近幾日，國內(nèi)在線票務(wù)行業(yè)風(fēng)波不斷，先是多家媒體爆料稱貓眼電影將與微影時代合并，繼而是被爆料的雙方否認(rèn)合并傳聞。然而事情再度峰回路轉(zhuǎn)，《財經(jīng)》今日報道稱經(jīng)過多方求證后獨家獲悉，貓眼電影與微影時代雙方目前確實已經(jīng)在進(jìn)行談判，背后推手則是雙方共同股東騰訊。這起微妙的合并傳聞再度引起了行業(yè)關(guān)注與熱議。
傳聞或非空穴來風(fēng)，困境之下的抱團(tuán)取暖
其實，自2015年底開始，微影和貓眼就已經(jīng)不止一次談過合并的事情，但最終沒談攏。一個深層次的原因或許是雙方之間互相看不上。例如在否認(rèn)本次合并傳聞是，微影時代CEO林寧不無深意的表示，貓眼只是在線票務(wù)平臺，微影要做泛娛樂平臺，沒有合并的可能。
只是傳聞往往并非空穴來風(fēng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是美團(tuán)與大眾點評、滴滴與快的還是攜程與去哪兒之間的合并都莫過于此，從合并傳聞到雙雙否認(rèn)再到合并坐實，這似乎已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并的標(biāo)準(zhǔn)流程。
更重要的是，如今整個在線票務(wù)行業(yè)格局正在發(fā)生變化，形勢比人強(qiáng)。因為和上述例子相反的是，貓眼與微影之間的聯(lián)手更像是弱者之間的抱團(tuán)取暖。
從貓眼方面來看，公開數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年底貓眼收入10.53億元，虧損達(dá)到5.11億元，貓眼將遭到大股東光線脫手的消息一度甚囂塵上。盡管在今年4月底，光線董事長王長田披露，貓眼2017年一季度平均月利潤超過5000萬元，并宣布貓眼計劃獨立上市。但根據(jù)今年一季度國內(nèi)電影票房負(fù)增長、貓眼電影業(yè)務(wù)和商業(yè)模式?jīng)]有重大變化的現(xiàn)狀來看，這一利好消息也飽受質(zhì)疑。
另一方面，微影時代的日子也不好過，其近兩年一直在嘗試泛娛樂戰(zhàn)略，試圖跳出在線票務(wù)的單一模式。但在電影發(fā)行方面，微影采取了激進(jìn)的保底發(fā)行模式，結(jié)果2016年的《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》等多部票房未達(dá)到預(yù)期。參與投資的派拉蒙大制作影片《攻殼機(jī)動隊》和《變形金剛5》也在2017年遭遇票房撲街，可謂是損失慘重。
除此之外，有媒體曝出騰訊與微影內(nèi)部合作協(xié)議即將到期，大眾點評也獲得了微信錢包的入口，微影的獨家入口優(yōu)勢即將化為烏有。
而進(jìn)入今年以來，在線票務(wù)行業(yè)前四強(qiáng)中的糯米隨著百度宣布All in AI，已經(jīng)可以視為退出，那么在業(yè)內(nèi)只剩下淘票票、貓眼和微影三家爭霸。日子越來越不好過的貓眼和微影選擇合并來抗衡淘票票也在情理之中。
阿里大文娛全面支持，淘票票強(qiáng)勢崛起
在主觀意愿上的弱弱抱團(tuán)之外，促使貓眼和微影合并的一個客觀環(huán)境因素是，后入場的淘票票正在不斷加速，上演在線票務(wù)行業(yè)的彎道超車。事實上，根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)，淘票票App的日活躍度已經(jīng)實現(xiàn)對貓眼電影App的超越，成為業(yè)內(nèi)最活躍的電影票購票App。
其實，在線票務(wù)行業(yè)作為O2O領(lǐng)域的重要組成部分，其發(fā)展在一定程度上要依托于平臺大量燒錢壓低票價對用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，通過低價電影票吸引流量至平臺。而最早入場的貓眼電影前身美團(tuán)電影正是通過這一打法，一度占據(jù)在線售票行業(yè)70%以上的市場分額。
而隨著阿里的入場，無論在資金、技術(shù)還是在人才、流量等方面，貓眼電影和從微信電影獨立出的創(chuàng)業(yè)公司微影時代均無法與阿里相抗衡。根據(jù)阿里影業(yè)CEO俞永福提出阿里影業(yè)的新戰(zhàn)略，聚焦用戶觸達(dá)是核心戰(zhàn)略之一，作為用戶觸達(dá)主渠道的淘票票的重要性自然毋庸置疑。
阿里自然也在資金、技術(shù)、入口等多方面給予了淘票票大力支持，要燒錢玩票補(bǔ)，阿里影業(yè)賬上尚有百億現(xiàn)金支持，在其他方面也是如此，例如淘票票已經(jīng)先后接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動端App，進(jìn)一步豐富用戶場景，打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景的全方位購票平臺。
在這樣的強(qiáng)大助力下，2014年底才正式上線的淘票票開啟了跳躍式發(fā)展歷程，在2017年春節(jié)檔在線票務(wù)市場份額中，貓眼電影以33%仍保持第一，淘票票逐漸接近30%，微影時代旗下微票兒小幅下滑至16%。而最新數(shù)據(jù)顯示，淘票票與貓眼之間的市場差距已經(jīng)縮小至1.5%，這也就意味著，僅用了兩年半時間，淘票票就即將坐上行業(yè)王座的位置。
大趨勢無可避免，行業(yè)格局正在確立
那么假如貓眼與微影合并，又能否阻擋住淘票票前進(jìn)的腳步？
站在貓眼的角度，原本站隊光線就讓其它電影制作與發(fā)行公司對貓眼有所疑慮與忌憚，畢竟光線傳媒有自己主投主控的片子上映，貓眼難以作為一個真正獨立的在線票務(wù)平臺及存在，這直接導(dǎo)致貓眼拿不到與非光線主導(dǎo)影片的主要票補(bǔ)，喪失了在線票務(wù)平臺最重要的價格優(yōu)勢。相比之下，淘票票的優(yōu)勢就非常明顯了，同樣以2017年春節(jié)檔為例，淘票票票房同比增幅為115%；和片方關(guān)系更為緊密，獲取了最多的片方款項，增幅為242%。
同時，貓眼的主要股東光線傳媒和美團(tuán)大眾點評如今也各有各的難處，前者在去年9月和今年7月連續(xù)裁員30%，后者則正陷入與餓了么、攜程、滴滴的多線作戰(zhàn)，所以貓眼很難得到充沛的資金支持。
站在微影的角度，作為一家迄今為止融資50億的創(chuàng)業(yè)公司，不算上文提到的票補(bǔ)、票房保底和投拍電影支出，微影還投入10億做了微影資本，兩年投資了40多家公司?？梢哉f，微影今年最重要的工作是完成新一輪融資，完成融資前很難騰出資源和精力發(fā)動攻勢。
所以即使兩家合并，很可能因為資源分配不均、業(yè)務(wù)線重疊等問題互扯對方后腿，這并不是什么稀罕事，例如美團(tuán)在和大眾點評合并之后，員工總數(shù)一度激增至3.5萬人，經(jīng)歷了大半年的裁員、調(diào)整才站穩(wěn)了腳步，開啟新篇章。對于企業(yè)合并來說，一定時間的磨合期不僅重要而且必要。更何況就目前看來，微影和貓眼的合并談判進(jìn)行的并不順利。而在這段時間里，無內(nèi)憂與外患困擾的淘票票更可以大步向前，繼續(xù)蠶食前者們握的并不牢靠的市場份額，這已經(jīng)是無可避免的行業(yè)發(fā)展趨勢。
總的來說，從背后資源、市場表現(xiàn)、未來前景等多個方面來看，貓眼和微影的合并都是有可能的，因為僅一家單打獨斗已經(jīng)無法與淘票票的強(qiáng)勢進(jìn)攻相抗衡，唯有選擇抱團(tuán)取暖才能博得更多騰挪空間，那么貓眼和微影究竟是否會選擇合并，合并之后又能否打破淘票票領(lǐng)跑行業(yè)的格局，讓我們拭目以待。
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