你好，北京新與成商學(xué)院免聯(lián)考MBA薛老師來回答您：
首先說一下二八法則：
1897年，著名的意大利社會經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出了著名的二八法則，又被人們稱之為“80/20法則”、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡單的描述就是：“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。
二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，小部分的努力，可以獲得很多的收獲，起到關(guān)鍵作用的小部分通常都能主宰整個組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。
二八法則帶來的定律啟示：
這個定律告訴我們付出的越多未必回報就會越多，關(guān)鍵還是要看付出在哪里了，；特殊對待某些事物很有必要，這有可能帶來更高回報，做事在精不在多，力度要下在“點”而非“面”上；在重要的少數(shù)與繁瑣的多數(shù)之間，應(yīng)當(dāng)選擇前者。在職業(yè)規(guī)劃中同樣是如此的，在行動之前，一定要看清楚自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊，才會起到事半功倍的效果。
多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損
多米諾效應(yīng)源于一項全球普通的體育運動，這項運動就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在于骨牌一倒俱倒，一不小心就會前功盡棄。后來“多米諾”成為一種全球通用的術(shù)語，無論各行各業(yè)，只要出現(xiàn)一倒俱倒的連鎖反應(yīng)，人們就會想到“多米諾效應(yīng)”。
定律啟示：
把握好每一個環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣；該集中時就集中，該分散時就分散；不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開始；藥懂得保護(hù)自己，免受殃及。
翁格瑪利效應(yīng)：說你行，你就能做的更好
“翁格瑪利”效應(yīng)來源于古希臘的一個神話故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應(yīng)，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個少女，并且真誠的期望自己的愛能被接受，這種真摯的愛情和真切的期望感受到了愛神阿芙鍬羅忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望變成了現(xiàn)實。
這一法則本是一個著名的教育心理學(xué)術(shù)語，意思是對受教育者進(jìn)行心理暗示：你很行，那你能做的更好。從而使受教育者認(rèn)識自我，挖掘潛力，增強(qiáng)信心，并從而產(chǎn)生良好的結(jié)果。
定律啟示：
心理暗示的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的想象；肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘；獎勵的效果遠(yuǎn)比懲罰的效果要好的多。
墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力
美國空軍工程師愛德華?墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現(xiàn)，而其中有一種會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯誤往往就會發(fā)生，他的這一說法在后來得到廣泛流傳并被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并且可能引起更大的損失。
定律啟示：
如果問題有可能發(fā)生，那它總會發(fā)生的；做任何事情都應(yīng)該把好壞充分的考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會讓你付出更大的代價；保持謹(jǐn)慎的樂觀是成功的應(yīng)該具備的心態(tài)。
馬太效應(yīng)：窮者愈窮，富者愈富
《新約?馬太福音》第二十章有這樣一句話:“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他有的也要奪過來。”由于這句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)”。最早提出馬太效應(yīng)一說的是著名社會學(xué)家羅伯特?莫頓。
定律啟示：
這是一個講究贏家通吃的時代，不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢，力求形成滾雪球效應(yīng)，無論如何你需要至少保持一個絕對優(yōu)勢，千萬不能再各方面都平庸無奇；要善于積累資本，然后博取更大的資本，假如你現(xiàn)在的職場不成功，你就應(yīng)該拼命追趕了，否則你與他人之間的差距肯定會越拉越大。
手表定律：多不如精
如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確的知道現(xiàn)在的時間，而如果你同時拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因為每塊表的時間都不一樣，你反而失去了對手表指示時間的信心。
手表定律告訴我們對同一件事情不能同時采取兩種不同的方法，對于一個人不能同時有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的多的應(yīng)該扔掉，保留下來的手表也要盡可能的校準(zhǔn)，使之成為你的標(biāo)準(zhǔn)。
定律啟示：
兩種截然不同的管理方法會讓人手忙腳亂；兩種不同的目標(biāo)會讓人失去方向；對同一個人不能有兩種不同要求，目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時，一定不要制定多個目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個，全力出擊。
“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法則
兩只困倦至極的刺猬，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺的對方怎么也不舒服，于是他們離開了一段距離，但又冷的受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠(yuǎn)都不適合彼此的交往。
定律啟示：
與人保持親近并非都是一件好事；不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之?！?/p>
帕金森定律：二流上司造就三流下屬
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個比自己水平更低的人當(dāng)助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，因為那樣會喪失自己的權(quán)力，第二條路也不愿意選擇，因為擔(dān)心那個能干的人會成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會選擇第三條路。
選擇兩個平庸的人當(dāng)助手，可以高高在上的發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森提出。
定律啟示：
正視組織管理者存在的權(quán)力危機(jī)感；要徹底執(zhí)行“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán)；認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對擔(dān)任其管理角色。同時，從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，追隨一個更加優(yōu)秀的上司，會讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
希望對你有幫助
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