管理是一門藝術(shù),更是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，人們的工作環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。公司的全球化程度和員工隊(duì)伍的多元化程度均達(dá)到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平，部門之間的合作也更加緊密。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求。以下15條管理經(jīng)驗(yàn),句句經(jīng)典,字字珠璣!
1、重視什么就檢查什么，下屬只會(huì)做要檢查的事而不會(huì)做你希望他做的事
2、管理者首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵(lì)、有效地領(lǐng)導(dǎo)
3、管理者最忌諱與下屬爭(zhēng)功，那是對(duì)下屬積極性最殘酷的壓制
4、給下屬安排一項(xiàng)工作，讓他知道為什么干要比干什么、怎樣干更重要
5、管理的策略：恩威并進(jìn)、寬嚴(yán)相濟(jì)、賞罰分明
6、給下屬定一個(gè)他根本完不成的指標(biāo)，實(shí)際上就是告訴他不必完成了
7、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時(shí)不是因?yàn)樗麄兡芰Σ蛔?，而是上?jí)沒(méi)有提供足夠的支持。
8、管理者不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導(dǎo)師
9、管理工作四化：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情流程化；流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化的事情制度化
10、管理授權(quán)四步驟：明晰職責(zé)，授予權(quán)力，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核
11、績(jī)效考核不僅僅用來(lái)考量員工的工作，更重要的是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)管理的不斷改善
12、在薪酬的制定中絕對(duì)的公平是不存在的，只有公正，公正就是在機(jī)會(huì)面前人人平等，就是不同，就是不一樣
13、在企業(yè)里不怕沒(méi)有人才，怕的是不能正確使用人才、激勵(lì)人才
14、有效的激勵(lì)要做到三個(gè)方面的統(tǒng)一：一是用對(duì)的人，二是用科學(xué)的激勵(lì)方法，三是用正確的原則
15、這點(diǎn)最重要，激勵(lì)寶積分制管理是一套非?？茖W(xué)企業(yè)管理SAAS系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)單、符合人性、公開(kāi)公正，精神物質(zhì)雙重激勵(lì)，非常值得擁有!
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