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注意力放在自己的目標(biāo)上，從沒(méi)有多余的時(shí)間去期待命運(yùn)給它們什么，一往直前，盯住想要的。從不多費(fèi)一分鐘放在悲哀上，只要一息尚存，就會(huì)為生存而奮斗！

醫(yī)療專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不也是這樣么！誰(shuí)不想創(chuàng)新？誰(shuí)不想發(fā)展？欲想創(chuàng)新和發(fā)展，就要盡早選準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，步步為營(yíng)埋頭苦干，不要指望一蹴而就的成果，速效的“成果”往往速亡。前些年有人為了獲獎(jiǎng)，在治療新鮮骨折方面，大規(guī)模使用外固定器，外固定器是個(gè)好東西，但也是有其適用的地方，而不是涵蓋所有的骨折，文章有了，獎(jiǎng)也獲了，而外固定器卻束之高閣，連其最應(yīng)該發(fā)揮作用的領(lǐng)域也無(wú)人染指，更不要說(shuō)創(chuàng)新和發(fā)展這個(gè)專(zhuān)業(yè)了。

骨科領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展關(guān)鍵是人，而不是器械，器械是人在實(shí)踐中發(fā)明和改進(jìn)的，器械是靠不住的。

選定目標(biāo)，就要只爭(zhēng)朝夕，就不要盼顧左右，瞻前顧后。就不要怕別人說(shuō)東道西，因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的。不要怕短時(shí)間內(nèi)出不了成果，不要為奮斗過(guò)程中的曲折悲哀沮喪，“山窮水盡”之時(shí)，堅(jiān)持就是“柳暗花明”之日。有的醫(yī)院科室當(dāng)年在某領(lǐng)域?qū)嵙π酆瘢?dú)領(lǐng)風(fēng)騷，堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍專(zhuān)業(yè)，如果按部就班踏實(shí)鉆研，領(lǐng)先的地位就能一直保鮮，就能形成自己的特色和品牌，就能設(shè)計(jì)和發(fā)明出新術(shù)式，就能編寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)指南，就能夠向全世界播散。恰處該專(zhuān)業(yè)鼎盛時(shí)期，卻調(diào)轉(zhuǎn)瞄向國(guó)外也不成熟的偏冷方向，結(jié)果耗時(shí)費(fèi)錢(qián)發(fā)展緩慢，幾年下來(lái)，原有的優(yōu)勢(shì)損失殆盡，而新的方向不明不白，浪費(fèi)了時(shí)間、流失了人才。再也見(jiàn)不到往日輝煌。

狼曾是世界上分布最廣的野生動(dòng)物。它們只想能按自己的秩序和方式生存，為了這種堅(jiān)持，狼付出了慘重的代價(jià)，幾乎從地球上滅絕，然而，鍥而不舍，經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)努力，更自由地在遙遠(yuǎn)偏僻的地方閑逛，雖然那里環(huán)境惡劣，氣候嚴(yán)酷。

狼群中往往有一條地位卑微的狼，它是狼群中最為弱小的一個(gè)，在各方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但如果能生存下來(lái)，卻往往能夠成為狼群中優(yōu)秀的頭狼。因?yàn)轭B強(qiáng)的精神，使它承受了超乎尋常的磨礪，積累了更為完善的生存技能。

你的團(tuán)隊(duì)可能存在于更大的團(tuán)隊(duì)之中，你的團(tuán)隊(duì)和別的團(tuán)隊(duì)之間可能存在競(jìng)爭(zhēng)，你的團(tuán)隊(duì)可能經(jīng)常遭受莫須有的不公。只要你的團(tuán)隊(duì)是正義之師，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)是正義事業(yè)，像狼一樣內(nèi)心坦蕩，懷有理想，挺起胸膛，去適應(yīng)，去爭(zhēng)抗，開(kāi)創(chuàng)屬于你和團(tuán)隊(duì)的凈土。

作為骨科醫(yī)生當(dāng)前你的專(zhuān)業(yè)可能不是“高大上”，短時(shí)間內(nèi)你的專(zhuān)業(yè)寫(xiě)不出SCI文章，也拿不到各種基金，更不可能去獲“大獎(jiǎng)”。但方法簡(jiǎn)單，療效明顯，患者喜歡，能夠揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆。你就不該附庸風(fēng)雅，就不該易轍更弦，堅(jiān)持做你自己，開(kāi)創(chuàng)屬于你的天地，踏實(shí)、細(xì)致做你自己，觀察總結(jié)仔細(xì)，終有一天你可能是最好、最有說(shuō)服力的治療方法，因?yàn)槟阕龅臄?shù)量最多、觀察的時(shí)間最長(zhǎng)，最經(jīng)得起考驗(yàn)，你的結(jié)論是循證醫(yī)學(xué)最靠得住結(jié)果。而耐不住寂寞，跟風(fēng)趨熱，可能風(fēng)光一時(shí)，絕不可能流芳百世，這是科技界幾百年來(lái)的事實(shí)。像狼一樣，鍥而不舍，在你自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)游蕩，按照你的目標(biāo)去闖。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員遇到挫折也不要自卑、不能絕望，沒(méi)人憐憫你。記住，今天你所受的磨礪，都是你未來(lái)騰飛的動(dòng)力，你具有了迎接挑戰(zhàn)的實(shí)力。你趨炎附勢(shì)，最后落得連你自己都看不起你。

狼群行動(dòng)從來(lái)不會(huì)漫無(wú)目，總會(huì)制定出恰如其分的戰(zhàn)略，相互間不斷地進(jìn)行溝通并在最終將其付諸實(shí)施。關(guān)鍵時(shí)刻，每條狼都明白自己的作用，并能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)到集體對(duì)它的期望。狼對(duì)于即將實(shí)施的行動(dòng)總是具有充分的把握，狼群的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練，成為它們生死存亡的決定性因素，因此，狼群難以被其他動(dòng)物威脅。 

科室團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識(shí)，是所有醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。

科室團(tuán)隊(duì)要有主攻重點(diǎn)方向，重點(diǎn)方向需要突破解決，這就需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員圍繞這個(gè)方向，攻堅(jiān)克難，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同理想。絕不能單打獨(dú)斗，分散資源，最終形成不了科室團(tuán)隊(duì)特色和規(guī)模，因?yàn)槿说木蜁r(shí)間是有限的。圍繞實(shí)現(xiàn)科室團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，醫(yī)護(hù)人員還要充實(shí)個(gè)體實(shí)力，個(gè)體實(shí)力增強(qiáng)了才能實(shí)現(xiàn)1 1＞2，否就就會(huì)出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。這個(gè)精神就是：從來(lái)沒(méi)有救世主，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全靠團(tuán)隊(duì)。

狼的一生是在游戲中度過(guò)，游戲幾乎成為狼生活的理由。嬉戲中，狼彼此交流、配合，提高獲得食物技能；身體因此變得更強(qiáng)壯、意志也變得更堅(jiān)強(qiáng)。它們一生都在游戲玩耍中磨練技能，通過(guò)努力加上過(guò)硬的技能贏取勝利。 

科室團(tuán)隊(duì)由若干獨(dú)立成員共同組建，有臨時(shí)與長(zhǎng)期之分?？剖乙獮槟骋还餐繕?biāo)而奮斗，這需要醫(yī)生和護(hù)士貢獻(xiàn)各自不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)的管理不同于上下級(jí)關(guān)系的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。

工作中科室最基本的團(tuán)隊(duì)是主診組，組內(nèi)的成員能力水平不盡相同，互相間要交流、要溝通、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。最有效的方法是：查房、討論、手術(shù)配合、相互激勵(lì)。在日常的工作中潛移默化提高了自己，日積月累強(qiáng)大了團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

一條成年狼的死亡，往往會(huì)對(duì)整個(gè)狼群帶來(lái)危害，成年狼在撫養(yǎng)幼崽、選擇安全巢穴、判斷獵物行走路線以及可靠水源等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，它的離去會(huì)對(duì)狼群構(gòu)成危險(xiǎn)。為此，狼群中年長(zhǎng)的狼會(huì)不斷教導(dǎo)狼幼崽，告訴它們?nèi)绾螒?yīng)付失敗、如何規(guī)避危險(xiǎn)以及如何成為頭狼，狼知道，年輕一代是真正的希望和未來(lái)。因此，失去一條狼不會(huì)給狼群造成致命的傷害，幼狼已經(jīng)長(zhǎng)大，具有了迎接挑戰(zhàn)的能力。

科室團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)是指科室對(duì)緊急或困難關(guān)頭的感知及應(yīng)變能力?？剖业奈C(jī)來(lái)自科室外部與內(nèi)部。從科室外部環(huán)境的不可控性及科室內(nèi)部條件的可變性，均可看到科室危機(jī)四伏。要求科室團(tuán)隊(duì)對(duì)危機(jī)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，危機(jī)來(lái)了有預(yù)案，而不是危機(jī)來(lái)了找答案。

科室特別是大科室內(nèi)的“小科”經(jīng)常會(huì)面臨危機(jī)，“小科”來(lái)自“大科”的危機(jī)有：選派人員去醫(yī)療隊(duì)、人員向外交流、外地代職等等，來(lái)自于內(nèi)部的有：人員調(diào)離、生病、正常休假、到年齡退休等等。面對(duì)諸如此類(lèi)的危機(jī)最簡(jiǎn)單的辦法就是要有足夠的人才儲(chǔ)備，不至于因?yàn)槿鄙佟澳橙恕倍绊懻膱F(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的希望是整體，而不是個(gè)人，個(gè)人的能力微乎其微。

科室危機(jī)意識(shí)的前提是科室團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展，存在于“大”的科室內(nèi)的“小科”永遠(yuǎn)充滿(mǎn)了變數(shù)，只有時(shí)刻保持居安思危的心態(tài)，正視缺點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、永不放棄，才有可能使科室基業(yè)長(zhǎng)青。

狼對(duì)它賴(lài)以生存的家庭、群體和組織總是充滿(mǎn)著熱情與忠誠(chéng)，它們共同游戲、配合狩獵、互相保護(hù)，目的就是確保狼群生存。

科室生存就要打造品牌，打造品牌科室團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要的素養(yǎng)就是忠誠(chéng)度，表現(xiàn)為對(duì)自己的忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，對(duì)系統(tǒng)的忠誠(chéng)，忠誠(chéng)所選擇的醫(yī)學(xué)事業(yè)。團(tuán)隊(duì)更要忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)伙伴，具體體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)如何幫助遇到困難的伙伴以及如何留住優(yōu)秀的精英人才？

當(dāng)科室團(tuán)隊(duì)成員遇到困難的時(shí)候，要分析困難的性質(zhì)，業(yè)務(wù)上的困難，教授他如何一步步去做，并要不吝鼓勵(lì)，讓他認(rèn)識(shí)到醫(yī)學(xué)不是一蹴而就，需要日積月累和不斷的學(xué)習(xí)，幫助他做好扎實(shí)的基本功，針對(duì)性的解除困難。生活上的困難，團(tuán)隊(duì)要盡全力伸出援助之手，讓成員感受家的溫暖，決不能袖手旁觀。困難不怕，怕的是麻木，怕的是冷嘲熱諷,不能讓人感覺(jué)到“心冷”。整體只有對(duì)個(gè)體好，個(gè)體才會(huì)對(duì)整體最大可能忠誠(chéng)。

真正的人才一定要給與足夠的空間，大膽放手，疑人不用，用人不疑，逐步將他培養(yǎng)成為專(zhuān)業(yè)骨干，才能形成梯隊(duì)，才可能形成優(yōu)勢(shì)，才可能保證科室團(tuán)隊(duì)生存與發(fā)展。

人恨狼，恐怕是狼的不可馴服。即使在最困難的時(shí)刻也不肯俯首，它們始終堅(jiān)守著自己的原則和信念。雜技團(tuán)的馴獸中不難看到獅子、老虎、熊、豹等動(dòng)物，唯有狼永不受驅(qū)役。正因?yàn)槔菬o(wú)法降服才遭人類(lèi)咒罵。 

什么傲骨呢？就是有志氣，有自信心，頑強(qiáng)不屈?？剖覉F(tuán)隊(duì)中常有“傲骨”之人，一定要以肯定和積極的態(tài)度對(duì)待，然而科室有權(quán)的某些領(lǐng)導(dǎo)卻難容“傲骨”之人，原因很簡(jiǎn)單和科室“領(lǐng)導(dǎo)”不是一條心，此類(lèi)“領(lǐng)導(dǎo)”喜歡和重用的是聽(tīng)話(huà)的，逢年過(guò)節(jié)有人拜，過(guò)生日有人捧，看眼色行事的人，這樣的人只對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有力，對(duì)團(tuán)隊(duì)百害無(wú)一利，甚至是危害。對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的人往往是“傲骨之人”，因?yàn)樽孕牛孕攀浅晒Φ牡谝徊?，有傲骨，有信心的人，失敗后不氣餒，相反，他們會(huì)在新的基礎(chǔ)上不斷探索和創(chuàng)新，這正是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)真正需要的人。

個(gè)人具備過(guò)硬本領(lǐng)是成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，明白自已應(yīng)該掌握哪些技能，并能不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化，是使自已強(qiáng)大的基礎(chǔ)。不畏艱難，磨礪意志將使自已更強(qiáng)大。每個(gè)人都有其長(zhǎng)處，就看如何來(lái)發(fā)揮利用。

傲骨和傲氣是截然不同的兩回事。人要有傲骨，不要有傲氣。

狼不會(huì)去攻擊強(qiáng)勁的對(duì)手，以贏取所謂的尊嚴(yán)。

科室團(tuán)隊(duì)在選主攻方向和專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)方面，要立足所在的區(qū)域和醫(yī)院的規(guī)模，現(xiàn)有的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。切合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，不要選擇那些所謂熱門(mén)、新奇或現(xiàn)有條件根本達(dá)不到項(xiàng)目，以為“高大上”的項(xiàng)目才有尊嚴(yán)，挑戰(zhàn)難題才有出路。殊不知，團(tuán)隊(duì)要的不是顏面，團(tuán)隊(duì)要的是能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大，由弱到強(qiáng)是漸進(jìn)的過(guò)程，你必須忍辱負(fù)重?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。

狼面對(duì)比自己強(qiáng)大的對(duì)手，必然會(huì)采取群攻的辦法。 

管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

科室要想有發(fā)展，必須依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)。合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。科室領(lǐng)導(dǎo)者尊重團(tuán)隊(duì)成員、鼓勵(lì)其他們表現(xiàn)自我，整個(gè)科室定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，狼在同伴受傷時(shí)絕對(duì)不會(huì)獨(dú)自逃走。

科室團(tuán)隊(duì)管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，三者處于等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的關(guān)系；和整體團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系。任一關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到到團(tuán)隊(duì)愿意和你同進(jìn)、同退的原因，是你誠(chéng)懇地對(duì)待下屬，無(wú)私幫助他們，而他們并沒(méi)有覺(jué)得這是恩惠。一個(gè)人不求回報(bào)地真心幫助你，你不愿意和他一起并肩作戰(zhàn)么？

管理者是否有能力讓團(tuán)隊(duì)跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于你是否讓他們確信，你心中裝著他們的利益。要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)(軍隊(duì)是最典型的例子)。

狼是純粹的食肉動(dòng)物，只有狼能做到干干凈凈地吃掉所獵獵物。 

科室管理者即是指揮員又是踐行者，在團(tuán)隊(duì)眼里，科室管理者就是旗幟、就是風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)的方向。管理者在制度面前要帶頭落實(shí)，且要嚴(yán)格，利益面前不搶占，甘做老黃牛，用實(shí)際行動(dòng)做表率。因此，作為科主任，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣。

科室管理者對(duì)自己要有更高的要求，逼迫自己成為一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的，值得被追隨的上司，一個(gè)言行一致、表里如一的上司。你是科室管理者就要懂得所謂醫(yī)生職業(yè)化，就是利益背后，原則至高無(wú)上，法不容情。

狼尊重對(duì)手，在攻擊前會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

科室團(tuán)隊(duì)管理者要明白，自己的勝利并不不是自己多么強(qiáng)大，而是你比對(duì)手更用心！知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝，這是永恒的真理。這是典型的差異化戰(zhàn)略。

科室管理者應(yīng)懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)，可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物之王。

母狼懷孕后，公狼會(huì)一直保護(hù)母狼，直到小狼有了獨(dú)立生存能力。

“狼心狗肺”只是人們的想象。團(tuán)隊(duì)管理者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，不要以個(gè)人為中心，以私人利益為半徑去畫(huà)圓，甚至是橢圓。科室管理者要有悲憫之心，

狼在小狼有了獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，狼明白獨(dú)立以成大事。 

原則至上，如果小狼當(dāng)不成狼，就只能成為羊?？剖覉F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在沒(méi)有任何作用和前途的團(tuán)員身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)，有潛質(zhì)的團(tuán)員身上，放手。放權(quán)讓小狼成為真正的狼，而不是羊。狼領(lǐng)導(dǎo)的羊一定能打敗羊領(lǐng)導(dǎo)的狼

狼不會(huì)為嗟來(lái)之食，失去尊嚴(yán)，狼會(huì)對(duì)月長(zhǎng)嚎釋放自己。

科室團(tuán)隊(duì)在某些“領(lǐng)導(dǎo)”專(zhuān)制手段控制下，團(tuán)隊(duì)成員不敢挑戰(zhàn)強(qiáng)權(quán)，學(xué)術(shù)上不敢質(zhì)疑。這是一種“懦弱”，懦弱的表現(xiàn)是對(duì)上的懦弱，而對(duì)和他一樣、或比他低的醫(yī)生、護(hù)士一點(diǎn)都不懦弱，而是非常蠻橫。因?yàn)樗羌鹊美嬲?，知道某領(lǐng)導(dǎo)能給他帶來(lái)好處，如晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定等，靠“嗟來(lái)之食”茍且偷生。好的團(tuán)隊(duì)要警惕這種人的存在，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)遏制，否則會(huì)危害整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)喪失意志，趨炎附勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)喪失人僅有的尊嚴(yán)。這種人是團(tuán)隊(duì)害群之馬。

科室團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員去犧牲自我，相反，是揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)，保證成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

科室團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有科室團(tuán)隊(duì)精神。

只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提高了，自己才能更好的發(fā)揮潛能，“大河流水小河滿(mǎn)”就是這個(gè)道理。要充分認(rèn)識(shí)到自己離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)離開(kāi)不自己，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能打造強(qiáng)有力的科室，才能更好地服務(wù)于患者。