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蘇道明 出處：http://www.wuruijie.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=309 發(fā)表日期：2005-10-08 16:42:16.653
【摘要】 自省，自立，自勵！
三、愛戴下屬，凝聚合力
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。副職對正職而言，是部屬；對下屬而言，是某些科室或某項工作的分管者，也是上級、領導。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關系的方法與藝術。
1、 組織協(xié)調(diào)的藝術。副職面對錯綜復雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜事務的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運用授權的藝術。一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務實，忙而不亂；三是在政治品格上、工作作風上、生活態(tài)度上以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾，以才服眾，以績服眾。副職不能將本應屬于中層干部和部門負責人的部分權力收歸己有，削弱和架空部屬，而應充分信賴和依靠部屬在職責范圍內(nèi)處事用權，使他們各司其職，各盡其責，各展其才，從而依靠群策群力完成既定的工作任務。同時，副職放權要有一定的度”，不能放手而撒手、信任而放任。副職是在代表組織領導集體分管某項工作而行使一定的職權，一些職責范圍內(nèi)的矛盾和問題不宜輕易上交，而要切實加強指導把關。對一些帶有全局性、方向性的重大原則問題，副職應當拿出明確的處理對策，并要定期到所屬單位聽取匯報，檢查督辦，有針對性地解決一些熱點、難點問題?？茖W掌握放權的“度”，副職的工作就能輕松灑脫而又事半功倍，否則，一天到晚忙碌不堪而事倍功半，也就達不到預期的目的。
2、關心激勵的藝術。副職領導與部屬的接觸更直接，要善于運用激勵藝術。要嚴于律己，寬以待人。要關心愛護、體貼、幫助下屬，理解下屬，尊重下級，諒解下屬的細微過失，著意創(chuàng)造寬松活潑、心情舒暢地氛圍。當下屬工作取得成績時，要適當予以鼓勵；當下級遭受不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關懷，送去組織的溫暖；當部屬出現(xiàn)較大的毛病、工作上出現(xiàn)較大的失誤時，應理直氣壯進行批評指正。“人往高處走”是一般人的心理趨向，作為副職應盡力幫助部屬向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”后下屬遠走高飛的淺視癥，那種武大郎開店式的妒能者，都很難指望部屬把自己的全部精力傾注在工作上。所以副職領導要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護才之魄，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他、信賴他，而且讓他們感到領導有鼓勵人才脫穎而出的襟懷和熱誠。
3、上下溝通的藝術。上下溝通是副職干部實施領導的基本條件，也是統(tǒng)一部屬意志不可缺少的領導藝術。學會傾聽，多方面了解人員思想、事情狀態(tài)及問題原因，善于傾聽對組織和個人的不同意見，包括針對自己和反對自己的意見。兼聽則明，偏聽則暗，集思廣益，避免自己在決策上犯錯誤。遇事冷靜，不急不燥。小不忍則亂大謀。往往不能控制一時的沖動，攘成惡果，無法彌補。分管副職必須經(jīng)常了解自己部屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地把領導意圖、工作目標和下屬的需要與實際連接起來。布置任務時，分管副職也要設身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，并把職工群眾的意見及時反饋上來。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能保證政令暢通，就能工作一抓到底，抓出成效。副職還要善于利用人才，選賢用能，唯才是舉。要教育中層干部靠真本事吃飯，使大家在思想上打下能者上、平者讓、庸者下的烙印，讓中層干部增強競爭意識、危機意識。
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