現(xiàn)也無(wú)從知道。
四、不要在意犯錯(cuò)誤。重要的是贏得要比輸?shù)枚?。我想我們?yīng)該如何生活在錯(cuò)誤中，并不斷地去矯正它。
五、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)作為教師、啟蒙者以及問(wèn)題解決者來(lái)為企業(yè)增加價(jià)值；必須讓人們因?yàn)槌蓴《邮塥?jiǎng)勵(lì)和承擔(dān)責(zé)任，而且必須持續(xù)的評(píng)估并強(qiáng)化本身的領(lǐng)導(dǎo)角色。
六、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來(lái)自何方，這便是最好的學(xué)習(xí)。
七、如果你從來(lái)沒(méi)有過(guò)新點(diǎn)子，不如辭職。
八、一家公司可以通過(guò)重組摒除官僚制度與規(guī)模的裁減來(lái)提高生產(chǎn)力；然而，若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。
九、利用互聯(lián)網(wǎng)，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最后一個(gè)釘子。通用電氣必須帶個(gè).com。利用電子商務(wù)，終結(jié)官僚主義。
十、未來(lái)并無(wú)任何可避免的特性，我們沒(méi)有任何有關(guān)未來(lái)的獨(dú)占性資料。最主要的目標(biāo)是，想象你可以讓什么成為現(xiàn)實(shí)。

杰克·韋爾奇名言（四）

一、通用電氣與我年少時(shí)麻省塞勒姆隔鄰的一間雜貨店其實(shí)沒(méi)有什么大分別。
二、緊記著當(dāng)傻瓜的時(shí)候所做過(guò)的蠢事，不再重犯。
三、在我21歲的生涯里，我曾經(jīng)由豬變成王子，再變成豬，又再變成王子……我甚至一度成為中子彈杰克。
四、無(wú)人可以保證被終身錄用，唯一可以保證終身錄用的是令顧客滿(mǎn)意。
五、假如你是市場(chǎng)上排名第四或第五的企業(yè)，你的命運(yùn)就是：老大打個(gè)噴嚏，你接著就染上肺炎。而只有你成為市場(chǎng)上的老大，才真正能夠掌握自己的命運(yùn)?！?