在前面的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行職責(zé)的分工以及分配的原則和標(biāo)準(zhǔn)。至于誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，還是聘請(qǐng)外來的專業(yè)人員管理，至于誰的股份多誰的少，都由雙方協(xié)商一致互相認(rèn)可就成。還有一個(gè)需要明確的是，在需要作出經(jīng)營管理決策的時(shí)候，雙方意見不一致的情況下，如何進(jìn)行決策，這很關(guān)鍵。
最后就是月度的經(jīng)營管理報(bào)表，盡可能的書面化，定期提交備查。先把丑話說到前面，比到最后暴露丑行要好很多。
如果選擇的一個(gè)正規(guī)品牌在加盟，那么遵照品牌公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營和管控，也會(huì)使你們的日常管理工作變得更加的輕松，你也不用與朋友互相去擔(dān)心和猜疑。（比如 開首飾店，在全國開設(shè)多家連鎖店鋪的周大福旗下的ctf2銀飾、你我首飾旗下的YOU&ME銀飾、凌志首飾旗下的I&U時(shí)尚銀飾等，都是你們可以去考察和學(xué)習(xí)的對(duì)象，值得你們?cè)诠芸伢w系方面去學(xué)習(xí)和參考。 ）
合伙的誤區(qū)：
1.能力不同，卻平分合作股權(quán)，沒有領(lǐng)導(dǎo)下屬層層限制的管理體系。
2.忽略信息溝通 ，意見不統(tǒng)一。
3. 隨便與親友合伙，顧忌輩分血緣關(guān)系忽略職位劃分和經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系。
4.事先不定章程，大家做事沒個(gè)準(zhǔn)則。
5.角色分工不同。
6.權(quán)利，職責(zé)，利益分配不公平合理，上訴無門。
如果小企業(yè)走入以上誤區(qū)，合伙人不協(xié)調(diào)，很難興旺發(fā)達(dá)，很容易衰退和倒閉。朋友好做，生意難擱。 很多合伙人最后做到朋友都做不成的，三思后行啊。
合伙做生意的弊端是什么？
有太多的弊端：1、互相依賴； 2、出工不出力； 3、經(jīng)濟(jì)上有太多的爭(zhēng)議。 太多了......一句話“ 創(chuàng)業(yè)時(shí)，出力不均； 收成時(shí)，分配不均；最終結(jié)果打起來。 ”
提到“合伙創(chuàng)業(yè)的弊端”時(shí)，我想，多數(shù)的人，對(duì)合伙創(chuàng)業(yè)的“利”是能夠明白的。如果有誰說：“合伙創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)好處都沒有”的話，那他真是胡說了。你看，可以因?yàn)楹匣锒黾诱w的實(shí)力，這叫做：“人多力量大”；還可以通過吸收股東，來提高外圍的服務(wù)質(zhì)量與保護(hù)力量；還可以通過給技術(shù)人員分配“技術(shù)股”來解決技術(shù)力量不足的問題……這一切都表明，合伙創(chuàng)業(yè)是有很多不言自明的好處的。 既然合伙創(chuàng)業(yè)的好處這么多、這么大，那么，為何大家還不喜歡合伙、還怕合伙呢？那只因?yàn)楹匣飫?chuàng)業(yè)除了上面所說的“利”之外，還同時(shí)存在著很多的“弊”。比如，合伙就意味著要讓出其中的一部分利益來給合伙人，而利益的分配就會(huì)涉及到一個(gè)國人特別敏感的“公平”問題。因?yàn)檫@個(gè)“公平不公平”的問題，而鬧得合伙破裂、甚至親友間反目成仇的事，在莆田還少嗎？我想，多數(shù)的莆田人之所以會(huì)不喜歡合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后會(huì)引發(fā)這類令自己痛苦不堪的內(nèi)部矛盾。畢竟合伙創(chuàng)業(yè)的目的，是希望通過合伙創(chuàng)業(yè)，來獲得比不合伙單獨(dú)創(chuàng)業(yè)更大的利益和更好的前途。但假如你覺得合伙后，你所獲得的利益反而沒有單獨(dú)創(chuàng)業(yè)來得大了時(shí)，你還會(huì)不會(huì)愿意繼續(xù)合伙下去呢？國人一向都不太喜歡吃虧，一向都不太喜歡用感恩的心去看待對(duì)方。所以，每當(dāng)分配工作時(shí)，都習(xí)慣說：“憑什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在辦公室里吹空調(diào)??？”、“產(chǎn)品都是我的熟人介紹過來的，憑什么要與你一起分享？”、“憑什么我干得多，而你卻拿得多？”……各位，這些話就是產(chǎn)生合伙弊端的直接根源。
當(dāng)合伙創(chuàng)業(yè)的弊端出現(xiàn)時(shí)，合伙人就不得不為了消除這層弊端而費(fèi)盡心血了。當(dāng)你天天為這類糾纏不清的問題搞得頭暈?zāi)X漲時(shí)，你就會(huì)感覺到：你90%的精力被浪費(fèi)在了勾心斗角上。我敢斷定，當(dāng)這樣的情況持續(xù)一段時(shí)間后，你就會(huì)因此而感到十萬分的氣憤與煩惱了。在這種情況下，你說你會(huì)怎么想、又會(huì)怎么做呢？我估計(jì)，在這個(gè)時(shí)候，多數(shù)的人，肯定會(huì)覺得合伙還不如不合伙的好、肯定會(huì)選擇退出了。
我有兩個(gè)好朋友，都是炒股的。原來他們倆是分開來單獨(dú)運(yùn)作的，因?yàn)樗麄儐蝹€(gè)的資金實(shí)力都不足以做大莊家，所以，那時(shí)候，他們倆都只能做大戶頭、卻做不成大莊家，各自獲得的利潤回報(bào)率也只有20%左右。后來，他們出于對(duì)做大莊家的渴望，就自發(fā)地合起伙來了。自從合伙之后，他們就由大戶頭一躍而成為“大莊家”了，他們倆各自的利潤回報(bào)率也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了原來的20%，高達(dá)30%左右了。我說，這多出來的10%，其實(shí)就是“合伙的利”。但后來二人總是相互猜疑，二人的老婆也總是在暗地里搗鬼，搞得兩位好朋友都把精力投放到如何防備對(duì)方上去了，都沒有心思炒股了。結(jié)果，可想而知，兩人最后連20%的回報(bào)都保不住了，還額外賠了不少本錢進(jìn)去。我說，這就是“合伙的弊”。 所以，合伙的利就在于能夠通過合伙來增強(qiáng)整體的實(shí)力、并獲取更大的利益；而合伙的弊卻恰恰就在于可能會(huì)因?yàn)楹匣锒l(fā)的內(nèi)部矛盾、以及為解決這些內(nèi)部矛盾而可能會(huì)耗費(fèi)掉巨大的心血與精力、甚至可能會(huì)因?yàn)檫@些內(nèi)部矛盾而導(dǎo)致各自利益的損傷。一句話，合伙的弊就在于合伙可能會(huì)引發(fā)的內(nèi)部矛盾。
怎樣同別人合伙做生意?
合作是發(fā)展的必由之路，智者當(dāng)借力而行，掌握住合作的必要條件也就可以了。 提供幾點(diǎn)以供參考：
一、各方投入資金，包括利益分配，即產(chǎn)權(quán)明確；
二、誰是負(fù)責(zé)人，各司其職。名正則言順；
三、合作期間有沒有工資。（建議你們給自己發(fā)工資，因?yàn)楣ぷ鞑煌?，收入也不同，如果都不拿，恐怕到時(shí)你說你做的多、他說他做的多?。?nbsp;
四、多久分紅一次，公共基金怎么留存等等；
五、虧損后如何處理錢、帳、辦公用品等設(shè)備。
總之，協(xié)議越詳細(xì)越好。
合久必分，還可能兩敗俱傷 ，除非實(shí)在沒辦法 否則不建議合作 ，因?yàn)楹苋菀壮霈F(xiàn)危險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素。
合伙要能夠互補(bǔ)有無，共同合作，合伙跟平時(shí)的朋友相處畢竟不同，所以在剛開始的時(shí)候，就要明確各方的權(quán)利和責(zé)任，以及以后的分利，當(dāng)然要是考慮再多，就是以后退資的問題，大家事先說好了，說開了，避免以后麻煩 。
朋友合作做生意后就不是朋友了，是生意。把你們能想到的都用協(xié)議的方式確定下來，包括但不限于，利益分配，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，管理權(quán)利，人事權(quán)利，決策方式和權(quán)利，權(quán)利引發(fā)責(zé)任的分配，對(duì)權(quán)利的制約機(jī)制，糾紛的解決途徑和方式，解除合作的條件和方法，違約責(zé)任的確定和承擔(dān)等?？傊刃∪撕缶雍眠^先君子后小人。
要合伙，的確要丑話說在前，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等，合伙成功的前提是大家都能理智從事而非義氣用事。合伙成功的基礎(chǔ)是大家都能夠各司其職并能各展所長，合伙成功的必要條件是通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合形式滿足人、財(cái)、物的最基本的創(chuàng)業(yè)運(yùn)作條件。
合伙要看你們的素質(zhì)能不能頂上了，或者相互的性格又如何？一般來說，合伙制失敗的幾率比單干要高，很多大多數(shù)合伙生意，開始熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地。
周圍做合伙生意的人，幾乎最后全都分崩離析，單干了事……
朋友合伙做生意是朋友間的忌諱，盡量不要太多人合伙做小買賣。比如3個(gè)人合伙。兩個(gè)毫無無經(jīng)驗(yàn)的人出錢投資，另一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)出力經(jīng)營打理挑大頭。
經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)兩種情況，虧了，兩個(gè)沒有直接參于管理，卻要共同承擔(dān)損失，必定會(huì)傷和氣。賺了，根本無法避免挑大頭的人可能會(huì)要求退股，他一個(gè)人單干的情況出現(xiàn)，即便他念及情義，但矛盾注定會(huì)形成，這是無法避免的。
“經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的經(jīng)營理念和處事方法完全不同，如果盡是如此我到是可以采取其它方法來解決。最讓我接受不了的是他完全是一個(gè)聽不進(jìn)半點(diǎn)意見，完全以他自己為中心的一個(gè)人．我自認(rèn)為自己是一個(gè)很隨合的一個(gè)人，但這次真的是看走眼了……”。
如何合伙做生意
不管是與誰合伙，合伙之前都應(yīng)該寫一份合作協(xié)議，并且簽上名蓋上章，同時(shí)要印有副本，正本一式兩分，雙方各一份，副本一式四份，雙方各兩份。同時(shí)最好有一位能幫你們做見證的人……
這是具有法律效力的……
兄弟債都要明算， 錢是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的. 就怕一方耍無賴，不認(rèn)賬，所以有合作協(xié)議最好，畢竟道德解決不了的問題還可以采用法律手段。
如果做生意的兩個(gè)人，每一次的意見都完全一致，那么其中有一個(gè)是多余的。
只要目標(biāo)是相同的，不在乎意見是否一致，思維是否相通，大家把自己的方案提出來共同探討，選擇最優(yōu)的那個(gè)方案……行動(dòng)!
