前言：要想讓員工象老板一樣干，就必須讓員工成為企業(yè)的利益共同體。股權(quán)是老板一個人的，只有老板一個人關(guān)心企業(yè)利潤和發(fā)展。因此，老板既要懂得分錢，還要懂得分股。分錢可以快速激勵團(tuán)隊，分股可以凝聚人心共創(chuàng)未來。耕者有其田，業(yè)者得其股。一手分錢、一手分股，以錢得股，以股分錢，事業(yè)共創(chuàng)生生不息！

那么問題來了，老板應(yīng)該拿出多少股份分給團(tuán)隊？同時，各個崗位上的員工應(yīng)該分得多少股份？

一、老板應(yīng)拿出多少股份分給團(tuán)隊？（如下圖）

說明：

1、一家企業(yè)的股東人數(shù)不宜多，最好不要超過3個。

2、可以分步驟、分階段授予，不要一次吃飽。

3、必須有總量上有預(yù)留，在機(jī)制上有退出。

4、不是什么員工都可以成為股東。

二、員工憑什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法則）

1、定全量：先將公司100%的股權(quán)拆成若干股數(shù)。當(dāng)然，按比率也可以，不過直觀性略差一些。

2、定總量：預(yù)計拿出一部分比例的股份用于本次激勵計劃。

舉例：

假設(shè)公司將100%股權(quán)拆成1000萬股！

首期拿出10%用于分享給團(tuán)隊，即100萬股！

3、定分量：將總量按一定的要素和規(guī)則分配到崗位及個人。

4、定要素：確定分配的基本依據(jù)。即員工憑什么可以分到更多的股份？

說明：每個企業(yè)的分配要素都可能不盡相同，需要根據(jù)自己對人才價值的定義進(jìn)行設(shè)定。

5、定規(guī)則：明確各個要素的操作規(guī)則。

舉例：以要素“管理層級”分配其中40%的股份：

三、參考美世評估法（IPE)

在具體考評崗位價值方面，可參考美世評估法。不過，這個方法有點復(fù)雜，小微企業(yè)不必過于苛求其評估的準(zhǔn)確性。更應(yīng)該將焦點對準(zhǔn)核心要素，尤其是以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵要素。

原創(chuàng)人：李太林導(dǎo)師（專注薪酬、績效、股權(quán)、合伙人模式24年?。?/strong>

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