你認(rèn)為管理能力對(duì)一個(gè)人有多重要？一提起管理能力，很多人會(huì)想這是主管級(jí)別以上的人才需要的能力，普通人用不上。如果你也這么想，一定要及時(shí)糾正過來。
管理者的第一步是要有正確的認(rèn)知，也就是你認(rèn)為這件事情很重要，所以要探索。
管理能力，小到管理自己的時(shí)間；大到管理團(tuán)隊(duì)伙伴。
其實(shí)說到底這是一個(gè)對(duì)自己有目有要求的人對(duì)自己及他人嚴(yán)格的手段總和。依我對(duì)性格色彩的了解，凡事求個(gè)結(jié)果，追究過程，對(duì)自己及他人有高度的目標(biāo)的人，多半是藍(lán)色和黃色性格（不懂的性格色彩的可自行百度）。
這是逆人性的過程，但是有很多人樂此不疲，只因?yàn)樗娴挠行Ч?/p>
這里，我來分享下專門從和名地方學(xué)來的工作中的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，對(duì)我來說是久旱逢甘露。一是對(duì)學(xué)習(xí)做個(gè)總結(jié)回顧，二是希望幫到更多的人。
一、你認(rèn)為骨干員工與管理者有什么區(qū)別？
關(guān)于這一點(diǎn)，那些認(rèn)為工作時(shí)間夠長就能當(dāng)主管的人，要改變想法了，和我曾經(jīng)的想法一樣，總感覺憑什么工作年限一樣，他能當(dāng)主管，而我還只是個(gè)基層，我沒有意誤到的是先要當(dāng)好基層員工才能當(dāng)主管，就像先要做好本職工作才能創(chuàng)業(yè)一樣。
管理者不是你想象的什么事也不干，只盯著下
屬做事，他要承擔(dān)的責(zé)任比員工重得多，有委屈還無處說，好處不一定有。
二、你認(rèn)為管理者的正確打開方式是什么樣的？
我特別佩服女性領(lǐng)導(dǎo)，之前總感覺她們脾氣好怪，動(dòng)不動(dòng)兇還不好說話，那是因?yàn)樗齻冊(cè)谶@個(gè)以男性為主導(dǎo)的工作環(huán)境里經(jīng)歷了太多，最后百煉成鋼，對(duì)別人狠，對(duì)自己更狠。
作為領(lǐng)導(dǎo)要收起自己的脾氣，遇事不慌，辦事要靠。
三、做為管理者以銷售主管為例，每天、每周、每月、每周要做的事。有些人可能想，這么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)這位還是想想算了。。。
總之，每個(gè)你看到的雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)都是這么熬過來的，相信你也可以。
我始終相信，人生在世就是個(gè)不斷了解游戲規(guī)則的過程，你了解的規(guī)則越多，你打怪升級(jí)的可能就越大，我們首先是了解規(guī)則、適應(yīng)規(guī)則、熟練規(guī)則和改變規(guī)則，站在金字塔枯頂端也就是最高領(lǐng)導(dǎo)人擁有改變規(guī)則的權(quán)利，如果你在下面，只能適應(yīng)規(guī)則。
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