本文首發(fā)于我的公眾號(hào)：成長(zhǎng)的捷徑（歡迎關(guān)注）
沒有誰(shuí)比我更懂各類職場(chǎng)關(guān)系和送禮的精髓
Hello，大家好，我是@成長(zhǎng)的捷徑，一位親歷體制內(nèi)、外高管工作的職場(chǎng)大佬。我會(huì)用最簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言教會(huì)你認(rèn)清職場(chǎng)真相。
01 / 選對(duì)人永遠(yuǎn)比培養(yǎng)人更重要
作為領(lǐng)導(dǎo)，比業(yè)務(wù)更重要的是“看人要準(zhǔn)，用人要準(zhǔn)”，你上任后要馬上分辨出手下哪些人可以為你所用，并把他們分為兩類：
一是你的自己人（如果沒有，盡快用各種方式把他招錄進(jìn)來(lái)）
二是你可以收買的人，無(wú)外乎名和利。
至于那些愣頭青和老弱病殘，你只要保證他們不鬧情緒就不錯(cuò)了，不要指望他們還能幫你干活。打虎親兄弟，上陣父子兵。布置工作后讓你放心在很多時(shí)候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排給心腹，也就是你自己人。
02 / 手底下的人個(gè)個(gè)都有毛病
《彼得管理學(xué)》書中有這么一句話：每個(gè)人必定會(huì)升到他/她無(wú)法勝任的位置。
同樣的，如果你手下有一個(gè)員工干起活來(lái)讓你十分滿意舒服無(wú)可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下的員工了。
曾經(jīng)我總是埋怨手下干活不行，這個(gè)人腦子不行，那個(gè)人辦事不牢靠……反正沒有一個(gè)能讓我省心的。我恨不得找出同樣一個(gè)我來(lái)當(dāng)下屬才能滿意。
有一天我忽然明白醒悟：其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下都有一幫各種各樣的有毛病的員工，也正是因?yàn)樗麄兊拇嬖?，我才能?dāng)上這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，坐在這里去對(duì)他們指手畫腳。
03 / 被人拍馬屁這件事，真的令人很上癮
從前我是科班技術(shù)出身，看過了那些每天被馬屁精圍著且洋洋得意的領(lǐng)導(dǎo)后，總覺得有一天自己要是高升了，一定不會(huì)膨脹成為那種領(lǐng)導(dǎo)。
然而隨著職位的不斷上升，當(dāng)我僅僅成為有十幾名下屬的部門負(fù)責(zé)人時(shí)，我突然明白從前的想法是那么的單純而不現(xiàn)實(shí)。從原來(lái)的我行我素來(lái)去自由，到要去被動(dòng)的接受很多虛情假意的逢迎和吹捧，開始是一直折磨，可是慢慢心里卻在改變。誰(shuí)都喜歡聽好聽話，好聽話聽多了，自己都認(rèn)為人家說的是真的了。
我曾聽過這么一句話：站在會(huì)場(chǎng)上，看著臺(tái)下上百人鼓掌叫好，誰(shuí)都會(huì)頭腦發(fā)熱。
我曾經(jīng)不信，現(xiàn)在真TM信了。十幾個(gè)人的吹捧示好就讓我膨脹了，更何況那些掌管成千上萬(wàn)人的領(lǐng)導(dǎo)呢？
所以，人啊，一定要學(xué)會(huì)說好聽的話，從你入職的第一天開始就去實(shí)踐，這樣你一定能攀附上你的大領(lǐng)導(dǎo)。
04 / 會(huì)琢磨事，不一定會(huì)琢磨人；會(huì)琢磨人，強(qiáng)于會(huì)琢磨事
無(wú)論體制內(nèi)外，任何人多的地方都有江湖。幾百、上千、上萬(wàn)人的利益糾葛越大越復(fù)雜，很多事情糾紛不是一句對(duì)錯(cuò)就能公斷的。我們所能知道的所有光鮮亮麗的大公司，無(wú)論金融還是互聯(lián)網(wǎng)，不管國(guó)企還是民企，每天都在上演著人與人的斗爭(zhēng)。
很多局外人認(rèn)為分辨是非，很容易看起來(lái)一目了然。我卻認(rèn)為那是因?yàn)槟阈「Q了局內(nèi)當(dāng)事者顛倒黑白、眾口鑠金的超凡能力。所以，你若遇到任何職場(chǎng)煩惱，都不必膽怯，因?yàn)橛腥说牡胤?，就?huì)有臟水，你今天不去邁過去，早晚也會(huì)在另一個(gè)路口等著你。
05 / 雖然你內(nèi)心里看不起某人，但是一定要去學(xué)他的手腕
很多不學(xué)無(wú)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，每天的主要工作不是盯著業(yè)務(wù)成績(jī)，而是每天算計(jì)著鼓動(dòng)群眾斗群眾。
其實(shí)他能坐住的位置，只做兩件事：
第一是和其他部門的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡好關(guān)系，避免在大領(lǐng)導(dǎo)面前被人陷害扎針。第二是制定各種奇奇怪怪的規(guī)則，形成下面每個(gè)人之間產(chǎn)生壁壘和矛盾，自己則居高臨下去做一個(gè)圣賢的仲裁者。每個(gè)下屬都需要他主持正義，漸漸地他就能控制住全面。
怎么樣？聽起來(lái)這個(gè)人很惡心吧，但是既然他能做到這個(gè)位置，就一定有他的道理，你可以鄙視他為人，但是不能鄙視他的套路。看看大明王朝里的嘉靖，是不是用著同樣的套路呢？
06 / 越煩的事情就越不要太快解決，慢慢來(lái)總會(huì)成功
如果不給你開除人的權(quán)力，如何解決手下的刺頭？這一定是每個(gè)管理者最頭疼的問題！
強(qiáng)迫自己每月給那些看不上的混子們開業(yè)務(wù)交流會(huì)，引入機(jī)制讓大家互相競(jìng)爭(zhēng)，分散火力；逼著自己編造種種謊言把業(yè)務(wù)好的業(yè)績(jī)分給業(yè)績(jī)差的混子團(tuán)隊(duì)，引入更廣泛的業(yè)務(wù)參與者；逼著自己浪費(fèi)時(shí)間加大試錯(cuò)成本，把新業(yè)務(wù)交給那些能力弱一些的人，樹典型立新風(fēng)；把原有業(yè)務(wù)重新肢解，分給不同的人負(fù)責(zé)，形成比較，制造矛盾。
花費(fèi)一半時(shí)間做大量的表面功夫，給主管領(lǐng)導(dǎo)提供可以在公司高層表功的材料。沒辦法，慢就是快，快是急不得的！
07 / 控制住了人，才能控制住一切
我從不鼓勵(lì)把職場(chǎng)干成油膩的官場(chǎng)，但也絕不欣賞那些動(dòng)輒抱怨環(huán)境黑暗的年輕人。他們可能并不太明白，你和那些頂級(jí)成功者之間的首要差距絕非能力，而是那顆包容一切又能堅(jiān)守本心的心。人類所有的智慧都包含在兩個(gè)詞中：“等待與希望”。
掌控和包容一切你能接觸到的人，包括你喜歡的人，你厭惡的人。做到既可以忍受逆境，又可以在合適的時(shí)候雷霆一擊，靜若處子，動(dòng)若脫兔，整合所有資源為你所用。
08 / 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說話難聽，就是對(duì)你不滿了
經(jīng)常有人來(lái)問我，領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)明明對(duì)我很好，最近為什么對(duì)我說話態(tài)度非常不好，而且僅僅是為了一些雞毛蒜皮的小事吹毛求疵。其實(shí)真正的原因非常簡(jiǎn)單，一定是有人在打你的小報(bào)告，讓他對(duì)你的行為不滿了，而且已經(jīng)在心里羈押了很久。
很多領(lǐng)導(dǎo)比較有涵養(yǎng)，從不去罵下屬，只能對(duì)下屬發(fā)泄個(gè)人情緒。這要充分引起你的注意。察覺后，主動(dòng)地去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、談心，堅(jiān)持一段時(shí)間，只有讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的思想動(dòng)態(tài)和工作內(nèi)容充分了解才能慢慢消除。領(lǐng)導(dǎo)不聽，也要主動(dòng)上前，聽不聽是他的事，說不說是你的事，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前的透明人。
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