■蛻變(1950s-1960s)：江山易主·塢外財團掀起收購潮
→在有聲片誕生之前，電影行業(yè)就吸引了那些核心產(chǎn)業(yè)公司而非娛樂業(yè)公司，僅僅因為在電影行業(yè)中賺錢更風(fēng)光、更高調(diào)。
“沆瀣一氣，相互勾結(jié)，以不合理方式方式約束美國電影生產(chǎn)、發(fā)行和放映”的八大廠被聯(lián)邦政府調(diào)查。歷史輪回，電影工業(yè)體系的問世是抵抗愛迪生壟斷組織的結(jié)果，如今，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)起義的電影大亨們也把自己經(jīng)營成另一個托拉斯了。經(jīng)過持續(xù)多年的你爭我斗，法院終于在1948年5月3日宣判大制片廠必須出售旗下連鎖影院。此事件雖沒能立即引起“八大”票房占有率的波動，但它再次發(fā)出了電影業(yè)力量轉(zhuǎn)移的信號：由舊體制衛(wèi)道士捍衛(wèi)的價值，最終要轉(zhuǎn)向一群活躍的、企業(yè)家式的獨立電影人建立的新風(fēng)格。壟斷體系的打破也讓哥倫比亞、環(huán)球這些從未擁有電影院的小制片廠開始挑戰(zhàn)米高梅等“五大”的地位。
八大里曾出品過《公民凱恩》的雷電華最先退出歷史舞臺
制片廠之所以經(jīng)受住了與連鎖影院強制脫鉤這場離婚災(zāi)難，是因為他們繼續(xù)掌握住了對影片發(fā)行的控制。華納在1951年簽下資助并發(fā)行獨立制片公司保真公司影片的協(xié)議，由于對電影開發(fā)和制作完全無權(quán)控制，這讓習(xí)慣了操縱全局的杰克·華納心里很不是滋味。比華納更不好過的是環(huán)球，它于同年11月被迪卡唱片公司買走28%的股份，并在次年成為好萊塢歷史上第一個被塢外勢力接管的制片廠。另外，“五大”中實力最弱的雷電華從1948年起被兼航空家、工程師、企業(yè)家、導(dǎo)演等職于一身的霍華德·休斯掌股，后實力急速下降，1955年又被轉(zhuǎn)手給通用輪胎和橡膠公司。這家曾出品過《公民凱恩》的公司實際上此前就已沉寂多時，二戰(zhàn)期間有人開玩笑說：“空襲時，直奔雷電華吧，那里幾年都沒出一部叫座的影片了?！?959年，雷電華在好萊塢首輪洗牌事件中徹底退出歷史舞臺。
與雷電華命運相反的是聯(lián)藝，它以融資-發(fā)行的模式運作良好。實際上，它是八大中獨立身份最明顯的一家制片廠，1951年后由兩名職業(yè)經(jīng)理人阿瑟·克里姆和羅伯特·本杰明接手管理，他們以對藝術(shù)的尊重和堅持知名。1956年，聯(lián)藝發(fā)行了根據(jù)凡爾納同名小說改編的科幻冒險片《環(huán)游世界八十天》，該片不僅收獲第29屆奧斯卡最佳影片獎等榮譽，還成為票房炸彈，僅以一片之力就為當年美國電影市場貢獻了10%的票房。在此后的十年間，聯(lián)藝的市場份額逐漸越升，最高時達到16%，成為好萊塢第二大最盈利的公司。
50年代后聯(lián)藝憑借《環(huán)游世界八十天》等賣座片崛起
好萊塢歷史上的第一個收購潮發(fā)生在60年代，對電影業(yè)這個光鮮物什興趣頗濃的塢外財團正好趕上了時機。先是環(huán)球再換東家被收歸到盧·瓦瑟曼領(lǐng)導(dǎo)下的美國音樂公司（MCA）旗下，接下來派拉蒙在1966年被一家經(jīng)營服裝、汽車配件等業(yè)務(wù)的聯(lián)合企業(yè)Gulf+Western接管。聯(lián)藝于同年被保險業(yè)巨頭泛美公司收購，成為其年度報表中附屬于“休閑服務(wù)”下的一個部門。華納先是被同行七藝兼并，一年后又被轉(zhuǎn)手給史蒂夫·羅斯的肯尼國民服務(wù)公司，羅斯從他岳父的殯葬生意起步，然后擴展到停車場和清潔服務(wù)業(yè)。八大中的領(lǐng)頭羊米高梅在市場競爭力遠不如前的情況下兩經(jīng)易手，最后落入金融家柯克·科克萊恩之手。這期間，大制片廠的電影年產(chǎn)量下跌至平均每年僅160部，小成本電影在大制片廠的拍片計劃里幾乎絕跡。
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