1生產(chǎn)中心
部門權(quán)限
（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；
（2）完成生產(chǎn)目標(biāo)的自主決策權(quán)；
（3）對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)；
（4）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；
（5）生產(chǎn)中心內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。
部門職責(zé)
（1）制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；
（2）合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)平衡工作；
（3）制定生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；
（4）管理生產(chǎn)中的各種物資（設(shè)備、工具、原材料）；
（5）執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；
（6）控制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；
（7）加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴(yán)防各種工傷事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；
（8）生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)打造與管理；
（9）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；
（10）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決。
2生產(chǎn)部
部門權(quán)限
（1）對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議權(quán)；
（2）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；
（3）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
部門職責(zé)
（1）依生產(chǎn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)的完成工作；
（2）合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
（3）各類生產(chǎn)報(bào)表的匯總分析，為技術(shù)部、銷售部提供建議；
（4）對(duì)生產(chǎn)部所有設(shè)備的管理：車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常維護(hù)與保養(yǎng)等；
（5）生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)與管理；
（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”達(dá)標(biāo)工作；
（7）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
3質(zhì)檢部
部門權(quán)限
（1）有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；
（2）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；
（3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品抽檢與問(wèn)題上報(bào)權(quán)；
（3）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；
（4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)。
部門職責(zé)
（1）原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；
（2）制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃（含原材料），并監(jiān)控實(shí)施；
（3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；
（4）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；
（5）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)狀況、可追溯性狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；
（6）組織對(duì)公司成品和原材料庫(kù)存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定及控制；
（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；
（8）不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；
（9）配合銷售部與客服部做好售后服務(wù)工作；
（10）組織對(duì)公司內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)。
4設(shè)備部
部門權(quán)限
（1）對(duì)設(shè)備停產(chǎn)維修保養(yǎng)、更新?lián)Q代的建議權(quán)；
（2）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；
（3）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
部門職責(zé)
（1）保證生產(chǎn)車間所有設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
（2）制定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修的有關(guān)管理制度；
（3）建立設(shè)備臺(tái)帳與維修保養(yǎng)檔案；
（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中修；
（5）制訂備品、備件儲(chǔ)備與采購(gòu)計(jì)劃；
（6）組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改工作；
（7）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作指導(dǎo)書；
（8）負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作培訓(xùn)等工作；
（9）負(fù)責(zé)組織對(duì)人員設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；
（10）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、水電汽設(shè)備的管理。
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