管理工作千頭萬緒，該做什么不該做什么，如何去抓住重要的事情，把不太重要的事交給下屬去做，這是考驗(yàn)管理者功力的關(guān)鍵要素。所以說，管理者只有先做到放下“不重要”的事，抓住重要的事，才能有作為，這就是在“無為”中實(shí)現(xiàn)“有為”。在《領(lǐng)導(dǎo)力法則》這本書中，提到了管理者的三個(gè)運(yùn)權(quán)智慧，掌握好了，讓你實(shí)現(xiàn)“無為而治”，有所作為。
什么樣的管理者才算優(yōu)秀的管理者？孔子的這兩個(gè)學(xué)生，或許可以告訴我們答案。春秋時(shí)期，孔子有兩個(gè)學(xué)生，一個(gè)叫宓子賤，一個(gè)叫巫馬期。巫馬期在魯國(guó)的單父這個(gè)地方當(dāng)一把手，巫馬期職業(yè)態(tài)度不錯(cuò)，可以說兢兢業(yè)業(yè)，起得比雞早，睡得比狗晚，每天起早貪黑，凡事都親力親為，通過一番的努力，單父這個(gè)地方被治理得不錯(cuò)。但是，巫馬期病倒了，于是孔子推薦自己的另一個(gè)弟子宓子賤走馬上任了。宓子賤上任之后，看起來整天卻不務(wù)正業(yè)，飲酒、彈琴、讀書，看起來不怎么工作。但是呢，單父這個(gè)地方卻被治理得一樣很好。巫馬期就納悶了，“子賤，為什么你什么也不干，也能把事情做好呢？”宓子賤說：“我治理單父，主要是靠別人來做事，而你呢，事事親力親為，所以你很忙而我很悠閑。”巫馬期“雖治，猶未至也”這句話說透了兩個(gè)人的區(qū)別。針對(duì)宓子賤和巫馬期這個(gè)故事，《領(lǐng)導(dǎo)力法則》這本書中指出：一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否能夠調(diào)動(dòng)他人把事情做好，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。所以，一把手要善于從全局角度抓大事、放小事。什么是大事呢？比如說，制定年度工作計(jì)劃，制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)的一些機(jī)制改革，團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整等情況，這些都是大事，而對(duì)于一些無關(guān)緊要的小事呢，比如說員工遲到，元旦放三天假還是兩天假，公司搞單休還是大小周，像這些小事，一把手不要親自抓。一旦這樣你去抓這些小事，你難免會(huì)陷入日常事務(wù)之中，反而會(huì)因小失大。二、細(xì)管檢查監(jiān)督，粗管具體工作很多管理者看下屬干活磨磨唧唧的，效果還不咋地，所以自己挽起袖子親自干。做給下屬看，這是好的行為，但是也要看情況。如果你忙得不行，還要做這些瑣碎的事，很容易就會(huì)出現(xiàn)“一人忙眾人閑，一人干眾人看”的現(xiàn)象，所以，管理者要把自己從這些具體的工作中解放出來。要做到這點(diǎn)，管理者就要抓住兩個(gè)要點(diǎn)：一、監(jiān)督檢查，管理者在布置完工作之后，要養(yǎng)成對(duì)下屬工作監(jiān)督檢查的習(xí)慣，抓進(jìn)度，抓檢查；二、抓獎(jiǎng)懲，如果下屬干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那肯定是不行的，所以管理者一定要抓獎(jiǎng)懲，管理者能否用好獎(jiǎng)賞權(quán)，一定程度上決定了你管理成效。在管理界有一句話非常著名：“員工不做你期望的，只做你考核和檢查的”，你考核什么員工就會(huì)把什么做好，所以，我們?cè)谧龉芾砉ぷ鞯臅r(shí)候，可以不必把具體的方法、流程定得太死，但是要對(duì)結(jié)果有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。正所謂“領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)準(zhǔn)，下屬出結(jié)果”，你只需要告訴下屬，你想要這樣的結(jié)果，他就會(huì)去解決你的問題。所以，管理者應(yīng)該把注意力放在工作目標(biāo)和明確工作結(jié)果上，具體怎么做，找誰做，需要誰配合，需要什么資源，這些具體的工作過，讓下屬去想，讓下屬去做方案，讓下屬去執(zhí)行。管理者千萬不能干預(yù)太多，你干預(yù)得越多，下屬的工作效果反而越差。總之，管理者要想做到大事有為，一定要先做到小事無為，這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提升你的管理效果，讓你從瑣事中解脫出來，做一些重要的事。
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