九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

項(xiàng)目經(jīng)理天天救火，忙得腳不著地，焦頭爛額，疲憊不堪；

團(tuán)隊(duì)的工作永遠(yuǎn)達(dá)不到上司的要求，不是挨批就是返工，丟三落四；

如何改變這種狀況？

靠譜三連：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

具體到項(xiàng)目管理上，就是PDCA的管理循環(huán)：

PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟：

1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題

2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素

3、找出影響質(zhì)量的主要因素

4、針對(duì)質(zhì)量問題的只要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃

5、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

6、評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）

7、標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步分享

8、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA

具體到項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作中來說——即【閉環(huán)】思維：

PM是如何在工作中運(yùn)用閉環(huán)思維做項(xiàng)目和管理團(tuán)隊(duì)的呢？我列出了如下四點(diǎn)：

閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個(gè)發(fā)起者。

舉個(gè)栗子：

領(lǐng)導(dǎo)讓你交給他一份項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的你，需要和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于報(bào)告的提交時(shí)間進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。

這個(gè)報(bào)告你可能需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)目前的狀態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃的參照來寫，然后通過即時(shí)傳輸工具發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。

這是否就是所謂的閉環(huán)了呢？然而，幾天之后：

領(lǐng)導(dǎo)突然問你：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告怎么沒來跟我匯報(bào)??？

你一臉懵的回答：老大，我早就發(fā)給你了啊。

相信你已經(jīng)意識(shí)到了，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)報(bào)告并不是目的，告知領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告已發(fā)，或者給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)并征詢領(lǐng)導(dǎo)的其他指示才是重點(diǎn)。

顯然，領(lǐng)導(dǎo)也沒意識(shí)到閉環(huán)的概念，但他心里肯定會(huì)覺得這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理辦事不靠譜，但又沒法批評(píng)，畢竟人家把報(bào)告發(fā)給他了；無形中，上下級(jí)的信任值微微下降。

做項(xiàng)目幾年，也合作過不少客戶，其中一個(gè)老客戶的溝通過程令我印象深刻，每次他們公司有新項(xiàng)目要啟動(dòng)時(shí)，都會(huì)問我要不要接這個(gè)項(xiàng)目，不管最后兩家公司是否有合作的機(jī)會(huì)，他都會(huì)單獨(dú)給我一個(gè)答復(fù)，甚至失敗的原因。

在合作的過程中，也會(huì)把項(xiàng)目的前后背景，各色干系人的性格特點(diǎn)告訴我；這位客戶讓我覺得非?？孔V貼心，這也是工作中閉環(huán)思維的體現(xiàn)。

我一直以來都遵循的一個(gè)原則：項(xiàng)目里任何會(huì)給干系人帶來影響的改變，第一時(shí)間告知。

很多時(shí)候，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是自己的團(tuán)隊(duì)，交到手里一個(gè)任務(wù)，需要一段時(shí)間之后才能完成，在中間過程，任務(wù)的發(fā)起人可能會(huì)忘記，項(xiàng)目經(jīng)理在這時(shí)候與其說等著發(fā)起人來詢問你，而不如自己主動(dòng)匯報(bào)。

如果發(fā)起人問你，你就被動(dòng)了；要掌握主動(dòng)權(quán)，在上級(jí)或者團(tuán)隊(duì)會(huì)留下“積極可靠”的好印象。

說實(shí)話，閉環(huán)思維里重要的不單是責(zé)任二字，更重要的是個(gè)人敏感性和團(tuán)隊(duì)配合。能夠洞察到干系人每個(gè)階段的需求，并在截止期內(nèi)給對(duì)方反饋，這件事才叫閉環(huán)。

有些人很聰明，但缺少大智慧，自視甚高，自己利益大于一切，難以長久共處。相反，選擇靠譜的人，不論是工作還是生活中，真誠，做事清楚明白，不會(huì)出現(xiàn)意外差錯(cuò)。

靠譜的人也會(huì)給予安全感，一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)成員，承諾你今天就可以改完這個(gè)需求，他不是在說空話，而是綜合你的指令和自己的能力給出回復(fù)。可能會(huì)存在困難，或者爭執(zhí)，甚至失敗，但這種高效的工作狀態(tài)，目的明確，是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)。

做項(xiàng)目這些年，體會(huì)很深的一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理靠譜，那么他的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)差，合作的客戶人品也好，辦事牢靠。

如果你不能識(shí)別干系人是否靠譜，那可能需要多次去了解團(tuán)隊(duì)的方方面面才行。在這個(gè)過程中，你可以篩選掉身邊不靠譜的人，讓團(tuán)隊(duì)的氛圍都是積極主動(dòng)可靠的，大家一起逢山劈路，穿墻過坎，遇河搭橋。

一個(gè)項(xiàng)目的成功交付，只有項(xiàng)目經(jīng)理的智慧與團(tuán)隊(duì)的智慧疊加，才能產(chǎn)生大王帶小王的王炸效果。所以，做個(gè)靠譜的項(xiàng)目經(jīng)理，你的人生會(huì)越走越順。