老實(shí)人最大的問題不是老實(shí)，而是不懂領(lǐng)導(dǎo)的人性。
老實(shí)其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槿魏我粋€領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬踏踏實(shí)實(shí)做事，畢竟只有這樣，他們才能忙里偷閑、高枕無憂。但是，在做人以及處理關(guān)系上，幾乎沒有領(lǐng)導(dǎo)希望下屬太過于老實(shí)，相反這時候他們希望下屬不要太老實(shí)。
總歸一點(diǎn)，不管領(lǐng)導(dǎo)希望下屬老實(shí)還是不老實(shí)，都是基于其自身現(xiàn)實(shí)利益出發(fā)的。
01 在做事上，領(lǐng)導(dǎo)喜歡老實(shí)的下屬
可能很多人都有一種誤解，那就是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡虛偽逢迎“拍馬屁”的下屬。
之所以會有這樣的誤解，其實(shí)很大一部分原因，在于我們看到的比較多，我們身邊很多溜須拍馬的人好像混得都不錯，甚至有的還挺受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。但是，這并不是事情的全貌。
我們都知道，任何一件事情都有它的底層邏輯，不管外在表現(xiàn)形式如何，底層邏輯始終是不變的。那在做事（工作）上，領(lǐng)導(dǎo)的底層邏輯是什么呢？
不要看那些溜須拍馬的人挺受領(lǐng)導(dǎo)歡迎，你若是仔細(xì)思考，就不難發(fā)現(xiàn)，在做事（工作）上，領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡太過滑頭的人。原因很簡單，下屬太過滑頭，不好好干工作，那誰替他分擔(dān)工作壓力，如果工作上出了問題，是不是需要他這個領(lǐng)導(dǎo)來“擦屁股”。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，倘若你的下屬不僅不為你分擔(dān)壓力，還凈給你添麻煩，即便他再擅長溜須拍馬，你會喜歡他嗎？在你內(nèi)心深處，你一定是反感的，因?yàn)樗拇嬖诮o你添了麻煩。
由此，我們可以得出一個結(jié)論：
在做事（工作）上，沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡老實(shí)人。也就是說，任何一個領(lǐng)導(dǎo)，不管是務(wù)虛的也好，還是務(wù)實(shí)的也罷，他們都希望下屬老老實(shí)實(shí)把他們交待的工作做好，給他們分擔(dān)壓力，不給他們添麻煩。
對于務(wù)虛的領(lǐng)導(dǎo)來說，他需要老實(shí)的下屬幫他完成工作，以減少工作對他生活的影響；
而對于務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)來說，他更需要老實(shí)的下屬幫他沖鋒陷陣，為他的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)業(yè)績。
這就是領(lǐng)導(dǎo)在做事（工作）上的底層邏輯。所以，做一個踏踏實(shí)實(shí)干工作的老實(shí)人，并沒有什么問題。真正有問題的是，很多人只知道老老實(shí)實(shí)地干工作，不知道領(lǐng)導(dǎo)的人性。
02 在做人上，領(lǐng)導(dǎo)喜歡圓滑的下屬
什么叫領(lǐng)導(dǎo)的人性？就是受人性的支配和影響，領(lǐng)導(dǎo)站在他的角度上喜歡什么樣的下屬。
有人總結(jié)了一句話，個人覺得說得比較在理。他說：“除了給你布置工作，領(lǐng)導(dǎo)不會主動給你任何好處，除非領(lǐng)導(dǎo)想以主動給好處的方式，來換取你更大的付出、犧牲或貢獻(xiàn)。”
按理說，誰干得好、干得多，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動給予利益和好處，以維護(hù)單位所謂的公平。
在小的好處和利益上，領(lǐng)導(dǎo)可能會這樣，因?yàn)樾〉暮锰幒屠婧芏?，而且比較好平衡。但是，在切身敏感等重大利益上，領(lǐng)導(dǎo)一般都不會主動，這其中主要有兩個方面的原因：
其一，切身敏感利益涉及的人員比較多，比如提拔晉升，關(guān)注想要的人也多，不太好平衡。
這時候，領(lǐng)導(dǎo)往往就更喜歡圓滑世故的人了，而不是凡事都老老實(shí)實(shí)的人。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，其實(shí)他也在乎公平公正，但他更需要考慮單位的全局。也就是說，很多領(lǐng)導(dǎo)都會犧牲一部分公平公正，來換取單位的穩(wěn)定，或者自身更大的權(quán)利，以及更穩(wěn)固的個人地位。
領(lǐng)導(dǎo)為什么不拒絕溜須拍馬的人？因?yàn)樗胍赃@種方式，讓所有人都積極向他靠攏。
領(lǐng)導(dǎo)為什么要刻意制造不公平？因?yàn)橹挥杏H疏有別，才能強(qiáng)化他的權(quán)力和地位。
03 老實(shí)還是圓滑，依具體情況而定
領(lǐng)導(dǎo)的做事邏輯，是希望下屬老老實(shí)實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)的做人邏輯，是希望下屬積極靈活。
為什么領(lǐng)導(dǎo)會有這樣的底層邏輯，在做人和做事上不一樣？原因很簡單，領(lǐng)導(dǎo)所有的底層邏輯都指向趨利避害，這是人性的特點(diǎn)，更是人性的弱點(diǎn)。所以，老實(shí)不是錯，錯的是什么時候都老實(shí)，錯的是不分時機(jī)和場合的老實(shí)，錯的是一味地老實(shí)。
那作為一個職場人，到底該如何規(guī)避這種情況，更好地謀求個人的發(fā)展和進(jìn)步呢？
第一，踏實(shí)肯干，但更講究方法、策略。
工作肯定是要好好干的，畢竟這是立身職場、贏得尊重的根本，要盡可能地干好。
這里重點(diǎn)講講工作中的方法、策略和技巧。因?yàn)榉绞椒椒▽α?，凡事事半功倍，更得領(lǐng)導(dǎo)賞識和認(rèn)可；而方式方法不對，則必然事倍功半，那些懷才不遇的人就是最好的說明。
一方面，要加強(qiáng)工作中的請示和匯報。請示的目的在于避免方向錯誤，防止出現(xiàn)跟領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致的情況；匯報的目的則在于讓領(lǐng)導(dǎo)時刻掌控工作，滿足領(lǐng)導(dǎo)安全感的需要。
另一方面，要少提意見建議，多跟著領(lǐng)導(dǎo)的思路走。不要自以為，更不要“愣頭青”，不跟著領(lǐng)導(dǎo)的思路走，你干得再多、再辛苦、再自我感動，領(lǐng)導(dǎo)也不可能認(rèn)可你。
你是領(lǐng)導(dǎo)，你也不會喜歡經(jīng)常跟自己對著干的下屬。
第二，注重加強(qiáng)工作之外與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。
對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，干好工作本就是你應(yīng)該的，既然是你應(yīng)該的，那就不需要額外獎賞。
所以，在大家都格外“卷”的情況下，你若是想借勢領(lǐng)導(dǎo)，爭取到領(lǐng)導(dǎo)手中的資源，那你就一定要在工作之外多下點(diǎn)功夫。這樣，你既干好了工作，又跟領(lǐng)導(dǎo)有很多私密聯(lián)系，那領(lǐng)導(dǎo)不優(yōu)先考慮你才怪。
我的一個老領(lǐng)導(dǎo)就曾說，他聽說他的領(lǐng)導(dǎo)睡不好覺，費(fèi)了很大的功夫，找了一款輔助睡眠的中藥枕頭。后來，他的領(lǐng)導(dǎo)用了很好，他就給領(lǐng)導(dǎo)單位、家里等地分別郵寄了那個枕頭。
老領(lǐng)導(dǎo)說，這些事情別人大多不會說出來，但你做了，別人就會對你產(chǎn)生好感，并且難免在其他事情上給予你傾斜和照顧。
目前，老領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走上中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的行列了。
第三，遇有機(jī)會，主動積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取。
為什么一定要主動爭取，前面也說了，內(nèi)在的邏輯和含義不同。
在大家工作都干得差不多的情況下，誰積極爭取，誰就會擁有更大的贏面，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)左右權(quán)衡也不知道把機(jī)會給誰的時候，你若是積極爭取，不就是給了領(lǐng)導(dǎo)一個理由嗎，一個把機(jī)會給你的理由。
換句話說，就是要給領(lǐng)導(dǎo)施恩于你的機(jī)會，你若是不主動爭取，領(lǐng)導(dǎo)怎么施恩于你呢。
很多涉及利益的事情都是這樣，你不主動匯報思想、積極爭取，領(lǐng)導(dǎo)可能就以為你不想要或者不在乎，你不主動表達(dá)在乎、明確提出，領(lǐng)導(dǎo)就會故意裝糊涂，反正想要的人那么多，為什么要自己給自己出難題呢。
老實(shí)要體現(xiàn)在做事和工作上，而不是什么都恪守規(guī)矩。
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