引言： 在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，架構(gòu)師是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱點(diǎn)關(guān)鍵詞，人云亦云者居多，那互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師
到底是做什么的，如何來評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師的優(yōu)劣呢？
架構(gòu)師產(chǎn)生的歷史淵源
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用脫胎于傳統(tǒng)軟件應(yīng)用，伴隨著要求更為快捷與面向未知需求的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的要求也陡然升高，不再是按部就班的開發(fā)，而是需要快速迭代、快速響應(yīng)來自市場(chǎng)和用戶的需求和反饋，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的反應(yīng)和迭代快慢決定了生死的微妙差別。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變更也帶來了技術(shù)團(tuán)隊(duì)中組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)棧的快速升級(jí)與變化，所有的這些都來自于行業(yè)的快速演進(jìn)和進(jìn)化。于是乎之前的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一幫高級(jí)程序員、中級(jí)/初級(jí)程序猿的組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不太適應(yīng)時(shí)代的需求，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、運(yùn)維架構(gòu)師、前端開發(fā)與架構(gòu)師等等諸多的細(xì)分職位與之伴生而為大家所接受和理解。
在這里，我們重點(diǎn)需要討論的是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中的軟件系統(tǒng)架構(gòu)師的這個(gè)職位。
眾人眼中的'架構(gòu)師'
在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，除了眾多開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之外，還有一個(gè)架構(gòu)師，通常大家都是把這個(gè)職位當(dāng)作高級(jí)工程師中的資深工程師，經(jīng)驗(yàn)和閱歷都很豐富，有問題找他來解決就是了。
整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的主要管理內(nèi)容包括： 人員管理、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等內(nèi)容，分別分配到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和架構(gòu)師等類似的職位上，一般架構(gòu)師這個(gè)職位不承擔(dān)技術(shù)之外的管理職能，主要專注于項(xiàng)目所使用的技術(shù)棧的評(píng)估與選取，關(guān)鍵的技術(shù)問題的分析與解決、核心代碼和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等任務(wù)；但是在實(shí)際的工作中，架構(gòu)師和技術(shù)經(jīng)理的角色在技術(shù)選型和關(guān)鍵部分的把控方面是由沖突和重疊的；另外，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，人員和技術(shù)方面的工作實(shí)際上是無法分開的，重要的原因是人員大部分都是技術(shù)人員，其主要的工作是技術(shù)工作，很多時(shí)候都是需要聽取來自專業(yè)技術(shù)方面的意見和反饋之后，才可以制定相應(yīng)的排期以及計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、工作量評(píng)估等內(nèi)容。
在項(xiàng)目經(jīng)理以及諸多的領(lǐng)導(dǎo)眼里，架構(gòu)師就是做技術(shù)的，技術(shù)大牛，整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)以及技術(shù)問題都由其來承擔(dān)和負(fù)責(zé)，出了問題就是架構(gòu)師的問題。其實(shí)在實(shí)際情況中，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，固然有技術(shù)方面的因素，但是絕大多數(shù)情況下，技術(shù)都是次要的因素，技術(shù)之外的因素往往扮演了各種復(fù)雜的角色；產(chǎn)品的成敗由業(yè)務(wù)線（比如產(chǎn)品經(jīng)理）來負(fù)責(zé)，產(chǎn)品本身的質(zhì)量由技術(shù)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，當(dāng)然這個(gè)只是理想的狀況下的自然推理。實(shí)際的情況，往往南轅北轍，彼此都是糾纏在一起的，業(yè)務(wù)方面深刻影響了技術(shù)架構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)，快速的業(yè)務(wù)變化帶給技術(shù)架構(gòu)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的混亂與損耗都是非常巨大的。
架構(gòu)師的職責(zé)
架構(gòu)師的職責(zé)應(yīng)該是立足于技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的中間角色或者平衡點(diǎn)， 在針對(duì)業(yè)務(wù)深刻理解的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)中存在諸多變數(shù)，挑選適合的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)方案；結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的水平與特點(diǎn)，選擇合適的技術(shù)棧進(jìn)行落地和實(shí)現(xiàn)。
架構(gòu)師在做每一個(gè)決定之時(shí)都會(huì)受到諸多的因素的限制，比如高效的技術(shù)棧需要很高的學(xué)習(xí)曲線，在工期與人員素質(zhì)之間需要權(quán)衡。精妙的技術(shù)架構(gòu)并不能解決業(yè)務(wù)的快速迭代和變化，技術(shù)架構(gòu)都是后知后覺的，無法準(zhǔn)確的預(yù)知業(yè)務(wù)層面的變更與方向，故只能是跟隨的角色，這樣就必然會(huì)面臨技術(shù)架構(gòu)迭代和升級(jí)的需求，技術(shù)架構(gòu)從來都不是建立了之后，就無需修改，可以承載各方的多重期望；事實(shí)上恰恰相反，技術(shù)架構(gòu)是需要與時(shí)俱進(jìn)的，是不斷迭代和升級(jí)出來，根據(jù)不斷變更的需求和團(tuán)隊(duì)情況來動(dòng)態(tài)調(diào)整的。
架構(gòu)師的應(yīng)變與堅(jiān)持
架構(gòu)師這個(gè)職位的優(yōu)勢(shì)所在是將技術(shù)方面重要的決定由專門的角色來進(jìn)行負(fù)責(zé)和跟蹤。當(dāng)然這個(gè)職位的出現(xiàn)是基于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)功能的重新劃分，將原來從屬于技術(shù)經(jīng)理的技術(shù)職能剝離出來獨(dú)立成為架構(gòu)師，必然帶來了彼此之間的職能灰色地帶；這也就帶來一個(gè)巨大的隱患沖突： 技術(shù)經(jīng)理和架構(gòu)師之間的職責(zé)邊界以及合作溝通。
技術(shù)架構(gòu)的保持、重構(gòu)與升級(jí)都與架構(gòu)師的溝通技巧、堅(jiān)持以及妥協(xié)技能息息相關(guān)，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外，其余的角色和上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于技術(shù)都是理解膚淺或者不甚了解的；除了自身的關(guān)注點(diǎn)之外，對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)所為的技術(shù)架構(gòu)以及業(yè)務(wù)的變更對(duì)于系統(tǒng)的沖擊影響不甚關(guān)心；一般都是結(jié)果導(dǎo)向，在沒有如期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能和目標(biāo)之前，所謂的“技術(shù)架構(gòu)”的穩(wěn)定、重構(gòu)與保持都是沒有任何意義的。 所以，架構(gòu)師需要與業(yè)務(wù)不停的溝通妥協(xié)，在面對(duì)對(duì)技術(shù)架構(gòu)深遠(yuǎn)和錯(cuò)誤的影響之時(shí)，需要有所堅(jiān)持和信仰，對(duì)于對(duì)的方向和原則有所堅(jiān)持；幫助技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)避一些人為或者外界帶給系統(tǒng)和項(xiàng)目的各種沖擊。
所有的這些都是建立在各個(gè)層面可以溝通和愿意承擔(dān)的基礎(chǔ)上，如果各個(gè)層面不滿足這個(gè)基本原則，架構(gòu)師所有的堅(jiān)持與妥協(xié)都會(huì)讓自身陷入不利的境地，過程中承擔(dān)各種抱怨，來自技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)方和公司高層。建議此時(shí)，妥協(xié)第一，不必堅(jiān)持，滿足業(yè)務(wù)需求，盡力做好預(yù)防性設(shè)計(jì)，不做錯(cuò)誤解決，已是萬幸。
總結(jié)
在其位，謀其政，站在架構(gòu)師的職位上，架構(gòu)師要本著對(duì)團(tuán)隊(duì)支持、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)相關(guān)方充分溝通與建議的基本準(zhǔn)備，充分利用自身的經(jīng)驗(yàn)與閱歷，幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)避各類或深或淺的系統(tǒng)之坑陷，保證業(yè)務(wù)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保持系統(tǒng)具備一定的靈活性、穩(wěn)定性和可持續(xù)開發(fā)性。 盡人事，知天命，有所為，有所不為，架構(gòu)師其實(shí)是技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理和資源等各類因素之間進(jìn)行妥協(xié)、溝通和協(xié)調(diào)的角色，混很容易，做好很難。
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