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結(jié)帳餐飲案例分析
案例:
7月23日,昨日在酒店舉辦壽宴的客人反映,客人經(jīng)常在餐飲部預(yù)定酒席,每次結(jié)帳時,服務(wù)員都忘記提醒客人退押金,昨天又是如此,使得客人又跑了一趟。
分析:
大副向客人致歉,并表示在今后的工作中一定注意。此事已知會餐飲部主管。
前臺客人開房的客人在結(jié)帳時為什么可以退押金,而到餐飲消費(fèi)的客人就得多跑一趟來退押金?我們想從兩個方面來分析:工作細(xì)致問題:客人消費(fèi)完結(jié)帳時,收銀員應(yīng)該仔細(xì)核對帳單,并將押金一項(xiàng)考慮進(jìn)去; 
餐飲部相關(guān)接待跟辦人應(yīng)該進(jìn)行核查,核查我們起初承諾給客人的服務(wù)實(shí)現(xiàn)了沒有,客人對服務(wù)接待有何意見,押金是否已退等等,不能接待完成就萬事大吉。2、工作流程問題:餐飲部和財(cái)務(wù)部收銀都應(yīng)該制定比較規(guī)范完善的操作流程,押金的收取和退換都應(yīng)該納入到兩個部門的有關(guān)操作當(dāng)中去,使之成為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
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