前言：凡事不能走偏激，偏激干不好事情，但國企辦事就容易走偏激，而造成走偏激的原因無非是個別人為了自己的利益。你讓他細水長流，他裹挾著自己的利益給你傾盆而下，讓你無從辨識。
國企領導在同一個位置待太久，容易出現廉政等問題，為了避免出現這些問題，高層制定了輪崗或者崗位調換等制度，制度制定的出發(fā)點是好的，可是制度在執(zhí)行過程中變了味，成了某些人可以利用的合規(guī)規(guī)則。
現在的部門領導，不到一年就換一波。前一任領導還沒熟悉完部門業(yè)務，就調到另一個部門升職了，他留下的政策也就流產了?？苫鶎訂T工熟悉完政策，剛執(zhí)行了一半，怎么辦？新來的領導又接著制定他自己的政策，基層員工只能重新熟悉政策，然后重新執(zhí)行。
你們換的倒是勤，考慮過基層該怎么干活嗎？你們升遷得倒是快，考慮過政策執(zhí)行的連貫性嗎？
俗話說“從群眾中，到群眾中去”，現在的領導還沒認全基層員工，就調走了。領導沒有和基層員工建立起深厚的感情，還怎么指望基層員工賣力干活。所以現在流水領導能使用的也就兩招：要不天天畫大餅，要不天天搞精神控制。
他們畫的餅那么大、那么香，如果武大郎知道了，說不定會從地下鉆出來，拜他們?yōu)樽鎺煚?。他們那么會搞精神控制，倘若秦始皇知道了，說不定會聘請他們?yōu)閲鴰煛?/strong>
常言道“新官上任三把火”，每一個領導都想借著三把火，燒出自己的威望、燒出自己的業(yè)績。前任領導的三把火剛燒完，這任領導的三把火已經開始了，對于雷打不動的基層員工來說，天天被三把火燒著，早已經被烤焦了。
“離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風吹又生?！闭婺没鶎訂T工當沒人管的野草，一茬一茬的燒呀。對于工作多年的老員工來說不怎么好使，但對于新入職的員工來說卻屢試不爽。
鐵打的員工，對企業(yè)發(fā)展不利。一潭死水的基層，讓員工看不到自己的上升通道，也看不到崗位輪換的機會，只能日復一日年復一年的干著重復工作，企業(yè)沒有了活力，同時企業(yè)也失去了發(fā)展的動力。
流動的領導，對企業(yè)發(fā)展同樣也不利。領導流動不是不可以，但是不要那么頻繁?；鶎訂T工剛適應了前任領導的工作風格，然后領導調走了，基層員工又得重新適應新領導的工作風格，若遇到兩個性格迥異的領導，基層員工不得精神分裂了。領導頻繁的更換，也會造成與其他公司的溝通不暢，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
國企新病態(tài)——鐵打的員工，流水的領導。希望國企高層能認識到這個新病態(tài)，亡羊補牢永遠不晚。
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