都是打工的，你的年終獎有多少呢？哦，你發(fā)年終獎了嗎？
一說百萬年終獎周圍盡是輕嘆：那都是別人家的年終獎。是的，都是打工的，你的年終獎有多少呢？
哦，你-發(fā)-年-終-獎-了-嗎？
在2018還剩下不到兩周的時間里，華為再次收割了無數(shù)的粉絲，不為別的，就因為壕！
據(jù)多家媒體報道，華為消費者業(yè)務又提前發(fā)放年終獎，這次是榮耀品牌手機。
近日任正非簽發(fā)的內部文件顯示，為了激發(fā)員工斗志，提升榮耀品牌手機的銷售規(guī)模，特批準榮耀品牌手機單臺提成獎金方案，該方案從今年第四季度執(zhí)行。換句話說，只要業(yè)績足夠好，普通員工也可以拿到比華為消費者業(yè)務一哥余承東還多的年終獎。
忍不住偷偷地對比了一下自家公司，淚奔~~請問你有拿到比你家老大還多的年終獎嗎？對不起，又來戳心窩子！
\ 我們注意到以下幾點具體執(zhí)行方案：\
1、導向沖鋒，合力沖擊目標。榮耀不考核利潤率，整個榮耀和員工以服務用戶的貢獻度來考核，就是榮耀手機服務了多少用戶。榮耀完成公司給定的利潤額后，服務用戶越多（銷量越多），得到的獎金就越多，上不封頂。 “以客戶為中心，以奮斗者為本” 體現(xiàn)了華為人的共同價值觀。
2、另據(jù)悉，此次個人獎金發(fā)放上不看職級。只要做出突出貢獻，在這個新方案里13級員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下，華為23級員工的季度獎金也近百萬元。真的是“英雄不問出處，貢獻必有回報”。
掐指一算，距離上一次華為手機提前發(fā)放年終獎有兩年了。2015年，華為消費者業(yè)務在5月底已提前完成公司制定的全年經營目標?；诔煽冿@著，在第三季度提前啟動2015年獎金評議和發(fā)放。一年開展兩次獎金評定，在華為歷史上鮮有先例。
此次曝光的華為內部文件顯示的獎金方案也是基于榮耀在2017年前三季度取得了較好的成績。前不久，一年一度的雙11購物節(jié)落下帷幕，在這個各大品牌的“兵家必爭之地”中，榮耀手機斬獲多項桂冠，成為手機圈關注的焦點。無論在京東，還是天貓，亦或是蘇寧易購等各大電商平臺上，榮耀手機都取得了喜人的成績。期間，榮耀在京東、天貓雙平臺總銷售額為40.2億元，成為今年雙11中國手機品牌銷售冠軍。同時，榮耀還奪得京東平臺單日全球手機品牌銷量冠軍，以及京東平臺單日全球手機品牌銷售額冠軍。
對此，京東集團創(chuàng)始人劉強東也通過個人社交平臺對榮耀表達了祝賀，稱這是國產品牌第一次成為銷售額和銷量的雙料冠軍。
具體全年出貨量榮耀沒有公布，據(jù)騰訊《一線》從往年的數(shù)據(jù)和今年的走勢分析來看，榮耀今年的出貨量可能接近5000萬部。按照榮耀內部的說法，榮耀在2017年整體的業(yè)績遠超預期。
重賞之下必有勇夫，拿百萬年終獎吊足了胃口。任正非指出，榮耀下一步目標是進軍全球。為了榮耀能服務全球更多用戶，公司要改變當前的激勵員工方式，大力簡化考核和獎金發(fā)放方，所以這次是給予榮耀特有的政策。
\ 群雄環(huán)伺 榮耀何以力拔頭籌？\
有分析認為華為在智能手機市場的成功有很多原因，比如在智能手機的戰(zhàn)略機會點上的果斷決策和關鍵布局，又比如在AI、芯片、雙攝技術、操作系統(tǒng)等核心技術研發(fā)方面的長期投入等等。筆者認為最關鍵的離不開兩點：人才的激勵和雙品牌戰(zhàn)略。
激發(fā)銷售潛能 不拘一格獎人才
2016年，任正非公開演講說：“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”
28年前，華為剛成立的時候，任正非就非常清醒的認識到，只有利益共享，才能凝聚人心。因此他設計了一種機制，通過分擔責任、共享成果來激發(fā)全體員工奮斗熱情。這種分配機制中，勞動和資本比為3：1。勞動就是工資、獎金和福利，資本收益則通過設立一個合理的底線值來獲得回報。
12月4日，在烏鎮(zhèn)舉行的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，華為消費者業(yè)務CEO余承東出席互聯(lián)網(wǎng)人才論壇并發(fā)表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創(chuàng)新之道。他表示，在華為的生存哲學里，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。文化和價值觀是一切發(fā)展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自于人，所有的偉大都來自于人的夢想、創(chuàng)造與堅持。
余承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
結合本次年終獎事件，不難發(fā)現(xiàn)，對于人才，華為看重的是績效結果，而激勵來得非常及時。
華為手機雙品牌戰(zhàn)略火力全開
2011年，華為品牌正式進入智能手機市場。起初表現(xiàn)并不顯眼，苦于和小米的纏斗當中。近兩年華為日漸強勢，根據(jù)市場研究機構IDC今年前三個季度全球智能手機出貨數(shù)據(jù)顯示：華為（包含榮耀）第一、二、三季度出貨量分別為3420萬、3910萬、3850萬，全部高居國產手機第一。粗略計算，今年出貨量或將超過2016年的1.393億部，繼續(xù)創(chuàng)新高。
2013年12月16日，榮耀品牌正式誕生。2014年到2015年間華為榮耀手機在線上渠道不斷擠壓對手的生存空間，銷量持續(xù)走高。到2014年12月榮耀品牌誕生一周年時，榮耀手機的累計銷量已經超過2000萬部，成功在互聯(lián)網(wǎng)手機市場與小米平分天下。而在2015年，榮耀的走勢更猛，僅僅2015年上半年就出貨2000萬部，2015年全年更是超過4000萬出貨量。而這也一舉幫助華為在2015年出貨量達到1.066億萬臺，成為僅次于三星和蘋果的第三大全球智能手機廠商。
隨后，華為在智能手機市場貫徹雙品牌戰(zhàn)略越來越堅決。在2016年里，榮耀品牌更加獨立，在京東、天貓等電商平臺都單獨成立了官方旗艦店。尤其是在2016年雙11，榮耀再次大放異彩。根據(jù)阿里公布的雙11數(shù)據(jù)，榮耀手機成為實時戰(zhàn)績榜上首個交易額破億的品牌，并在最終的交易額和銷量排行榜上穩(wěn)居第一，自此之后，榮耀手機越戰(zhàn)越勇。到了2017年，榮耀更是開年便正式登頂互聯(lián)網(wǎng)手機，根據(jù)賽諾1-9月中國市場智能手機數(shù)據(jù)報告顯示，榮耀已成中國互聯(lián)網(wǎng)手機銷量、銷售額雙冠。
作為華為消費者業(yè)務的雙品牌之一，榮耀的耀眼戰(zhàn)績同樣是華為的勝利。線上線下齊發(fā)力，奠定了華為成為“王者”的實力。最新數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度全球智能手機銷量達3.83億臺，華為緊跟三星、蘋果身后，進入前三。而在全球智能手機市場，華為正在成為蘋果和三星的對手。美國科技市場咨詢公司IDC分析認為，最快兩年，華為智能手機銷量將超過蘋果，成為全球第二名。
余承東的目標，是要干掉所有對手：“未來，我們的主要對手是西方公司，而不是中國公司。未來多數(shù)中國智能手機廠商將消失，我們將成為市場領軍者?！?br>
華為會做到嗎？
若來年再現(xiàn)“華為消費者業(yè)務提前發(fā)放年終獎”，或許就是余承東的目標達成的日子。
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