當(dāng)今社會(huì)，面對(duì)如此嚴(yán)峻殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰成為重要課題。將人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，著實(shí)影響著企業(yè)的發(fā)展。近幾年來(lái)，人力資源不再被固化的當(dāng)作企業(yè)成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)重視了，而“激勵(lì)”作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。
一、為何要在企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制
1.激勵(lì)可以使員工更積極，提高企業(yè)績(jī)效
科學(xué)合理的激勵(lì)必將有意想不到的效果。很多具有卓越才能的員工的績(jī)效卻低于一些能力略平庸的人。不僅員工的個(gè)人能力影響著績(jī)效水平，激勵(lì)作用發(fā)揮的結(jié)果更是直接決定了績(jī)效水平的高低。員工工作的能力加上積極性，才能有良好的行為表現(xiàn)。
2.激勵(lì)可以大大激發(fā)人的潛力，提高人力資源質(zhì)量
研究表明，任何環(huán)境在缺乏激勵(lì)的情況下，人只能發(fā)揮出的潛力微乎其微，只有20%―30%，如果受到恰當(dāng)且充分的激勵(lì)，可發(fā)揮到80%―90%。可見(jiàn)，企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的必備良方。
1、發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金主要是獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)本職工作或者公司作出貢獻(xiàn)的員工。然而用獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)并不具有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的效果。因此，企業(yè)所采取的獎(jiǎng)金激勵(lì)，針對(duì)的對(duì)象一般都是在績(jī)效考核當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異的部門(mén)或者個(gè)人。
2、發(fā)放福利。企業(yè)福利不僅可以為員工提供一定的生活保障，更有效的解決了很多員工的后顧之憂。
3、實(shí)施精神激勵(lì)。企業(yè)實(shí)施的精神激勵(lì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，二是進(jìn)行榜樣激勵(lì)。兩個(gè)方面一個(gè)方向，即給員工確定了前進(jìn)的大方向，設(shè)定了導(dǎo)航燈。
5、實(shí)施機(jī)會(huì)激勵(lì)。有晉升更高一級(jí)、獲得更高職稱的機(jī)會(huì)，在某種意義上講，這一類激勵(lì)主要表達(dá)了企業(yè)對(duì)于員工能力及工作成效的充分肯定。
為什么員工可以被激勵(lì)?哪種樣式的激勵(lì)才更有效?弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。所謂需要，指的是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。
需要層次論由美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出，它是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要由低到高地劃分為五個(gè)層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。其中，優(yōu)勢(shì)需要對(duì)行為起決定性作用。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了獲得滿足，需要越能被滿足，就越能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。
激勵(lì)之所以有效，原因就在于當(dāng)某件事關(guān)乎到人的自身利益時(shí)，他會(huì)格外關(guān)注事情的成敗，而趨利避害的本能會(huì)使其面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。
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