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世紀(jì) CENTURY

“智多星”劉靖基的成功之道

熊月之

上海社會(huì)科學(xué)院原副院長(zhǎng)、歷史研究所所長(zhǎng)

上海市文史研究館館員

編者按：

劉靖基（1902—1997），中國(guó)老一輩民族工商業(yè)者的杰出代表，著名愛(ài)國(guó)人士和社會(huì)活動(dòng)家。曾任中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第八屆全國(guó)委員會(huì)副主席、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)名譽(yù)副主席等職。劉先生出身普通人家，1918年來(lái)到上海，白手起家，30年后成為名滿全國(guó)的工商巨子，他的成功與上海這座城市、與滬商精神密不可分。1979年，劉靖基率先發(fā)起倡議，海內(nèi)外1000多位工商界人士共同認(rèn)款集資，創(chuàng)辦了改革開(kāi)放后首家民營(yíng)企業(yè)——上海市工商界愛(ài)國(guó)建設(shè)公司，劉先生出任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。劉靖基先生一生的起承轉(zhuǎn)合，正是20世紀(jì)中國(guó)歷史演變的縮影；他愛(ài)國(guó)家、愛(ài)人民、愛(ài)民族的精神品質(zhì)，令人敬仰。本期刊發(fā)熊月之先生《“智多星”劉靖基的成功之道》一文，探尋這位杰出的民族工商業(yè)者何以成就非凡事業(yè)與不朽人生。

劉靖基在民國(guó)時(shí)期的工商界，就有一個(gè)外號(hào)，叫“智多星”。與他合作共事多年的另一位著名企業(yè)家劉國(guó)鈞曾說(shuō)：“劉靖基在上海棉紡?fù)瑯I(yè)中很活躍，大家替他起了一個(gè)外號(hào)，稱他為智多星。的確，他的主意很多，又在棉紡業(yè)中很活躍，是當(dāng)之無(wú)愧的?！?nbsp;

圖 |20世紀(jì)50年代，毛澤東主席接見(jiàn)時(shí)任上海市工商聯(lián)常委的劉靖基（右一）

這個(gè)外號(hào)起得很有意思，很合乎劉靖基先生一生的行事特點(diǎn)。

智多星不是天生的，而是劉靖基在上海這個(gè)大都市摸爬滾打歷練出來(lái)的。

審時(shí)度勢(shì)，選準(zhǔn)方向

劉靖基，常州人，出生于1902年，6歲進(jìn)私塾，9歲轉(zhuǎn)入初等小學(xué)。12歲考入武進(jìn)縣立第一高等小學(xué)。1916年，考取江蘇省立第二工業(yè)?？茖W(xué)校。該校設(shè)在蘇州，設(shè)土木、染色、機(jī)織三科，學(xué)制四年。劉靖基在這里學(xué)習(xí)刻苦，成績(jī)優(yōu)秀，但命運(yùn)多舛，剛讀完一年，就病倒了，不得不回家休養(yǎng)，而就在這一年，他父親病逝。作為家中長(zhǎng)子，劉靖基只好中斷學(xué)業(yè)，走上就業(yè)養(yǎng)家的道路。不過(guò)，這一年短暫的學(xué)習(xí)，對(duì)于劉靖基的人生發(fā)展路徑，有著重要影響。他日后投身紡織業(yè)，與這段學(xué)歷直接有關(guān)。日后，劉靖基在自己的履歷表上，總是填寫“攻讀于江蘇省立第二工業(yè)專門學(xué)?！?。

1918年秋，16歲的劉靖基經(jīng)人介紹到上海，入寶興長(zhǎng)總號(hào)當(dāng)練習(xí)生，拜著名實(shí)業(yè)家劉柏森為師。寶興長(zhǎng)商號(hào)主要經(jīng)營(yíng)燃料、紗、布等業(yè)務(wù)。劉靖基天資聰穎，勤勉好學(xué)，很快掌握了經(jīng)營(yíng)技能，深得先生賞識(shí)。半年后，轉(zhuǎn)為正式職員。1919至1923年，劉靖基先后被派往劉柏森經(jīng)營(yíng)的蘇綸紗廠（蘇州）、寶豐紗廠（上海）、寶成紗廠（上海）任職。1923年，被派駐漢口寶成紗廠收花處，任副主任，經(jīng)營(yíng)很有起色。1924年，他覺(jué)得已經(jīng)懂得一些辦廠訣竅了，于是在上海開(kāi)設(shè)裕靖工廠，自任經(jīng)理。沒(méi)想到因市場(chǎng)不景氣，無(wú)法維持營(yíng)業(yè)，不久關(guān)閉。1925年，他又回到蘇綸紗廠（洽記），此時(shí)蘇綸紗廠已為嚴(yán)裕棠所接辦，劉靖基任該廠營(yíng)業(yè)主任，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷。

跟隨劉柏森學(xué)徒、工作，對(duì)劉靖基的歷練、成長(zhǎng)，至關(guān)重要。

劉柏森（1869—1940）也是江蘇常州人，出身書香門第，早年在家鄉(xiāng)設(shè)館授徒，25歲赴上海，入德、美等洋行工作，推銷機(jī)器、軍械。以后市面越做越大，到1922年，他已經(jīng)營(yíng)5家棉紡廠和2家造紙廠，為上海頗有實(shí)力的資本家。他曾花10余萬(wàn)銀兩，買下上海有名的愚園作為住宅，同時(shí)在北京香山建造玉華山莊作為行署，可見(jiàn)氣象非凡。可惜，1922年以后，受國(guó)際戰(zhàn)后蕭條影響，劉氏企業(yè)虧損甚巨，后又橫遭火災(zāi)，損失慘重，并因日商訴訟而破產(chǎn)，1940年12月病逝于上海。

劉柏森一度是事業(yè)成功人士，經(jīng)歷過(guò)多次失敗，但意志頑強(qiáng)，大落大起。這對(duì)劉靖基有很大啟迪與示范意義。劉靖基很受這位同鄉(xiāng)前輩的器重與提攜，被委以重任，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。劉靖基曾說(shuō)起，劉柏森為了培養(yǎng)他當(dāng)經(jīng)理，什么原料進(jìn)出、成品銷售、庫(kù)存多少、生產(chǎn)情況以及價(jià)格漲落，都要他隨時(shí)隨地掌握了解，而且要熟記，以備總經(jīng)理來(lái)查詢，如果講不出來(lái)，就要遭到“飯桶！”的訓(xùn)斥。在劉柏森耳提面命之下，劉靖基始終勤懇工作，并訓(xùn)練出過(guò)人的記憶力。劉靖基晚年深情地懷念這位前輩，稱他為“老板兼老師”，并說(shuō)：“我跟隨老師十多年，耳濡目染，也形成了'實(shí)業(yè)救國(guó)’的愿望。對(duì)老師失敗的根本原因，當(dāng)時(shí)并不懂。我總想，只要在經(jīng)營(yíng)上不斷地興利除弊、精打細(xì)算，哪有辦不好的企業(yè)？劉柏森走不通的道路，我卻要來(lái)闖一闖。”

圖 |1947年，劉靖基在紡織行業(yè)刊物上的簡(jiǎn)歷

常州地處南京與上海之間，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便捷、地靈人杰、思想活躍，關(guān)心國(guó)計(jì)民生的大有人在，經(jīng)世思想、實(shí)學(xué)思想都相當(dāng)發(fā)達(dá)，盛宣懷、劉國(guó)鈞、劉柏森等著名實(shí)業(yè)家都出在這里。近代上海崛起、成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心以后，一批又一批的常州人來(lái)到上海，謀求發(fā)展。出生、成長(zhǎng)于這樣的區(qū)域環(huán)境中，劉靖基先是選擇入讀以培養(yǎng)工業(yè)技術(shù)人才為主的江蘇省立第二工業(yè)?？茖W(xué)校，后是進(jìn)入上海，拜劉柏森為師，走上實(shí)業(yè)致富、實(shí)業(yè)濟(jì)世、實(shí)業(yè)救國(guó)之路，是相當(dāng)自然的。

敬業(yè)實(shí)干，創(chuàng)造奇跡

1930年，是劉靖基實(shí)業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這年2月，他受劉國(guó)鈞之邀，共同收購(gòu)、接辦了常州大綸久記紡織公司，改名大成紡織染公司。劉國(guó)鈞任經(jīng)理，劉靖基任協(xié)理。

劉國(guó)鈞（1887—1978）與劉靖基，祖籍都是靖江，還是同宗，劉國(guó)鈞大劉靖基15歲，但按族譜比劉靖基晚一輩。因此，劉國(guó)鈞以“靖叔”相稱，劉靖基則以“國(guó)老”相敬。他們兩人一在常州，一在上海，充分利用兩地的長(zhǎng)處：主要生產(chǎn)基地放在常州，利用了常州地價(jià)、勞動(dòng)力相對(duì)低廉的特點(diǎn)；產(chǎn)品營(yíng)銷在上海，利用的是上海市場(chǎng)宏大、交通便捷、信息靈通的特點(diǎn)。劉靖基在上海山東路10號(hào)設(shè)立辦事處，常駐上海，每周回常州一次，與劉國(guó)鈞交流滬、常兩地市場(chǎng)情況。

二劉密切配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，精心經(jīng)營(yíng)，企業(yè)日臻興隆。從1930年至1937年，大成紡織染公司從1個(gè)廠發(fā)展為4個(gè)廠，其中常州3個(gè)廠，漢口1個(gè)廠；1萬(wàn)枚紗錠發(fā)展到近8萬(wàn)枚；200臺(tái)織機(jī)發(fā)展到2557臺(tái)織機(jī)；注冊(cè)資金從50萬(wàn)元增至400萬(wàn)元，8年增長(zhǎng)了8倍。

大成的驕人業(yè)績(jī)，贏得了廣泛的贊譽(yù)。1936年底，著名社會(huì)學(xué)家吳景超調(diào)查、研究中國(guó)工業(yè)化問(wèn)題，寫了一篇《中國(guó)工業(yè)化問(wèn)題的檢討》的長(zhǎng)文。他在文中多次盛贊大成紡織染公司在處理盈余與增資、企業(yè)管理等方面，都是成功的范例，認(rèn)為像大成這樣的民族企業(yè)，根本不懼怕與洋商競(jìng)爭(zhēng)，“外人對(duì)著這個(gè)管理得法、基礎(chǔ)穩(wěn)固的大成，還不是眼看著他繁榮嗎？” 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬寅初亦說(shuō)：大成紗廠是民族企業(yè)營(yíng)業(yè)成功的范例，“像大成公司這樣八年增長(zhǎng)八倍的速度，在民族工商業(yè)中，實(shí)是一個(gè)罕見(jiàn)的奇跡”。

圖 |大成紡織染股份有限公司股票，印有劉國(guó)鈞、劉靖基簽名

那么，大成公司的奇跡是如何創(chuàng)造的呢？綜合起來(lái)，約有以下六點(diǎn)：

一是宏闊的世界眼光

大成公司密切關(guān)注國(guó)際紡織業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力縮小民族企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)之間的差距。當(dāng)時(shí)日本紡織業(yè)在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，在設(shè)備更新、技術(shù)革新、企業(yè)管理方面，都比中國(guó)先進(jìn)。大成公司多次派人赴日考察，努力縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距，并利用上海外資紡織企業(yè)眾多且設(shè)備先進(jìn)的特有便利，密切注視洋商行業(yè)的動(dòng)態(tài)。

二是敏銳的市場(chǎng)意識(shí)

大成公司高度重視市場(chǎng)行情。當(dāng)時(shí)上海是全國(guó)紡織業(yè)最為繁盛之區(qū)，也是市場(chǎng)信息密集之地。劉靖基利用久處上海、人脈廣泛的特點(diǎn)，快速了解市場(chǎng)行情，以便制定、調(diào)整公司發(fā)展策略。紡織業(yè)發(fā)展，受棉花棉紗棉布質(zhì)量、產(chǎn)品花樣、款式變化等多種因素影響。大成公司曾派人到河南、四川、陜西等地，調(diào)查市場(chǎng)情況，包括居民生活水平、棉紗市場(chǎng)、服飾偏好、消費(fèi)心理、物價(jià)水平等，切實(shí)掌握第一手信息，以便公司科學(xué)決策，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)內(nèi)陸農(nóng)民，在田野勞動(dòng)，日曬夜露，喜愛(ài)洗曬不褪色的元色布。針對(duì)這一特點(diǎn)，大成便在國(guó)內(nèi)最先添置精元染色機(jī)，大量生產(chǎn)不褪色的元色布，以滿足市場(chǎng)的需要。

三是過(guò)硬的質(zhì)量追求

質(zhì)量方面，大成公司提出過(guò)有名的三個(gè)“一點(diǎn)點(diǎn)”口號(hào)：“貨色要比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，成本要比別人輕一點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)錢要比別人高一點(diǎn)點(diǎn)?！惫緦⑦@個(gè)口號(hào)燒成藍(lán)底白字的搪瓷標(biāo)牌，懸掛在車間、走廊、餐廳、寫字間等處，使其深入人心。質(zhì)量高、成本低、價(jià)格高，每個(gè)單項(xiàng)做到已不容易，要將三者合為一體，那就難上加難。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)極高、難度極大的指標(biāo)。但是，大成做到了。大成高度重視創(chuàng)立富有民族特色的品牌，其中有一個(gè)商標(biāo)是“征東圖”，畫的是橫刀立馬的名將薛仁貴，愛(ài)國(guó)之情溢于言表，也顯示出大成公司“征服東洋貨”的雄心。

四是高度重視專門人才

大成在招攬、引進(jìn)卓越人才方面，到了如饑似渴、不惜工本的程度。1932年，大成在資金并不寬裕的情況下，為聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)留日紡織專家陸紹云，毅然以每年5000元的高薪，聘請(qǐng)他主持工作。這個(gè)薪金水平，相當(dāng)于60個(gè)熟練工人的工資。陸紹云果然不負(fù)重望，在他的指導(dǎo)下，公司在管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面，都上了一個(gè)很大的臺(tái)階。大成還把引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，招收有一定文化基礎(chǔ)的練習(xí)生，給予相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們成為公司所需的專門人才。公司開(kāi)辦練習(xí)生班、藝徒班、值車養(yǎng)成所，以及文化夜校，開(kāi)設(shè)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、外語(yǔ)以及機(jī)器操作等課程，有效地提高員工的素質(zhì)。

五是持續(xù)進(jìn)行設(shè)備更新

大成高度重視國(guó)際同類行業(yè)設(shè)備演進(jìn)信息，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備更新。1934年，公司以相當(dāng)于市價(jià)20倍的高價(jià)，購(gòu)買日本一把最新的割刀作樣品，輾轉(zhuǎn)聘請(qǐng)一位日本割絨技師來(lái)廠，專門傳授割絨和磨割刀技術(shù)。他們從日本購(gòu)進(jìn)20 臺(tái)自動(dòng)換梭機(jī)，和20臺(tái)坂本自動(dòng)換紆織機(jī)，并以巨款買通日本工人，購(gòu)進(jìn)梭箱2臺(tái)和緯平絨布機(jī)踏綜桃盤裝置一套。大成這樣盡力進(jìn)行設(shè)備更新，看上去成本很高，但競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，獲利更多。1935年，全國(guó)紡織企業(yè)普遍不景氣，虧損之聲一片，大成卻能一枝獨(dú)秀，共售出各類布匹70多萬(wàn)匹，獲利220余萬(wàn)元。

六是盡力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系

大成主要生產(chǎn)基地在常州，工人絕大多數(shù)是常州本地人。劉國(guó)鈞、劉靖基等人都是貧苦人家出身，很能體會(huì)普通工人的辛勞。因此，他們特別注意改進(jìn)工人的工作環(huán)境與生活待遇，努力提升工人對(duì)于公司的認(rèn)同感。大成開(kāi)張以后，首先革除先前的工頭制度，破除工廠由機(jī)目、宕管掌握雇傭工人權(quán)力的陋習(xí)，設(shè)立練習(xí)生、藝徒、養(yǎng)成工培訓(xùn)制度。1934年，一位記者對(duì)大成公司進(jìn)行采訪以后，對(duì)大成悉心營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系，感慨系之。他寫道：大成公司工廠對(duì)于工人，工作上嚴(yán)格要求，加緊訓(xùn)練，生活上注意工人之道德修養(yǎng)，盡力體恤工人之生活，不惜巨資，力謀工人之福利，業(yè)已舉辦者，如單身女工寄宿舍、單身男工寄宿舍、工人家庭宿舍、工人補(bǔ)習(xí)班、工人子弟學(xué)校、工作訓(xùn)練班、工人膳堂、娛樂(lè)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、男女浴室、公共禮堂、醫(yī)院，甚至公墓，亦已辦成。還籌辦了托嬰所、幼稚園等?！捌渲驹冈谑构と艘掠谑?，食于是，居住于是，教育于是，死而葬身于是。是雖廠方待遇之隆異，要亦辦理工廠者之具有遠(yuǎn)大目光也。蓋工人們能以廠為家，自必安居樂(lè)業(yè)，而易于管理矣?！?20世紀(jì)30年代，社會(huì)上其他紗廠經(jīng)常發(fā)生工潮，而大成紗廠從未發(fā)生過(guò)工潮。這是大成管理成功的重要標(biāo)志。

以上六點(diǎn)，涉及國(guó)際眼光、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量追求、專業(yè)人才、設(shè)備更新與勞資關(guān)系，幾乎涵蓋了企業(yè)的所有方面，綜合起來(lái)，就構(gòu)成了大成公司無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是大成能夠創(chuàng)造出馬寅初所驚嘆的“奇跡”的根源所在。

圖 |1979年9月22日，上海市工商界愛(ài)國(guó)建設(shè)公司成立大會(huì)在上海展覽館舉行，右起劉靖基、唐君遠(yuǎn)、楊延修等領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就座

特別需要指出的是，這六點(diǎn)是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，六點(diǎn)綜合起來(lái)，形成合力，就強(qiáng)大無(wú)比。比如，20世紀(jì)30年代紗布市場(chǎng)上，大成廠投放的有些新產(chǎn)品，每每能與洋貨同時(shí)出現(xiàn)，或比洋貨更早，這在當(dāng)時(shí)是很奇特的現(xiàn)象，似乎是個(gè)異數(shù)。人們都說(shuō)大成公司特別精，那么大成精在哪里？精就精在大成能夠?qū)?guó)際眼光+市場(chǎng)動(dòng)向+先進(jìn)設(shè)備+快速應(yīng)變+員工協(xié)力。這里，不能不強(qiáng)調(diào)，正是上海與常州兩地通力合作，才能創(chuàng)造出這樣的奇跡。

原來(lái)，洋商做出新產(chǎn)品以后，往往會(huì)先將樣品寄來(lái)，試探需求量，以便按市場(chǎng)容量發(fā)貨。坐鎮(zhèn)在上海的劉靖基，洞悉這一奧秘，利用無(wú)處不通的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，與上海的進(jìn)口商聯(lián)系掛鉤，私通款曲，盡早見(jiàn)到新式樣品，然后快速進(jìn)行研究。快速做出決策，快速修改工藝，快速拿出小樣，經(jīng)過(guò)質(zhì)量分析互比、揚(yáng)長(zhǎng)避短、全速投產(chǎn)。那時(shí)，海外舶來(lái)品要進(jìn)入上海，海上運(yùn)輸頗費(fèi)時(shí)日。這樣，有了較為充裕的時(shí)間差，大成就能搶在洋貨大批應(yīng)市之前，或率先上市，或同時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)。上海信息靈通，常州成本低廉，決策、設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、上市，無(wú)一不快，質(zhì)量又好，洋貨怎么能是其對(duì)手呢！

滄海橫流，夾縫謀生

如果歷史能夠平靜地向前發(fā)展，那么，大成公司很可能越做越大，成為紡織業(yè)世界級(jí)的龍頭企業(yè)。但是，突然爆發(fā)的日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，打斷了中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程，也打斷了大成公司強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。

1937年七七盧溝橋事變發(fā)生，日本打響全面侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，8月13日，上海八一三事變爆發(fā)。隨后，日軍侵占上海華界地區(qū)。同年11月，常州淪陷。大成公司在常州的三個(gè)廠，即大成一、二、三廠，遭日軍轟炸，尤其是大成二廠損失最為慘重，被炸為廢墟。大成公司遭受到滅頂之災(zāi)。

其時(shí)，由于上海特殊的政治格局，租界尚未被日軍占領(lǐng)。自1853年以后，上海租界事實(shí)上成為中外利益共同體，每遇到戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是中國(guó)的國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)，還是中外戰(zhàn)爭(zhēng)，上海租界均保持“中立”狀態(tài)。這種“中立”，是歷屆中國(guó)政府與國(guó)際社會(huì)都承認(rèn)或默認(rèn)的。于是，在上海華界地區(qū)和蘇州、無(wú)錫、常州等地區(qū)被日軍占領(lǐng)以后，中國(guó)各地特別是江南地區(qū)的人們，都明白上海租界是安全的，于是，大量難民涌入上海租界，大量資金流入上海租界。許多原先設(shè)在上海以外地方的工廠，也盡可能遷入上海。正是在這一背景下，1938年，大成公司將常州三家工廠殘存的機(jī)器，輾轉(zhuǎn)運(yùn)到上海。

鑒于當(dāng)時(shí)英美等國(guó)還沒(méi)有與日本開(kāi)戰(zhàn)，許多轉(zhuǎn)移到上海的各地工廠，便打著英美商行的旗號(hào)，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。久居上海的劉靖基，明白此中奧秘，也照此辦理。大成公司此前在瑞士訂購(gòu)的一批紗錠，恰好此時(shí)到達(dá)上海。大成公司便用這些紗錠，在租界辦一家紡織染公司。公司定名“安達(dá)”，寓意這批紗錠安全到達(dá)。公司聘請(qǐng)英商瑞記洋行安諾德·查利、安諾德·哈雷，及祥興洋行馬歇爾等人，向香港政府注冊(cè)登記，名義上由他們擔(dān)任經(jīng)理、董事長(zhǎng)等，掛英商牌子。這些英籍洋人，只是掛名而己，只拿錢，不問(wèn)事。安達(dá)生產(chǎn)“飛虎牌”棉紗，遠(yuǎn)銷南洋群島等地，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，年年盈余。

“孤島”時(shí)期的上海，處于相當(dāng)特殊與奇譎的狀態(tài)。八一三戰(zhàn)事結(jié)束以后，中國(guó)軍隊(duì)撤出上海，至1941年底太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，4年間，蘇州河以南的兩租界，成為名副其實(shí)的“孤島”，公共租界工部局、法租界公董局照常運(yùn)行。與租界外面的淪陷區(qū)、交戰(zhàn)區(qū)相比，租界內(nèi)相對(duì)安定，經(jīng)濟(jì)畸形繁榮。紡織業(yè)方面，1938—1941年，租界新建11個(gè)棉紡廠，包括安達(dá)、榮豐、信和、合豐等，并不斷擴(kuò)充。到1941年底，新建廠已擁有紗錠22.8萬(wàn)枚，織機(jī)2713臺(tái)。到1941年底，租界內(nèi)華商21個(gè)廠，擁有的設(shè)備與1937年相比，紗錠增加83.6%，織機(jī)增加213.4%，總設(shè)備折紡錠增加94.9%，總設(shè)備指數(shù)增加95% 。正是在這種奇特的背景下，設(shè)在公共租界的安達(dá)公司，在“孤島”時(shí)期，也獲得了畸形發(fā)展，到1939年底即盈利140萬(wàn)元。1940年又購(gòu)進(jìn)大隆鐵廠所造紗錠1萬(wàn)枚，當(dāng)年開(kāi)出。劉靖基還在租界購(gòu)進(jìn)數(shù)量可觀的土地，租給商戶，盈利甚豐。

1941年12月太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，公共租界被日軍占領(lǐng)，安達(dá)紗廠被日軍軍管。這時(shí)，整個(gè)上海都處于日軍控制之下。劉靖基通過(guò)蘇浙皖華商紗廠聯(lián)合會(huì)，向日本軍部打通關(guān)節(jié)，說(shuō)明紗廠只是掛著洋人招牌，并非真的屬于英美等國(guó)商人，并找出證人，拿出委托證件，要求發(fā)還。1942年5月，安達(dá)被解除軍管，取消英商名義，改為安達(dá)紡織有限公司，繼續(xù)營(yíng)業(yè)。其他很多與安達(dá)類似的打著洋商旗號(hào)的企業(yè)也都被發(fā)還。

1946年10月，由于諸多復(fù)雜的因素，大成與安達(dá)分家，分為大成、安達(dá)兩個(gè)公司，劉國(guó)鈞主持大成，劉靖基主持安達(dá)，任總經(jīng)理。

圖 |1991年1月6日，劉靖基（右）、陳銘珊參觀修復(fù)后的黃炎培故居

1946年以后，和平生活沒(méi)過(guò)多久，國(guó)民黨就挑起內(nèi)戰(zhàn)，中國(guó)社會(huì)又陷入極度動(dòng)蕩之中。盡管如此，劉靖基經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)，還是盡可能在夾縫中謀求發(fā)展。1946年，劉靖基任全國(guó)第六區(qū)棉紡?fù)瑯I(yè)公會(huì)常務(wù)理事期間，為民營(yíng)紗廠稅收和棉花聯(lián)合采購(gòu)等問(wèn)題，大膽向國(guó)民政府提出建議，受到同業(yè)的擁戴，成為棉紡織行業(yè)的代表人物。同年下半年，因其在棉紡織行業(yè)的威望，劉靖基當(dāng)選為上海市參議員。1947年，劉靖基投資南京江南水泥廠，任常務(wù)董事，并當(dāng)選為上海市商會(huì)理事、常務(wù)理事；與其弟劉丕基聯(lián)手，在上海潘家灣開(kāi)辦大豐紡織廠；全國(guó)紡織業(yè)聯(lián)合會(huì)換屆，劉靖基當(dāng)選常務(wù)理事，并出任蘇浙皖六區(qū)棉紡?fù)瑯I(yè)公會(huì)副主任委員。他還擔(dān)任上海大隆機(jī)器廠董事長(zhǎng)。1949年上海解放前夕，劉靖基已是中國(guó)屈指可數(shù)的工商巨子。他投資的企業(yè)工人已達(dá)萬(wàn)人。其時(shí)，上海棉紡織業(yè)號(hào)稱有三巨頭，它們是申新、永安、安達(dá)三系統(tǒng)，其代表人物分別是榮毅仁、郭棣活與劉靖基。

貴人相助，識(shí)時(shí)順變

劉靖基天資穎悟，善于學(xué)習(xí)，智商高，情商高。他在人生轉(zhuǎn)折關(guān)頭，或時(shí)代轉(zhuǎn)折關(guān)頭，多次得到貴人相助。約略說(shuō)來(lái)，共有四個(gè)貴人，即劉柏森、劉國(guó)鈞、吳鏡淵與黃炎培。

前已述及，劉靖基在離開(kāi)學(xué)校、走上社會(huì)之時(shí)，遇到了劉柏森。劉柏森家境殷實(shí)，經(jīng)歷豐富，學(xué)養(yǎng)豐厚，意志頑強(qiáng)，人脈豐沛。他大劉靖基33歲，屬劉靖基的父輩。他對(duì)劉靖基的影響，遠(yuǎn)超過(guò)一般老師之于弟子、師傅之于徒弟。所以，劉靖基直到晚年，仍在念叨劉柏森的提攜之恩。

劉國(guó)鈞屬于眼界雄闊、氣象宏大、能吃大苦、善干大事的創(chuàng)業(yè)帥才，他大劉靖基15歲，他對(duì)劉靖基的賞識(shí)，與劉靖基的合作，讓劉靖基受益良多。他們兩人長(zhǎng)期合作，在紡織業(yè)方面的卓越貢獻(xiàn)，雙星輝耀，成為從近代到當(dāng)代中國(guó)實(shí)業(yè)界的佳話。

吳鏡淵（1875-1943），出身常州豪門大戶，為郡庠生，做過(guò)湖南候補(bǔ)知縣、直隸州慈利知縣等職。1911年棄政從商，附股實(shí)業(yè)，成為殷實(shí)之家。1917年中華書局遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他慨然相助，注資中華書局，緩解了燃眉之急。吳鏡淵由此奠定其商界大佬的地位。就是這位大佬，看中了劉靖基的人品與才干，將女兒吳舜琴許配給他。做了吳鏡淵的乘龍快婿，劉靖基也就嵌入了吳鏡淵的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。吳鏡淵日后長(zhǎng)期擔(dān)任大成公司董事長(zhǎng)。吳鏡淵之弟吳鏡儀，也是當(dāng)時(shí)著名實(shí)業(yè)家，其子吳階平，即日后著名醫(yī)學(xué)家，在同一輩年輕人中有廣泛人脈。吳鏡淵另一個(gè)女兒吳舜文，嫁給有“棉鐵之父”之稱的上海富商嚴(yán)裕棠之子嚴(yán)慶齡為妻。由吳鏡儀、嚴(yán)裕棠，又派生出許多新的有益的社會(huì)關(guān)系。如此縱橫交錯(cuò)的豪門網(wǎng)絡(luò)，讓寒門出身的劉靖基，獲得空前繁富的社會(huì)資源，對(duì)他的實(shí)業(yè)生涯大有助益。

黃炎培（1878—1965）是近代著名教育家、社會(huì)活動(dòng)家與政治活動(dòng)家。他創(chuàng)辦中華職業(yè)教育社，動(dòng)員社會(huì)各方面力量支持職業(yè)教育，獲得了極大的成功，門生弟子遍天下。他是偉大的愛(ài)國(guó)主義者、民主主義者，堅(jiān)決反對(duì)帝國(guó)主義的侵略，堅(jiān)決反對(duì)國(guó)民黨發(fā)動(dòng)內(nèi)戰(zhàn)，參加民盟，組建民主建國(guó)會(huì)，從而成為杰出的愛(ài)國(guó)民主人士。他1945年訪問(wèn)延安，與毛澤東探討治國(guó)大計(jì)，有過(guò)廣為人知的“窯洞對(duì)”。他的朋友，上自黨國(guó)要人，下至販夫走卒，有專家學(xué)者、巨商富賈、社會(huì)賢達(dá)，也有江湖大亨。這些朋友，為他開(kāi)展教育活動(dòng)、政治活動(dòng)提供了極大方便。他在江蘇工、商、學(xué)界都有很大影響，與劉國(guó)鈞、劉靖基都很稔熟。正是有了這層關(guān)系，他在1949年鼎革之際，成了為劉靖基指點(diǎn)迷津的貴人。

1949年初，國(guó)民黨敗局已定。由于此前對(duì)共產(chǎn)黨不夠了解，對(duì)于即將到來(lái)的改朝換代沒(méi)有把握，劉靖基準(zhǔn)備遷廠香港，赴港作實(shí)地考察。在港期間，他遇到黃炎培。通過(guò)黃炎培的介紹，他了解到中國(guó)共產(chǎn)黨的真實(shí)情況，也了解到中共保護(hù)民族工商業(yè)的政策，心里安定下來(lái)，遂返回上海。不久，他忽然收到上海警備司令湯恩伯的通知，要他全家限期遷離大陸飛往臺(tái)灣，并送來(lái)機(jī)票。此刻，劉靖基主意已定，不愿去臺(tái)。為了預(yù)防不測(cè)，他按通知要求，只身到機(jī)場(chǎng)，佯裝離滬，待飛機(jī)起飛后，又悄然折回，躲進(jìn)醫(yī)院，迎接上海解放，施了一出金蟬脫殼之計(jì)。這一選擇，成為決定劉靖基此后人生道路的關(guān)鍵一步。

劉靖基一生，之所以在不同階段都能有貴人相助，關(guān)鍵在于他情商高，世事洞明，人情練達(dá)，善于轉(zhuǎn)識(shí)成智，將各種書本知識(shí)、人生歷練，轉(zhuǎn)化為個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)德的養(yǎng)分。這在他的后半生體現(xiàn)得淋漓盡致。

圖 |劉靖基、吳舜琴夫婦與九個(gè)子女的全家福

1949年以后，劉靖基熱情擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)新生的人民政權(quán)。他繼續(xù)從事實(shí)業(yè)活動(dòng)，擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，成為民族資產(chǎn)階級(jí)中頻繁受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)和好評(píng)的標(biāo)志性人物?！拔幕蟾锩敝?，雖然受到?jīng)_擊和迫害，被下放到車間勞動(dòng)，打掃衛(wèi)生，但他識(shí)大體，顧大局，樂(lè)觀，通達(dá)，對(duì)未來(lái)充滿信心。改革開(kāi)放后，他老驥伏櫪，奮進(jìn)不已，帶頭組建愛(ài)建，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新；歷任上海與全國(guó)人大、政協(xié)要職，位至全國(guó)政協(xié)副主席。他自幼體弱，但養(yǎng)生有道，飲食節(jié)制，動(dòng)靜有度，自稱“動(dòng)則不衰，樂(lè)則長(zhǎng)壽”。除了堅(jiān)持走路，還自編健身體操，持之以恒，終于得享高壽。這些都是他對(duì)社會(huì)、對(duì)財(cái)富、對(duì)人生、對(duì)生命理解通透的表現(xiàn)。

所謂“智多星”，綜觀劉靖基的一生，我理解有兩層含義：一是智，見(jiàn)多識(shí)廣，識(shí)深見(jiàn)遠(yuǎn)，能見(jiàn)人所未見(jiàn)，棋高一著；二是慧，善于學(xué)習(xí)，善于轉(zhuǎn)識(shí)成智，將各種書本知識(shí)、人生歷練，包括他人的成功與失敗，轉(zhuǎn)化為個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)德的養(yǎng)分。有了這種智與慧，他就善于處理人我關(guān)系，即我與他人關(guān)系；善于處理群己關(guān)系，即個(gè)人與社會(huì)關(guān)系，包括善于處理企業(yè)內(nèi)部與外部各種關(guān)系；善于處理物我關(guān)系，即個(gè)人物質(zhì)生活與精神修煉的關(guān)系。這樣，他就站得高，看得遠(yuǎn)，格局大，朋友多，心胸開(kāi)闊，境界高遠(yuǎn)，遇到難題便容易解決。

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原文刊于《世紀(jì)》2023年第1期

責(zé)任編輯 | 楊之立

新媒體編輯 | 楊之立

編輯助理 | 尹佳佳

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