1. 這個網(wǎng)友的朋友首先需要思考的一個問題是：為什么他覺得有問題的這個新來的同事總是能夠得到老板的認(rèn)可？是老板被蒙騙了？“豬油蒙了心”？還有另有隱情？如果是被蒙騙，那么誰有責(zé)任提醒老板真相（包括這位網(wǎng)友的朋友）？如果另有隱情，那又是什么隱情？ 2. 人在職場，其實需要樹立幾個基本的觀點，這對自己的成功有益無害。 ① 老板絕大多數(shù)情況下都比下屬更聰明、也更有系統(tǒng)的觀點，尤其在用人上。 ② 你不能要求所有的人都和你一樣的風(fēng)格，越是想在更高位置上成功的人，越應(yīng)該重視人才的多樣性搭配，越應(yīng)該能夠容納和自己風(fēng)格、特長不同的人。所謂“君子和而不同”。比如，這位網(wǎng)友說：“據(jù)我朋友講這個新同事工作年限很長，與我朋友完成是兩個風(fēng)格的人，來了之后業(yè)績不突出，與之前的承諾完成不相符，也沒見到做什么事情。只是不停的提建議”。事實上，企業(yè)是個生態(tài)系統(tǒng)，要持續(xù)發(fā)展，就需要平衡。要平衡就需要既有能“運籌帷幄”的人，也需要有“決勝千里”的人。既需要“務(wù)實”的人，也需要“務(wù)虛”的人。只有各種特點和各種特長的人有效組合，企業(yè)才能走得更遠、走得更好。為什么老板對這個老提意見的人還要重用？是不是公司現(xiàn)有的干部更多的注重了“低頭拉磨”，而沒有注意“抬頭看天”？為什么他提出去后端工作，老板會欣然同意？為什么其他人就沒有看出后端的重要性？提出同樣的建議？越是稀缺的，越是容易被認(rèn)可的。其實，“存在即合理”這句話在多數(shù)情況下是有道理的，因此，當(dāng)我們遇到不解的時候，首先做的不應(yīng)該是抱怨，而是反躬自省，考慮這個現(xiàn)實存在的合理性。 ③ 有企業(yè)的地方就有人際關(guān)系、就有zheng治。在你建立一個簡單的人際關(guān)系之前學(xué)會處理人際關(guān)系是經(jīng)理人的必修課。人是社會的人，企業(yè)又是一個網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，作為“系統(tǒng)中的人”，想不處理人際關(guān)系都不行。這位網(wǎng)友說的：“我的這個朋友不愿意搞那么多人際關(guān)系，也不愿意巴臺奉承或者通過什么方式擠兌別人?！边@有沒有錯？沒有錯。但是，這不能成為自己回避處理人際關(guān)系的借口。企業(yè)要想建立簡單的企業(yè)文化，需要企業(yè)從上到下的努力和常年不懈地堅持。而且，更多地需要公司的高層、中層管理團隊常年不懈的努力和實踐。比如，我作為公司總裁，就在極力倡導(dǎo)這樣一個價值觀：“只有把關(guān)系做簡單了，才能把事情做到位?！辈⑶以诠局蟹磸?fù)講、反復(fù)說；對新人講、對老人也講；并自己身體力行，對于那些有想“渾水摸魚”傾向的人，不斷敲打，性質(zhì)惡劣和屢教不改的人，甚至不惜犧牲項目進度也要把他清除出去。這種“簡單氛圍”的建立是需要不懈努力才能建成的。如果你的公司還沒有建立這種非常簡單的人際關(guān)系，那你就必須學(xué)會管理它和駕馭它。不能用所謂“高尚的道德”來應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實。那樣勢必會碰得頭破血流。 ④ 經(jīng)理人都要學(xué)會管理自己的老板。為什么這個新來的人會比你更有能力影響你的老板并贏得老板的認(rèn)可？拋開所有其它的情況不談，起碼有一點是肯定的：他比你的朋友更擅長管理自己的上級。 3. 最后，試著給出些直接有效的應(yīng)對之策。這位網(wǎng)友說：“我這個朋友現(xiàn)在挺為難的，既不想讓這個人計劃得逞又不愿意讓老板覺得自己是個心胸狹窄的人。左右為難中。我也沒有什么好的辦法給他。大家看看這件事情怎么樣處理會妥善些呢。”。其實呢，我覺得根本不用為難，老板用他自有用他的道理，試著了解你的老板，了解這個新來的同事，這是首選。如果你真的覺得老板這樣用人有風(fēng)險，那么我建議： ① 可以給他提出一些“警示”，記得提出警示的時候要有論證，提出論證的時候要有論據(jù)。切忌捕風(fēng)捉影或道聽途說。當(dāng)然，怎么提、什么時候提，要根據(jù)你自己的老板的特點來自行決斷。這就是管理老板的藝術(shù)。 ② 密切跟進后續(xù)的工作過程，如果有風(fēng)險或負面效應(yīng)出現(xiàn)，及時采取措施進行防控，并把你的努力讓大家看見。特別是讓老板看見。 ③ 事實勝于雄辯。將來的事實總可以說服一個人：或者是這家公司的老板，或者是這個網(wǎng)友的朋友。姑且拭目以待。
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