我給你講個故事，華為這個公司員工只要工作三年以上，就可以享受華為每年給老員工分配的虛擬股份及分紅，等你在華為干到10年以上，每年的股份分紅帶來的回報甚至比工資還高。
差不多每隔七八年華為就折騰出一個大的管理變革，裁掉很多35歲到40歲的員工，引入大批新鮮血液，這些新人啊，沒有虛擬股權，充滿饑渴感，反而更加拼命努力工作，帶動華為業(yè)績高速增長。
你說加薪帶來的人力資源成本增加是硬性的，而且一個人薪水增加，會帶來一批人要求增加薪水，帶來整個薪酬體系的波動。另外呢很多項目是都是一個團隊完成的，不是一個人完成的，如果給你加薪了，別人是不是也要加薪，否則老板怎么服眾？所以老板但凡能夠維持薪酬體系現(xiàn)狀，都寧可盡量不動薪酬體系。
那么加人就好理解的，薪酬體系不動，必然有人不滿走人，走人簡單，接的人難找啊，提前招一些人做資源貯備，就是一種對策。
項目能賺的錢往往是市場充分競爭的結果，老板很難控制，要獲取利潤就只能把成本降到最低，現(xiàn)在很多企業(yè)人力成本越來越高，如果你的工作不是難以替代，而成本很高，老板自然會考慮另招新人做你的備胎。
總歸一句話，老板怎么可能會把能創(chuàng)造價值的員工趕走呢，畢竟老員工更熟悉公司和各自手上的事情，換一個新人進來要付出的代價反而更大。
如果老板不是個糊涂人，非要引入新人也不給老員工加薪，更可能說明你這個員工哪里出了問題，只不過是你自己不知道而已。所以，還是長點心吧。
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