每一個企業(yè)都會有適用于自身企業(yè)環(huán)境的一個管理制度，一個經(jīng)營良好的企業(yè)，不管是大型還是小型，都需要合適的制度。有制度可依，有制度必依，制度必須嚴格執(zhí)行，違反制度必須究責。
首先，管理者對企業(yè)進行管理主要可以分為五大模塊：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊（包括企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計和實施，決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向等）
2.企業(yè)財務(wù)管理模塊（包括企業(yè)財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)安全，財報解讀，稅務(wù)籌劃等）
3.企業(yè)營銷管理模塊（包括產(chǎn)品定價，營銷渠道，品牌定位，營銷團隊管理等）
4.企業(yè)人力資源管理模塊（包括人員招聘，績效管理，激勵機制，企業(yè)文化建設(shè)等）
5.企業(yè)運營管理模塊（包括企業(yè)資本運營，了解國家宏觀經(jīng)濟政策、調(diào)控，風(fēng)險防范等）
其次，企業(yè)合規(guī)化管理很重要，那么合規(guī)管理是什么呢？
顧名思義，合規(guī)管理即為合乎規(guī)范的管理，而這里的規(guī)范小則包括合規(guī)手冊、公司規(guī)章制度，大則上升到地方、行業(yè)乃至國家法律法規(guī)。
合規(guī)管理被認為是與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理三大支柱之一，財務(wù)管理是通過回顧企業(yè)三大報表，通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務(wù)支持，告訴企業(yè)應(yīng)該做什么。
而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當中應(yīng)當怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。
對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則，公平公正就必然離不開對相關(guān)事項的合規(guī)化管理。
有效的合規(guī)管理有助于企業(yè)應(yīng)對不確定性、風(fēng)險和機會，有助于保護和增加股東價值，降低未預(yù)期損失和聲譽損失的可能性。
最后，企業(yè)制度的實施和監(jiān)管也是很重要的一個部分。
制度只是制定了不去實施，對于企業(yè)來講是沒有益處的。所以要進行考核，制定考核方案要注意以下幾個問題：
1.考核措施不能一味求全，要以結(jié)果為導(dǎo)向，抓主要指標。考核指標最好不要超過5項。
2.考核的依據(jù)要客觀、公正，否則無法執(zhí)行，也會挫傷員工的積極性。不能搞上級對下級的主觀評價，那樣的話。其結(jié)果是每個人考核成績都差不多，沒有考核意義。
3.要制定以獎代罰的措施。人都會犯錯誤，以獎代罰就是要促使員工主動避免出錯。設(shè)定幾個獎勵條件，符合條件，就可拿到獎勵，不符合的，就全沒有。這個條件不能定的太高，如果所有人都拿不到這個獎，那就沒有意義了。要讓60%員工都能拿到，這樣就會起很大的作用。
任何一個公司，制度其實就是一個公司成員間的“信用”， 如果每個人都可以隨意破壞制度，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)層在員工的心目中就沒有了“信用”。
一定要按制度執(zhí)行，但是也要考慮到制度的合理性。如果制度合理，就不能進行變通；如果制度不合理，則考慮人性化的變通方式。
人性化的變通畢竟不是長久之計，一旦認為制度不合理，那么就要對制度進行重新審查。所以，制定制度時，一定要謹慎；制定完之后，一定要執(zhí)行。制定制度之前，要多花些時間考慮制度的合理性，同時也要考慮到可執(zhí)行性。
企業(yè)管理執(zhí)行與工作的氛圍有關(guān)，員工處在一個動不動就懲罰扣錢，打擊，辭退的環(huán)境，與處在一個愿意時刻給人一個犯錯的機會并關(guān)心其成長，教育，幫助改正的環(huán)境，其效果是不一樣的。
要學(xué)會善用人情，同時要做到賞罰分明，這樣反而更會讓下屬信服，愿意跟著你干一番事業(yè)。相信每一位管理者都可以找到好的方法，兼顧制度與人情。
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