翻譯：陳亦亭、黃錚
和許多喜歡音樂的人一樣，薩姆·布羅(Sam Broe)在兩年前抓住機(jī)會(huì)用上了Spotify，而且從未后悔過。
2008年，Spotify開始在瑞典提供在線音樂服務(wù)，它允許用戶在互聯(lián)網(wǎng)上以免費(fèi)或訂閱的方式，在數(shù)百萬首歌曲當(dāng)中挑選，人們?cè)絹碓秸J(rèn)為它代表著音樂消費(fèi)的未來。26歲的布羅來自布魯克林。他表示，原來他每個(gè)月的音樂預(yù)算是30美元（約合187元人民幣），但Spotify的付費(fèi)服務(wù)幫他把這方面的預(yù)算削減至10美元，他現(xiàn)在輕輕松松就能聽到各種音樂。
“只有當(dāng)我在Spotify上找不到自己想要的東西時(shí)，我才會(huì)去iTunes，但這種情況非常少，”他說。
十年前，蘋果用它的iTunes store給音樂界帶來了變革，現(xiàn)在，隨著聽眾開始拋棄CD和下載，轉(zhuǎn)向Spotify、Pandora和YouTube等提供流媒體服務(wù)的平臺(tái)，音樂行業(yè)正在經(jīng)歷另一場(chǎng)數(shù)字變革，這場(chǎng)變革甚至更為激進(jìn)。
作為合法授權(quán)音樂的供應(yīng)商，它們總體上受到了音樂行業(yè)的歡迎，這個(gè)行業(yè)仍然深受盜版的危害。但隨著這些數(shù)字服務(wù)的幕后公司發(fā)展成了身家數(shù)十億美元的企業(yè)，藝人們分到的錢卻相對(duì)較少，這一點(diǎn)已經(jīng)引發(fā)了該行業(yè)各級(jí)人士的焦慮。
去年年末，來自加利福尼亞州北部的獨(dú)立音樂人佐薇·基廷(Zoe Keating)提供了一個(gè)詳細(xì)得異乎尋常的案例。她在Tumblr上公布了大量電子數(shù)據(jù)表，在數(shù)據(jù)表中透露了自己從眾多企業(yè)那里獲得的版稅，精確到0.0001美分。
基廷說自己的風(fēng)格是“前衛(wèi)大提琴”，但即便是對(duì)像她這樣不大為人所知的藝人來說，這些數(shù)字也描繪出了一幅殘酷的畫面，反映出當(dāng)今音樂人的生活現(xiàn)狀。在六個(gè)月時(shí)間里，她的曲子在Pandora上被播放了150多萬次，但她只拿到了1652.74美元。而去年，她的曲子在Spotify上被播放了13.1萬次，她卻只拿到了547.71美元，相當(dāng)于平均每播放一次0.42美分。
“對(duì)特定種類的音樂，比如古典音樂或爵士樂，如果這將成為人們聽音樂的唯一方式，我們會(huì)讓那些音樂家深陷貧困，”基廷說。
流媒體服務(wù)提供商支付版稅的方式代表著經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，而幾十年來，過去這種經(jīng)濟(jì)模式一直是音樂行業(yè)的基石。
從轉(zhuǎn)速為每分鐘78轉(zhuǎn)的黑膠唱片到iTunes時(shí)代，藝人獲得的唱片版稅一直是按銷售總額的百分比計(jì)算的。音樂產(chǎn)業(yè)的高管們表示，如果一首歌曲下載一次收費(fèi)99美分，在扣除了零售商、唱片公司和詞曲作者應(yīng)得的份額后，一般藝人可能會(huì)賺到七至十美分。業(yè)界的一個(gè)笑話把這種版稅分配方式稱作“滿是硬幣的河流”。
然而，在全新的在線音樂經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這條滿是硬幣的河流看起來更像是一股由的硬幣碎渣匯集而成的激流。
歌曲每被播放一次，Spotify、Pandora和其他一些類似的供應(yīng)商便會(huì)付給唱片公司和發(fā)行人零點(diǎn)幾美分，這些錢中的一部分會(huì)被當(dāng)做版稅支付給演奏者和詞曲作者。不同于從銷售中獲得的版稅，每當(dāng)聽眾擊一首歌曲時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生這樣的版稅，年復(fù)一年，都會(huì)遵循這樣的模式。
困擾著音樂行業(yè)的問題是，這些小金額的付費(fèi)能否匯集成大筆資金。
BMG音樂版權(quán)管理公司(BMG Rights Management)首席執(zhí)行官哈特維?！ゑR祖赫(Hartwig Masuch)說，“除了那些現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)很多的人外，沒有全職藝人能生存下去，而表演多的人是極少數(shù)?！?/p>
Spotify在17個(gè)國家擁有2000萬用戶，其中500萬用戶每月支付5到10美元，用以屏蔽免費(fèi)用戶必須觀看的廣告。
公司董事肖恩·帕克(Sean Parker)最近接受采訪稱，他認(rèn)為Spotify最終將吸引足夠多的注冊(cè)用戶，從而幫助音樂行業(yè)重回昔日榮光，也就是帕克創(chuàng)立自己的第一家主要企業(yè)Napster之前的時(shí)代。
帕克也曾擔(dān)任Facebook的總裁，他說，“我認(rèn)為Spotify就是能使音樂行業(yè)成功的那家公司。如果想要打造上世紀(jì)90年代末音樂行業(yè)巔峰時(shí)期的資金規(guī)模，這就是正確的模式。而且這是帶來成功的唯一模式?！?/p>
作為世界上最大的音樂市場(chǎng)，美國一直是提供流媒體服務(wù)公司重要的試驗(yàn)田，但競(jìng)爭也迅速蔓延至全球。提供按需服務(wù)的法國公司Deezer已經(jīng)公布計(jì)劃，將涉足100多個(gè)國家。而且各種服務(wù)本地市場(chǎng)的流媒體服務(wù)公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)：比如，Anghami為中東聽眾提供服務(wù)，而印度音樂市場(chǎng)上則有Dhingana和Saavn。
對(duì)頂級(jí)流行明星而言，大熱歌曲可以帶來滾滾財(cái)源。上周，一名谷歌高管在公司盈利報(bào)告中稱，鳥叔那個(gè)以病毒速度傳播的熱門視頻《江南Style》為YouTube掙了800萬美元。該視頻的觀看次數(shù)高達(dá)12億，相當(dāng)于每次觀看產(chǎn)生的版稅約為0.6美分。
不過，對(duì)作品沒有登上排行榜榜首的眾多音樂人而言，就沒這么樂觀了。
令事情更復(fù)雜化的是，每種服務(wù)的版稅費(fèi)率也各不相同。Pandora依法設(shè)定了自己的費(fèi)率。Spotify拒絕評(píng)論費(fèi)率問題，但根據(jù)曾與該公司談判的大量音樂行業(yè)高管的說法，它大致為付費(fèi)用戶的每次播放支付0.5到0.7美分（即每100萬次播放為5000美元到8000美元），為免費(fèi)用戶的播放則少支付約90%。
對(duì)那些依賴版稅收入的人而言，最大的擔(dān)憂一直是，在線服務(wù)是否會(huì)因提供廉價(jià)或免費(fèi)的替代方式而蠶食CD和下載銷量。
克利夫·伯恩斯坦(Cliff Burnstein)的公司Q Prime代理“金屬樂隊(duì)”(Metallica)等大牌樂隊(duì)，他表示，即便在線服務(wù)影響銷量，但只要付費(fèi)注冊(cè)用戶人數(shù)持續(xù)快速攀升，就什么都沒損失。
“金屬樂隊(duì)”最近宣布與Spotify達(dá)成了一項(xiàng)獨(dú)家協(xié)議。
唐納德·S·帕斯曼(Donald S. Passman)是一名頂級(jí)音樂律師，著有《音樂產(chǎn)業(yè)須知》(All You Need to Know About the Music Business)。他說，如果這些注冊(cè)用戶大量增加，版稅的費(fèi)率也會(huì)升高，向我們重新展現(xiàn)新技術(shù)介入時(shí)的必經(jīng)歷程。
帕斯曼說，“CD剛出現(xiàn)的時(shí)候，藝人也沒有從中掙到大錢。那時(shí)它是一種特殊產(chǎn)品，版稅也較低。然后，當(dāng)它成為主流的時(shí)候，版稅就升高了。同樣的事情也會(huì)發(fā)生在這里?！?/p>
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