殺死創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)才能成功?。?0月24日）關鍵詞：創(chuàng)意 創(chuàng)業(yè) 投資創(chuàng)業(yè)往往來自于創(chuàng)意，創(chuàng)意也是很多項目成功的核心，創(chuàng)意很辛苦，創(chuàng)意是科技進步的推動力，但創(chuàng)意也是很個性化的工作，雖然如此，但賈春寶發(fā)現(xiàn)，就如精明的人不受歡迎，有思想的人活得糾結一樣，做創(chuàng)意加法的創(chuàng)業(yè)項目，必然失?。“V迷于創(chuàng)意只會讓你越來越遠離人群，而且會無限加大管理的難度，這與創(chuàng)業(yè)和資本所秉承的原則都是背道而馳的。創(chuàng)業(yè)要想成功，是需要殺死創(chuàng)意的。至少需要把創(chuàng)意關在籠子里，不能讓其自由擴散。換個聽起來更舒服一些的說法，需要把創(chuàng)意放到最安全的核心地方珍藏起來，避免受到自然、社會與人心的傷害。作為創(chuàng)業(yè)者，不要試圖用夢想去忽悠投資人，他們才是善于用夢想去忽悠別人的人；不要試圖用市場潛力去游說投資人，他們比你更會編故事；不要試圖用虛假的數(shù)字去蒙騙投資人，他們對數(shù)字的敏感程度與辨別程度遠遠超乎你的想象；更不要試圖在引進資金之后還幻想著繼續(xù)不受影響地操盤，相比于夢想，資金才是更務實的。讓資金想擁有的，是可以控制的技術核心或者核心競爭力，而不是擁有核心技術與競爭力的個人與團隊；是可以生長千年萬年的松柏銀杏，不是一歲一枯榮的花草；是可預知的未來，而不是變化莫測的市場與瞬息萬變的浮云。投資人是希望你做好本職工作的，做技術就是需要平心靜氣不受外界干擾；做市場就是需要向外發(fā)展，執(zhí)行滲透侵略。不管所投入的資金是自己的還是來自LP的，都有絕對充足的理由要求信息透明甚至控盤。不管是創(chuàng)業(yè)者還是文藝節(jié)目的主創(chuàng)團隊，所需要的都是對自己個性化的自由的充分尊重以及在情感上的共鳴，其實這在市場與資本角度看，是很幼稚的做法。資本想要的其實就是票房以及從票房之中的分賬，至于編劇、導演以及演員等主創(chuàng)團隊個性化的藝術表現(xiàn)，卻是無關緊要的。我們總是說市場與資本無情，卻忽視了無情的合理性。你的個性化的藝術表現(xiàn)有多少人能看得懂，并產(chǎn)生共鳴？產(chǎn)生共鳴之后又會以什么形式給你提供支撐？那種支撐在多大程度上是穩(wěn)定而且可以預期的未來呢？我們不應逃避的基本事實是：財務數(shù)據(jù)與市場報告是最無情的，也只有無情的東西才容易被人看得懂。很多創(chuàng)業(yè)項目，都是在無聊與閑聊之中發(fā)現(xiàn)了商業(yè)機會，認為自己填補了某個市場空白，發(fā)現(xiàn)了未被別人發(fā)現(xiàn)的寶藏，然后就腦洞大開、欣喜若狂，激情澎湃，一瀉千里地狂奔，似乎就此就開啟了財富的大門。真正狂奔了千里之后，才發(fā)現(xiàn)自己孤身一人，沒有任何人跟隨。不管是拋棄了別人，還是被別人拋棄，已經(jīng)不重要了。善于創(chuàng)意的人，總是是很敏感，然后便“順藤摸瓜”，確認商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題方案，聘請專業(yè)團隊去解決問題，卻發(fā)現(xiàn)眼前的問題解決了之后，又發(fā)現(xiàn)了很多未曾發(fā)現(xiàn)的問題，而且那些問題都是以幾何級數(shù)倍增的。在解決問題的同時，團隊自身又產(chǎn)生了問題。就如人在求知與解惑的道路上，越是博學就越是深切地感受到自己的無知，解開了一個謎團之后，又會被更多的謎團所困擾。資本市場所需要的是可以規(guī)模化復制的東西。任何成為大家的共識，而且很難以被復制的東西，在孤芳自賞情況下，只能淪落倒“顧影自憐”的境地。創(chuàng)意只有在發(fā)現(xiàn)機會與解決問題的時候才有價值，但過于癡迷于創(chuàng)意，只會讓自己迷失。雖然“曲徑通幽處”是很美好的個人體驗，但這種個性化的體驗只有個人在特定的情境之下才能得到，可以復制的成分幾乎等于零。一個專業(yè)人士在自己的專業(yè)領域好不容易取得了一些成績，做的順手了并站穩(wěn)腳跟了就開始膨脹，成立自己的獨立工作室，卻發(fā)現(xiàn)所招聘的助理、財務、經(jīng)紀人都帶來了自己的問題，房租水電、工商稅務、公益“攤派”、關系維護等事務已經(jīng)讓自己疲于奔命，更鮮有心思去深度鉆研專業(yè)領域了。專業(yè)人士找助理是自己膨脹的開始，助理需要辦公場地，然后就租賃辦公場地，然后就有行政后勤財務出納等配套角色，在不斷優(yōu)化團隊與改善團隊環(huán)境的過程中，機構也在不斷變得臃腫，就如大明星一般，需要配套各方面的專業(yè)團隊。最后發(fā)現(xiàn)其實自己專攻于本職業(yè)務的時間被逐漸沖淡了，賴以生存的看家本領卻被忽視了。與做投資多年的朋友聊天，得出一個結論，只有狙擊手型或者“獵豹型”的投資人才符合投資領域的商業(yè)邏輯，只有具備藍、深、深藍等特點的項目才更有可能得到資金的追逐，而且只要找到這樣的項目，資金方比項目方合作的心情更迫切，而且介入的程度更深。投資人眼中所謂的“藍”是指競爭不激烈，所謂“深”是指經(jīng)得起漲潮，更經(jīng)得起落潮，不會被拍死在沙灘上，是為自己打造比較高的競爭壁壘，不容易被超越；所謂“深藍”就是在競爭不激烈的市場中擁有比較高的競爭壁壘。遇到那樣的項目，投資人基本就會全資收購，而將核心技術重新包裝，整合各方面資源進行推廣了。創(chuàng)投機構看項目，更是數(shù)以百計甚至數(shù)以千計，如何能實現(xiàn)過目不忘的效果，用腳投票去投入大筆資金，并最終一起走下去，這是需要在情有獨鐘的基礎上，進行理性反思與沉淀才可以的。從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)投，其實我們在很多時候是把簡單問題復雜化了。當我們看了很多創(chuàng)業(yè)項目，發(fā)現(xiàn)眼界越來越高，越來越挑剔，越來越刁鉆，總是在以更高的標準去求全責備。卻沒有想到，假如人家已經(jīng)無限完美了，還投入那么大的力度融資干什么？其實創(chuàng)投的這種習慣是在不經(jīng)意之間形成的，就如一個“相親專業(yè)戶”，看的人多了自然也就有了更高的標準與要求。當創(chuàng)業(yè)者可以從投資人的角度去評判，就會發(fā)現(xiàn)其實絕大部分讓自己熱血澎湃的創(chuàng)意想法，都是在夢囈或者意淫，因為那些想法有很多主觀成分，一旦與外部世界結合，就會出現(xiàn)“見光死”或者很多難以落地的成分。有些人是需要盯住目標并做偏執(zhí)狂的，如此就不需要有太多的偉大創(chuàng)意。因為你的世界只有你自己能懂。我們總是會被自己的夢想所欺騙。被自己所設想的偉大夢想所鼓舞，卻在其中迷失。就如偶然撿到了一個雞蛋，然后就設想那個雞蛋孵出了一只小雞，小雞又生出很多蛋，蛋又都孵出小雞，如此循環(huán)往復，自己就成為坐擁養(yǎng)雞場的企業(yè)家，但就在享受其間的時候，一不小心那個雞蛋卻被摔碎了，由此發(fā)現(xiàn)自己的一切規(guī)劃都白想了！
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