日前，華為心聲社區(qū)發(fā)布任正非在C9高校校長一行來訪座談會上的講話。談話中，任正非稱華為人員分為三類，包括干部、專家類員工、職員類員工。
任正非稱，只要是行政管理干部，不論主官、主管，每年都要有10%的強(qiáng)制末位淘汰；專家類員工，強(qiáng)調(diào)必須有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且不斷的在垂直循環(huán)工作的過程中滾動(dòng)選拔、自然淘汰。
而職員類員工實(shí)行絕對考核，以崗定級，不末位淘汰，沒有年輕化的必要，五六十歲還是15、16級都是可以的。
以下為任正非講話（節(jié)選）：
我們的人員分三類：
第一類，華為公司的干部政策貫徹“宰相必取于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，任職都必須有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行履歷表制，比如他在哪個(gè)崗位待了多少年、做出什么成績、得了什么小紅花等等，都有記載。
少了某一段履歷，將來討論干部的時(shí)候就可能被放在第二梯隊(duì)去?，F(xiàn)在都是高素質(zhì)人才，第二梯隊(duì)還能有機(jī)會被選拔嗎？在第一梯隊(duì)找不到人，再到第二梯隊(duì)撈人，基本上是沒有可能的。我們對高知識隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)實(shí)踐化，是有益的。
所以，在非洲、在戰(zhàn)場上、在各地、各產(chǎn)品線、各崗位，他們都很英勇，為什么？要建功立業(yè)。這樣做增強(qiáng)了干部基礎(chǔ)實(shí)踐能力，也增強(qiáng)了戰(zhàn)略洞察能力。光是埋頭苦干只能做英雄，也可以工資高一些，但是沒有戰(zhàn)略洞察能力就不能做領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略能力的構(gòu)建是去實(shí)踐中，課堂只是一個(gè)啟發(fā)，培訓(xùn)只是選拔的一個(gè)環(huán)節(jié)。
只要是行政管理干部，不論主官、主管，每年都要有10%的強(qiáng)制末位淘汰，進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找崗位。即使所有干部都干得好，但相對排序靠后，也要下崗，進(jìn)入預(yù)備隊(duì)，而行政管理干部將來再找崗的難度是非常大的。比如下崗的高級干部誰還能與新員工比編程呢？
世界總是一代比一代強(qiáng)的。包括我們的一些學(xué)科帶頭人都不可能，跟新人去競爭呢？因此在崗的時(shí)候若不珍惜，不努力奔跑，擔(dān)責(zé)履責(zé)，那么淘汰以后想重新找到崗位基本很難。
所以，就使得所有在崗的干部都是要高度努力的，千方百計(jì)要跑到前面，就此形成了好的循環(huán)機(jī)制。
公司行政管理團(tuán)隊(duì)權(quán)力大，我們現(xiàn)在開始實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員兩年、三年任期制，到時(shí)候必須改組一次。改組實(shí)施“君權(quán)神授”與“民主推舉”相結(jié)合。公司上層組織可以有提名權(quán)，提名要與周邊部門協(xié)商，還要給基層老百姓協(xié)商，形成候選人名單，即150%的候選名單。然后通過投票推選，將合適的人選出來。這樣避免有人投機(jī)跟人站隊(duì)，因?yàn)槔习傩沼型镀边x擇權(quán)，風(fēng)氣慢慢就會變好。
行政管理團(tuán)隊(duì)成員最多可以連選連任兩屆，兩屆后必須離崗，再尋找新的工作機(jī)會，更多要求走向一線戰(zhàn)場，不僅他自己再經(jīng)過一段實(shí)踐洗禮，同時(shí)也對基層員工完成了傳、幫、帶。
第二類，專家類員工，強(qiáng)調(diào)必須有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且不斷的在垂直循環(huán)工作的過程中滾動(dòng)選拔、自然淘汰，在垂直循環(huán)工作中，一方面能把最優(yōu)秀的人翻上來，另一方面所有專家都經(jīng)歷了“理論——實(shí)踐——理論——再實(shí)踐”的自我進(jìn)化，避免落伍。他們也可以做合理的橫向流動(dòng)，一是增強(qiáng)合成作戰(zhàn)的能力，為后備主官、主管儲備苗子；二是實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的融合，各自交換能量，實(shí)現(xiàn)合理平衡。在運(yùn)動(dòng)中選拔優(yōu)秀，不計(jì)較他的年齡。很年輕也可以破格提拔。
專家委員會負(fù)責(zé)能力的提升、戰(zhàn)略的洞察，對專家職級評定進(jìn)行建議與否決。專家委員會成員不是按行政部門設(shè)置的，是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置的，跨度是比較大的。專委會根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，成員有些是兩年一屆，有些是三年一屆。
任期結(jié)束，你還是三、四十多歲小年輕，然后下基層、下一線去作戰(zhàn)去。作戰(zhàn)沒有取得成績，你就可能不會再被提名；作戰(zhàn)取得了很好成績的，被提名，但還要通過一定層面的專家選舉來決定，再確定你能不能進(jìn)入專家委員會。他們要不斷接受再提名的考核，不斷接受一定規(guī)模的投票考驗(yàn)，這樣做的目的是避免僵化、板結(jié)，形成學(xué)閥。專家的工資也有可能比行政領(lǐng)導(dǎo)高得多。
第三類，職員類員工，是按確定性程序操作，保持公司的穩(wěn)定高效運(yùn)行，流程管理要像高鐵一樣通過。職員實(shí)行絕對考核，以崗定級，不末位淘汰，沒有年輕化的必要，五六十歲還是15、16級都是可以的。而專家要對不確定工作負(fù)責(zé)，跟干部一樣，也是要有自然淘汰的。
公司通過縱向流動(dòng)，有些優(yōu)秀的青年苗子會自動(dòng)翻上來，可能有些做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的人才可以從13級直接提到18級。橫向流動(dòng)能解決平衡問題，經(jīng)歷了這么多年，平衡問題基本得到了一定的解決。這些基本上就是美國西點(diǎn)軍校的做法，公司層層級級授權(quán)制，沒有把權(quán)力全壟斷住，持續(xù)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)激活組織、激活人才的作用。
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