案例1：大下屬不聽指揮

我畢業(yè)才兩年，因?yàn)楣ぷ髋Γ焕习逦圆块T經(jīng)理的崗位。我的下屬大多是70后，工作中很多事情我盡量做到寬容，希望大家在一個(gè)愉快的環(huán)境下共事。可惜事與愿違，我布置下去的任務(wù)，總是有人以各種理由來推托。 更多>>

案例2：與大下屬關(guān)系難處

我手下共有5個(gè)人，年齡都比我大，都在30歲以上，都是武漢本地人，我是在武漢讀完大學(xué)才留在這個(gè)城市的。由于性格溫和，上學(xué)時(shí)我能在各種人際關(guān)系中游刃有余，可現(xiàn)在我卻成了下屬排擠的對(duì)象，大家集體疏遠(yuǎn)我。 更多>>

案例3：小上司有時(shí)太自我

說實(shí)話，我不太服我們的小領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)29歲的毛頭小子。他之所以能當(dāng)上我的項(xiàng)目經(jīng)理，無非是有著博士頭銜。我跟他在技術(shù)上的交手有好幾次，發(fā)現(xiàn)他有著不少年輕人的通?。焊≡?、以自我為中心，不傾聽別人的意見。更多>>

案例4：小上司有時(shí)不辯是非

我們公司很小，老板要求開源節(jié)流，于是我每次在報(bào)銷發(fā)票時(shí)會(huì)多問幾句。一次，一個(gè)員工因?yàn)楠?jiǎng)金問題跟我爭(zhēng)執(zhí)起來，爭(zhēng)吵聲驚動(dòng)了隔壁的老板。他過來說：“楊姐，你不要和年輕人一般見識(shí)?！睕]想到小老板如此不辨是非。更多>>

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招術(shù)1：與大下屬相處的原則以你為主

有不少80后經(jīng)理們對(duì)60后、70后尊敬過度，為了顧及他們的面子，爭(zhēng)取他們的支持，放棄原則，在是非對(duì)錯(cuò)問題上縮手縮腳。過度忍讓就是懦弱。一個(gè)缺少剛性的管理者永遠(yuǎn)得不到下屬的尊重。 更多>>

招術(shù)2：學(xué)會(huì)維護(hù)大下屬的利益

老板給自己的獎(jiǎng)金不要獨(dú)吞，拿出一部分分配給下屬，再請(qǐng)他們?nèi)ゴ橐活D，共同分享勝利的喜悅。評(píng)優(yōu)評(píng)先，要積極為下屬爭(zhēng)取，必要時(shí)讓出本屬于自己的榮譽(yù)，他們會(huì)覺得你年齡雖小，但還是很有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的。 更多>>

招術(shù)3：與大下屬溝通要講究方法

分配一項(xiàng)工作，可以有很多不同的表達(dá)形式。說得生硬讓人產(chǎn)生反感，說得委婉執(zhí)行者心情愉悅，愿意很好的完成任務(wù)。80后管理者大多缺乏處理事情的技巧與尺度。因此處理事情前，應(yīng)充分想好溝通的態(tài)度、語言的組合。更多>>

招術(shù)4：做好大下屬的思想工作

管理者要能體恤下屬，洞察民情。明明知道公司分配的目標(biāo)有點(diǎn)偏高，要與他們深度溝通，才能得到支持與理解。工作任務(wù)沒有如期完成，不可動(dòng)不動(dòng)就妄加指責(zé)。善解人意的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬對(duì)你心存感激。更多>>

招術(shù)5：做事深思熟慮，讓大下屬服氣

因?yàn)槟贻p，小上司普遍不習(xí)慣深度思考。要讓大下屬覺得你很成熟穩(wěn)重，就要深思熟慮！每項(xiàng)工作分工要明確，每個(gè)環(huán)節(jié)要安排得錯(cuò)落有致，每個(gè)步驟都有條不紊，每個(gè)細(xì)節(jié)要井井有條。這樣才能讓大下屬信服你。更多>>

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諫言1：認(rèn)清社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)如今，80后處級(jí)干部比比皆是，科級(jí)干部不勝枚舉，年輕的廳級(jí)干部也早有耳聞了，這些都是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，如果大下屬不能認(rèn)清形式，只會(huì)讓自己生活在極度不平衡的矛盾與痛苦之中。 更多>>

諫言2：認(rèn)識(shí)到自身的不足

人無完人，金無足赤。大下屬被小上司管理，說明大下屬在某些方面確實(shí)與小上司有著或多或少的差距。有差距不怕，關(guān)鍵是大下屬要能客觀、清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足，認(rèn)真剖析造成這些差距的原因，并努力改變。更多>>

諫言3：認(rèn)識(shí)到小上司的不足

知道小上司的不足是為了更好地規(guī)避、更好地去磨合。不要有事沒事就給小上司打電話匯報(bào)、溝通。70年代中期前出生的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽匯報(bào)，認(rèn)為這是對(duì)他們的尊重，而80后的領(lǐng)導(dǎo)可能就不這么認(rèn)為了，他們可能會(huì)質(zhì)疑你的能力。更多>>

諫言4：必須擺正心態(tài)

大下屬對(duì)小司的排斥，主要還是自尊心在作祟，而現(xiàn)在的工作層級(jí)已經(jīng)說明了大下屬的劣勢(shì)，大下屬應(yīng)保持“空杯心態(tài)”，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。切勿整天心存不滿，情緒化做事，那樣工作肯定做不好。更多>>

諫言5：認(rèn)識(shí)到工作的本質(zhì)

大下屬應(yīng)想清楚自己為什么而工作？一方面是為了自己與家人能有安全的生活保障；另一方面可能還期望通過自己的努力能夠得到晉升，獲得更好的社會(huì)地位與收入。明確了工作目的，大下屬就不會(huì)因上司比自己年輕而煩惱。更多>>

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