薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是指薪酬構(gòu)成項目及其各自所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)的各個項目，所發(fā)揮的作用是不同的。固定薪資不僅具有薪酬的“保健”作用，而且具有適應(yīng)外部勞動力市場的功能；浮動薪資主要根據(jù)員工的工作業(yè)績確定，主要具有激勵作用；福利具有關(guān)懷作用。本文具體介紹薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計思路。

薪酬各部分構(gòu)成

絕大多數(shù)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都可以劃分為四個部分，包括固定薪資、浮動（激勵）薪資、津貼補(bǔ)貼和福利，如圖所示。

薪酬構(gòu)成

固定薪資

固定薪資一般比較穩(wěn)定，可以劃分為基本工資、崗位工資、技術(shù)工資、技能工資、工齡工資、學(xué)歷工資等。固定薪資一般和職級掛鉤，對于職級較低的員工來說，其薪酬水平較低，所以固定工資占比較高。固定薪資的下限必須大于或等于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)線。

基本工資具有保障作用，崗位工資體現(xiàn)崗位價值。在實際工作中，薪酬結(jié)構(gòu)簡化是一種趨勢，一些企業(yè)對這兩項不做細(xì)分。

技術(shù)工資一般針對專業(yè)技術(shù)崗位，技能工資一般針對操作性崗位。一些企業(yè)將這部分工資并入基本工資或崗位工資，不再另外設(shè)置。

工齡工資的設(shè)置是為了鼓勵員工長期在企業(yè)工作，學(xué)歷工資的設(shè)置是為了吸引和保留高學(xué)歷人才。這兩項可以根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置，但在設(shè)置時要注意，這兩項的比重不可過大，以防產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。

浮動（激勵）薪資

浮動（激勵）薪資一般包括績效工資、傭金（提成）、各類獎金、計件工資等。

1.績效工資

績效工資一般與績效結(jié)果掛鉤。績效工資的占比會考慮薪酬水平和職級。一般來說，職級較低的員工薪酬收入較低，績效工資占比也較低。

2.獎金

不同企業(yè)會根據(jù)實際情況設(shè)置不同的獎金類型。比如，針對銷售的獎金有銷售冠軍（月度、季度、年度）獎、超額完成任務(wù)獎等；針對管理、技術(shù)的獎金有管理創(chuàng)新獎、技術(shù)革新獎等；鼓勵員工按時出勤的全勤獎；通常和個人全年業(yè)績掛鉤的年終獎；還有特別貢獻(xiàn)獎、安全生產(chǎn)獎、班組獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎等。企業(yè)完全可以根據(jù)自身情況設(shè)置不同的獎項，以激勵員工。

3.銷售傭金（提成）

根據(jù)銷售額或回款額計提傭金（提成）的一種方法。

4.計件工資

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，計件工資是常見的績效工資形式。計件工資按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算，適用于生產(chǎn)、倉儲等部門。

津貼補(bǔ)貼

津貼是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補(bǔ)充形式。常見的津貼包括礦山井下津貼、高溫津貼、林區(qū)津貼、山區(qū)津貼、駐島津貼、艱苦氣象臺站津貼、保健津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼等。

補(bǔ)貼是為了補(bǔ)償物價變動而設(shè)置的補(bǔ)償。常見的補(bǔ)貼包括伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。

福利

企業(yè)里的福利項目，有一些是國家法定強(qiáng)制要求的，如社會保險、休假等。另外，企業(yè)可以自行設(shè)置福利項目，如班車、工作餐、體檢、員工宿舍、低息住房貸款，甚至進(jìn)修學(xué)費補(bǔ)償、母嬰服務(wù)、健康服務(wù)等。這些都體現(xiàn)了企業(yè)的人性化關(guān)懷，也讓企業(yè)在吸引人才方面更有競爭力。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提——崗位劃分

一般來說，崗位性質(zhì)不同，薪酬結(jié)構(gòu)也會不同。所以在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)前，需要對崗位進(jìn)行劃分，即根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)對崗位進(jìn)行歸類。常見的崗位劃分有五類，包括管理序列、操作序列、技術(shù)序列、銷售序列和職能序列。有的企業(yè)會根據(jù)自身崗位性質(zhì)進(jìn)行微調(diào)，如運營序列、生產(chǎn)序列；有的企業(yè)某類人員人數(shù)占比較大，還會對序列進(jìn)行細(xì)分，如銷售序列、銷售支持序列、銷售管理序列。

管理序列是指在企業(yè)中從事管理工作，擁有管理職務(wù)的崗位的分類。這些崗位要承擔(dān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職責(zé)，影響力大。在實際工作中，很多企業(yè)常用中層、高層的概念。有些企業(yè)中某項職能的管理者，如招聘經(jīng)理屬于管理序列，有些企業(yè)則把部門負(fù)責(zé)人及以上級別的崗位劃分到管理序列。

操作序列是指在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)、倉儲作業(yè)的崗位的分類。

技術(shù)序列是指在企業(yè)中從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計等崗位的分類。這些崗位需要具備一定的技術(shù)能力。

銷售序列是指從事專職銷售的崗位的分類。一般工作場所不固定。

職能序列是指在企業(yè)中承擔(dān)支持、輔助、服務(wù)等職能類的崗位的分類。

案例：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

某公司薪酬結(jié)構(gòu)，如表所示。

表某公司薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬固浮比

薪酬固浮比是指固定薪資與浮動薪資的比例。不同的崗位序列和職級，其薪酬固浮比也不一樣。

管理序列浮動（激勵）薪資占比較高，一些企業(yè)的管理序列實行年薪制；操作序列固定薪資占比較高，除基本工資外，大多會實行計件工資制；技術(shù)序列除基本工資外，一些企業(yè)還會設(shè)置項目獎金、技能/技術(shù)津貼，以固定薪資為主；銷售序列常常采用傭金（提成）制，或以績效工資為主，基本工資占比較低；職能序列基本工資占比較高。

【案例】某企業(yè)各崗位序列的薪酬固浮比設(shè)置

某企業(yè)的崗位劃分為管理序列、操作序列、技術(shù)序列、研發(fā)序列、銷售序列和職能序列。在薪酬各部分的占比方面，該企業(yè)根據(jù)不同序列、不同職級合理設(shè)計薪酬固浮比，使整個薪酬體系同時兼顧薪酬穩(wěn)定因素和激勵因素兩方面。

由于操作崗位的工作內(nèi)容主要是按照操作流程工作，且薪酬水平相對較低，其薪酬固浮比設(shè)置為85∶15；職能、技術(shù)兩個序列的薪酬固浮比設(shè)置為75∶25；管理序列按照職級的不同，設(shè)置兩種薪酬固浮比，分別為50∶50（中層）、40∶60（高層）。

在薪酬固浮比的設(shè)置上，第一要考慮崗位性質(zhì)，第二可以參照標(biāo)桿崗位和企業(yè)以往情況，并考慮員工的接受程度。

雙通道/多通道模式如何設(shè)計薪酬

職業(yè)通道是指員工的發(fā)展路徑。職業(yè)通道模式主要包括三類：單通道模式、雙通道模式、多通道模式。根據(jù)職業(yè)性質(zhì)的不同，職業(yè)通道可以劃分為管理性、技術(shù)性、技能性職業(yè)通道。

1.職業(yè)通道模式

單通道模式是指員工只能依靠晉升管理崗位，才能獲得職位的晉升和薪酬的提高。雙通道模式是指除了管理通道的晉升，專業(yè)人才還可以通過專業(yè)通道的晉升實現(xiàn)職位的晉升和薪酬的提高。多通道模式是指將雙通道模式中的專業(yè)通道細(xì)分為多個專業(yè)技術(shù)通道。

實行單通道模式的企業(yè)，向上晉升的職位是有限的，這是因為管理崗位的數(shù)量是固定的，但員工向上發(fā)展的需求是普遍的。如果只能依靠晉升管理崗位，才能實現(xiàn)薪酬上漲，必然導(dǎo)致“僧多粥少”，競爭過于激烈。對于那些專業(yè)技術(shù)水平高但并不擅長管理的人才來說，一旦發(fā)展受限，激勵不足，就很容易造成人才流失。

目前，很多企業(yè)認(rèn)識到了這個問題，建立了員工職業(yè)發(fā)展雙通道或多通道模式，一些管理水平較高的人才，走管理通道，承擔(dān)更大的管理職責(zé)，成為管理人才；另一些不擅長管理的人才，走專業(yè)技術(shù)通道，在本崗位上不斷提升專業(yè)技能，成為某個領(lǐng)域的專家。

2.雙通道/多通道模式薪酬設(shè)計

很多企業(yè)技術(shù)通道中的總工程師或首席技術(shù)專家的薪酬很高，基本可以達(dá)到副總經(jīng)理的薪酬水平。一些以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)，首席技術(shù)專家的薪酬甚至比總經(jīng)理還高。企業(yè)這樣做，主要是為了吸引重要的技術(shù)人才。目前比較通用的雙通道/多通道模式的薪酬設(shè)計方法有兩種：一種是各通道使用相同的薪級表，根據(jù)對應(yīng)的薪級體現(xiàn)薪酬的高低；另一種是各個通道使用不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪級表，根據(jù)職稱的不同對專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計不同的技術(shù)補(bǔ)貼或?qū)I(yè)職稱工資，作為對基本工資或崗位工資的重要補(bǔ)充。

第一種方法舉例：某國有企業(yè)的各通道對應(yīng)薪級，如表所示，其中，首席技術(shù)專家和首席研發(fā)專家的薪級高于管理序列的正處級。

表某國有企業(yè)各通道對應(yīng)薪級

第二種方法舉例：某企業(yè)設(shè)置的專業(yè)通道人才補(bǔ)貼，如表所示。

表某企業(yè)專業(yè)人才補(bǔ)貼

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊舉報。

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区