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逆境與抉擇

創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時機。——李嘉誠

李嘉誠原籍廣東潮汕，少年時為躲避戰(zhàn)火舉家遷至香港。隨后其父染病辭世，年幼的李嘉誠不得不挑起家庭的重擔(dān)。他當過茶樓的跑堂、鐘表店的小伙計、五金廠的推銷員。身處逆境他依然勤奮向上、好學(xué)不倦。當機遇來臨，他果斷下海創(chuàng)業(yè)，做出人生重要的抉擇——創(chuàng)辦長江塑膠廠，靠著不凡的眼光和良好的信譽，成為“塑膠花大王”。

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父親病逝后，家庭重擔(dān)一下子落到了李嘉誠母親莊碧琴的身上。看到母親的艱辛，李嘉誠選擇輟學(xué)出去打工。他干過茶樓跑堂的伙計，鐘表店的學(xué)徒工。生活的磨煉讓他愈發(fā)堅強，工作間隙他不斷學(xué)習(xí)來提高自己。早年的這段經(jīng)歷，成為他一生的財富。

勤快好學(xué)的李嘉誠很快就在舅舅的鐘表店站穩(wěn)了腳跟。但是，不安于現(xiàn)狀的他決定跳出安樂窩，尋求更大的發(fā)展。抱著在社會上闖蕩一番的想法，李嘉誠選擇做一名推銷員。正是這一段推銷經(jīng)歷，鍛煉了他的商業(yè)意識，也讓他接觸到了塑膠行業(yè)，為他以后賺得第一桶金埋下了伏筆。

20歲就當上總經(jīng)理的李嘉誠不滿足于給別人打工，他決定開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。他將方向放在自己熟悉的塑膠行業(yè)，創(chuàng)立了長江塑膠廠。靠著誠信經(jīng)營、善待員工、主動開發(fā)新客戶，李嘉誠的長江塑膠廠漸漸步入正軌。

李嘉誠的長江塑膠廠渡過了質(zhì)量危機，但是李嘉誠沒有松懈，而是居安思危，不斷革新生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量水準。時刻關(guān)注塑膠行業(yè)動態(tài)的李嘉誠發(fā)現(xiàn)了塑膠花這一新商機，立即去國外學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)工藝，最終生產(chǎn)出了物美價廉的塑膠花，取得了不凡的市場反響。

“塑膠花大王”李嘉誠又看準了新的商機。原來，他在擴建廠房的時候發(fā)現(xiàn)香港的地產(chǎn)市場越來越熱。經(jīng)過一番精細的調(diào)查，李嘉誠認為香港的房地產(chǎn)市場將隨著人口和經(jīng)濟的快速增長迎來一波飛速發(fā)展。于是他果斷投身地產(chǎn)業(yè)，靠著穩(wěn)健的投資和對風(fēng)險的合理把控，將長江地產(chǎn)發(fā)展為一家上市公司。

從進入地產(chǎn)行業(yè)開始，李嘉誠就把香港地產(chǎn)界的龍頭置地公司作為超越目標。長江實業(yè)成功上市，邁出了趕超置地的第一步。經(jīng)過不斷的發(fā)展，長實在地產(chǎn)面積上超越了置地。其后，李嘉誠在香港地鐵物業(yè)招標中打敗置地，為長實的發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

在地鐵物業(yè)競標中打敗置地之后，李嘉誠在香港商界的聲望日漸顯赫，從而有機會和匯豐銀行開展合作。李嘉誠和匯豐大班沈弼建立了良好的關(guān)系。在九龍倉爭奪戰(zhàn)中，經(jīng)過沈弼的調(diào)解，李嘉誠主動退出，從而贏得了船王包玉剛的好感，最終成為真正的贏家。

李嘉誠在建造高等公寓和屋村的選擇上猶豫不決。與大眾公寓相比，給中高階層人群建設(shè)的高等公寓，能為企業(yè)帶來更高的利潤。但屋村涉及面廣，有很多的休閑娛樂場所，這將會帶來后續(xù)的利益。并且以當時長江實業(yè)的能力，想要在市區(qū)大量購買用于建筑高等公寓的地皮，還是有些難度的。這樣一來，發(fā)展屋村就是更適合長江實業(yè)的發(fā)展方向。

隨著香港社會形勢的變化，置地陷入發(fā)展困境，眾多財團將其作為收購目標。怡和新任主席西門·凱瑟克行事果斷，做出了遷冊的決定。置地爭奪戰(zhàn)進入白熱化，收購置地的收益預(yù)期大大下降，最終，李嘉誠果斷地放棄了這個收購計劃。

如今被稱為“李嘉誠的利潤奶牛”的赫斯基能源公司，是在1986年12月開始被李嘉誠收購的。而后，李嘉誠不斷增持該公司的股份，并大刀闊斧加以整頓，終于使其迎來轉(zhuǎn)機，扭虧為盈乃至大賺特賺。

通達與從容

商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。——李嘉誠

事業(yè)初成的李嘉誠已經(jīng)擁有了享受安逸生活的資本，但他不滿足于現(xiàn)狀，而是為自己的事業(yè)設(shè)立新的目標。“長江不擇細流”，他收購和記黃埔、香港電燈，在全球擴張貨運碼頭，投資內(nèi)陸房地產(chǎn)，構(gòu)建零售帝國，進軍通訊行業(yè)……李嘉誠用非凡的領(lǐng)袖智慧從容地面對一次又一次的挑戰(zhàn)，用自己的管理哲學(xué)經(jīng)營龐大的商業(yè)王國。

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對李嘉誠來說，1979年是難忘的。這一年，李嘉誠從匯豐手中接過了和記黃埔百分之二十多的股權(quán)，李嘉誠的事業(yè)因此有了質(zhì)的突破，為他日后成為華人首富，建立李氏商業(yè)王國打下了堅實的基礎(chǔ)。

80年代華商崛起，之前一直由英國人控制的九龍倉公司、和記黃埔集團、會德豐集團，以及香港電燈公司，先后落入華商之手。英資企業(yè)老牌洋行怡和雖然躲過一劫，卻走向沒落，無論是影響力還是發(fā)展前景都大不如前。著名的“港燈易主”事件就是長江實業(yè)和怡置財團實力逆轉(zhuǎn)的一個重要分水嶺。

李嘉誠參與內(nèi)陸的地產(chǎn)開發(fā)，始于1992年簽署的第一份合資合同。此后，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，和黃集團在內(nèi)陸開發(fā)及儲備了多達幾百萬平方米的土地，開發(fā)項目涵蓋一二三線城市。期間出現(xiàn)了水土不服、房屋質(zhì)量受質(zhì)疑等風(fēng)波，近些年又傳出撤資傳言。李嘉誠如何回應(yīng)？

香港有四大支柱產(chǎn)業(yè)，分別是金融業(yè)、貿(mào)易與物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)。其中，貿(mào)易與物流業(yè)的航運項目，是李嘉誠的投資重點之一。李嘉誠抓住香港回歸的時機，競拍碼頭所有權(quán)，成為了香港碼頭貨運界的霸主。

在香港港口業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿︼柡偷那闆r下，李嘉誠積極拓展和黃的海外港口業(yè)務(wù)，雖然在一些國家和地區(qū)遭遇了阻力，但他堅持有所為、有所不為的原則，依舊使得和黃的海外港口業(yè)務(wù)順利發(fā)展。

1988年，李嘉誠旗下的國際集裝箱碼頭集團，成為香港排名第一的集裝箱碼頭集團。然而，隨著香港集裝箱市場的飽和，和黃的發(fā)展空間受限。在20世紀90年代初，李嘉誠將目光對準了廣闊的內(nèi)陸。

1981年，李嘉誠收購和記黃埔，憑借著和記黃埔雄厚的經(jīng)濟實力，開始對屈臣氏展開了一系列整改。李嘉誠重點調(diào)整了屈臣氏的眾多品牌，使其整合為一個極具涵蓋力的零售品牌。從此，屈臣氏的發(fā)展突飛猛進，分店遍布全世界，成為世界性品牌。

由和黃集團與美國摩托羅拉公司合資，于1985年8月成立的和記電話有限公司，是李嘉誠的通信帝國的起點。此后，李嘉誠準確預(yù)判了第三代通訊技術(shù)的發(fā)展時機，在全球電訊資本市場呼風(fēng)喚雨，“千億賣橙”，對世界通訊行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

進入21世紀，經(jīng)濟全球化勢不可當。李嘉誠所經(jīng)營的行業(yè)已經(jīng)遍及塑膠制品、房地產(chǎn)、股票、酒店、貨運碼頭、電力、通訊以及電視傳媒等諸多領(lǐng)域。但他并不滿足于已有的成績，還想要拓展出更大的基業(yè)。李嘉誠為自己的公司制訂了一套新的發(fā)展戰(zhàn)略——多元化、全球化發(fā)展。

李嘉誠認為，社會生產(chǎn)力突飛猛進，投資環(huán)境瞬息萬變，一個企業(yè)想要生存下去，光靠老板一個人是不行的。于是，他廣納人才，打破了家族式的管理模式，組建了一支擁有一流專業(yè)水準和超前意識的現(xiàn)代化經(jīng)營管理團隊，來協(xié)助他管理李氏商業(yè)帝國。

初心與未來

人的一生，不過是一個匆匆過客。生命對于人只有一次，我認為在我有生之年，如果能在人世間留下一些可稱之為痕跡的東西，能為人類做出點貢獻，那么，不論將來的結(jié)局如何，我便死而無憾。——李嘉誠

縱觀李嘉誠一生，不僅僅有縱橫商海的幾十年，也有投身慈善、貢獻社會的幾十年。早年間，李嘉誠剛剛成為富豪，他就認識到，財富的價值不在于個人享受，而在于貢獻社會。幾十年來，李嘉誠在慈善、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域都做出了巨大的付出。不忘初心，李嘉誠對社會的貢獻將在未來繼續(xù)影響這個世界。

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李嘉誠出生在廣東潮州。他的家族到李嘉誠這一代已經(jīng)在潮州繁衍了十幾代人。在他的先祖中，有曾經(jīng)高中進士、位列朝堂的大官，有走上街頭的愛國者，有投身商海的商人?？梢哉f，李嘉誠所表現(xiàn)出的好學(xué)、愛國和不凡的商業(yè)頭腦，都與他的家族傳承有淵源。

李嘉誠的父親李云經(jīng)是一個傳統(tǒng)的讀書人，雖然有心通過經(jīng)商改變家庭狀況，但最終他還是成為了一個優(yōu)秀的教師?？上鞘且粋€動蕩的年代，李云經(jīng)最終被生活的苦難拖垮。雖然早早的就失去的父親，但李云經(jīng)對李嘉誠的影響無疑是深遠的。父親當年的不幸，是李嘉誠畢生投身慈善的巨大動力。

1980年，李嘉誠為了可以更系統(tǒng)地資助香港和世界各地的慈善服務(wù)，創(chuàng)辦了李嘉誠基金會?；饡饕杩罱o教育、醫(yī)療、文化以及其他公益事業(yè)。李嘉誠陪伴并見證了基金會點點滴滴的成長，多年來跟基金會有關(guān)的事情，他都會親力親為。在李嘉誠眼中，基金會這項事業(yè)就是自己的“第三個孩子”。

李嘉誠少年時代家境貧困，父親有病卻得不到醫(yī)治，所以李嘉誠在發(fā)展慈善事業(yè)方面，始終十分重視扶貧賑災(zāi)及醫(yī)療救助。祖國內(nèi)陸發(fā)生自然災(zāi)害，李嘉誠獲得消息后第一時間組織集團捐款捐物。此外，他還組織開展了“寧養(yǎng)醫(yī)療計劃”和“長江新里程計劃”。

李嘉誠小時候的理想是當醫(yī)生，也曾想過當大學(xué)教授。那時的李嘉誠，最渴望的便是與那些幸運的同齡人一樣，可以坐在教室里讀書學(xué)習(xí)。李嘉誠資助教育事業(yè)的動機，一方面是作為企業(yè)家“胸懷天下”的責(zé)任感；另一方面也是為了彌補自己早年失學(xué)的遺憾。無數(shù)資助教育和失學(xué)者的舉動所展現(xiàn)出來的，不僅是作為商人的理性的李嘉誠，更是一個作為學(xué)子的心懷遺憾的李嘉誠。

在李嘉誠創(chuàng)辦基金會之初，他的家鄉(xiāng)潮州所在的整個潮汕地區(qū)，都沒有一所高校，當?shù)氐膶W(xué)生要接受高等教育，都要離開家鄉(xiāng)去外地上學(xué)。這個情況李嘉誠很早就知道了，他一直想為家鄉(xiāng)辦一所大學(xué)，幫助本地培養(yǎng)人才。之前沒有做，是因為實力還不夠，如今有能力了，自然要完成這個心愿。于是，他立即將此事放到了李嘉誠基金會的計劃中。

長江商學(xué)院是由李嘉誠出資創(chuàng)辦的非營利性高等教育機構(gòu)，也是中國政府批準的第一家以提供工商管理碩士（MBA）、高層管理人員工商管理碩士（EMBA）和高層管理培訓(xùn)（EDP）為主的具有獨立法人資格的非營利性商學(xué)院，同時也是國際管理教育協(xié)會（AACSB）和歐洲管理發(fā)展基金會成員。是中國內(nèi)陸與海外合作辦學(xué)的典范，合作雙方是汕頭大學(xué)和李嘉誠基金會。

李嘉誠作為一個身價億萬的富豪，幾十年來卻幾乎沒有任何緋聞，因為他和表妹莊月明有著一段堪稱典范的婚姻。兩人青梅竹馬，兩小無猜，雖然家境差異很大，但是兩人仍然克服了重重困難，最后幸福地走在了一起，并且相守一生。

李嘉誠不僅是一個成功的企業(yè)家，在教育子女方面他也非常成功。長子李澤矩行事沉穩(wěn)，李嘉誠就有意培養(yǎng)他做接班人。次子李澤矩性格張揚，愛標新立異，李嘉誠就放手讓他去闖，支持他開拓新路。最終，李嘉誠平穩(wěn)地實現(xiàn)了自己事業(yè)的過渡，沒有出現(xiàn)像其他富豪家族那樣的分家鬧劇。

| 本文選自《李嘉誠傳（全3冊）》，花山文藝出版社。 

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