作為老板，一定要懂得如何做好財(cái)務(wù)管控，并通過(guò)三大報(bào)表，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。關(guān)于三大報(bào)表，以下內(nèi)容一定能給你幫助。
企業(yè)財(cái)務(wù)管控
1、骨骼——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的列示結(jié)構(gòu)分為左右兩邊，左邊部分代表權(quán)利，指所擁有和控制的資產(chǎn)，右邊部分代表義務(wù)，指負(fù)債和對(duì)股東的義務(wù)。在資產(chǎn)負(fù)債表中有一個(gè)恒等式——“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，即企業(yè)擁有的權(quán)利與義務(wù)是恒定相等的。
為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常管理，我們通常會(huì)將資產(chǎn)和負(fù)債做更具體的細(xì)分。
首先，我們會(huì)按照資產(chǎn)的流動(dòng)性將資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)。同理，資產(chǎn)負(fù)債表右邊的負(fù)債項(xiàng)目也會(huì)分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。
接著再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分，也就形成簡(jiǎn)版的資產(chǎn)負(fù)債表：
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表就像人體的骨骼一樣，支撐著整個(gè)公司的財(cái)務(wù)體系，但骨骼并非越大越好，最重要的是強(qiáng)健。同理，企業(yè)不能一味追求資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)充，而應(yīng)當(dāng)努力提高資產(chǎn)力量。
一個(gè)好的企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表要健康，要高質(zhì)量，絕對(duì)不能華而不實(shí)，大而不用，最后導(dǎo)致骨質(zhì)疏松，一觸即潰。
不過(guò)學(xué)習(xí)和掌握資產(chǎn)負(fù)債表并不難，只需要掌握兩項(xiàng)技能：
小學(xué)算術(shù)能力；
看懂幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（貨幣資金與借款、應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、應(yīng)付賬款、資本公積、未分配利潤(rùn)）。
2、血液——現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表，顧名思義，就是記錄一家公司現(xiàn)金流入和吸納進(jìn)流出的報(bào)表，俗稱“流水賬”。
現(xiàn)金流量表主要由三個(gè)部分組成，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
健康的血液必定是不停流動(dòng)的血液，現(xiàn)金流量表就是檢驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)和現(xiàn)金質(zhì)量的一份重要的報(bào)表。
通過(guò)分析解讀現(xiàn)金流量表，可以讓企業(yè)的管理者了解企業(yè)的造血機(jī)制（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量）的運(yùn)行情況如何，企業(yè)的體外輸血機(jī)制（籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量）的運(yùn)行情況如何以及企業(yè)的放血機(jī)制（投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量）的運(yùn)行如何，避免出現(xiàn)“供血不足”或者“造血機(jī)能障礙”的問(wèn)題——“資金鏈斷裂”。
現(xiàn)金流量表是一張動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表，像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營(yíng)養(yǎng)和能量。
有不少企業(yè)的利潤(rùn)表連年快速增長(zhǎng)，但現(xiàn)金持續(xù)流出，這樣的企業(yè)就存在很大的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代，分析一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。
3、肌肉——利潤(rùn)表
利潤(rùn)表字面上的意思就是記錄一家公司利潤(rùn)的表格，但這張表不僅僅是羅列了所有收入和支出的信息，其最大的作用是告訴企業(yè)的管理者或者投資者，利潤(rùn)是怎么來(lái)的，企業(yè)是如何賺錢的。
利潤(rùn)表是公司的肌肉，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了支撐和動(dòng)力。肌肉應(yīng)是強(qiáng)而有力的，若里面摻雜著脂肪，那只是“虛胖”，容易出現(xiàn)后勁不足的情形。
作為投資者，要懂得分辨哪些公司的利潤(rùn)表是“脂肪報(bào)表”；作為管理者，則需要關(guān)注哪些是公司報(bào)表中的“脂肪”。
那么，如何能夠剔掉利潤(rùn)表的“脂肪”呢？只需要把握以下三項(xiàng)原則：
關(guān)注營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的變動(dòng)方向是否保持一致；
關(guān)注毛利率水平是否與市場(chǎng)平均水平相吻合；
關(guān)注三項(xiàng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入之間是否有邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系。
到博商，學(xué)習(xí)更多系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法和思路。博商，中國(guó)民企總裁教育第一股，11年專注總裁教育，已幫助387家企業(yè)成為行業(yè)隱形冠軍。
聯(lián)系客服
