有一次，和之前的一個(gè)老同事聊天。很自然地聊到了我們雙方之間的現(xiàn)狀。
他中途提到，他們部門有一個(gè)沒啥能力的人，領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡。這人就是特別懂人情世故，領(lǐng)導(dǎo)對此似乎也是認(rèn)可的。
這一行為讓下面的其他員工有些異議。懂人情世故，那不就是圓滑么？工作，難道不以能力為主？
他說的這個(gè)話，并非個(gè)例。我沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，我也有些想不通，當(dāng)了之后，慢慢就懂得了其中蘊(yùn)含的深意。
領(lǐng)導(dǎo)還真喜歡懂人情世故的員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)確實(shí)需要這樣的員工。不管他能力強(qiáng)不強(qiáng)，只要足夠圓滑就好了。
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定喜歡能力強(qiáng)的員工，這一點(diǎn)不論什么時(shí)候拿出來說，都是準(zhǔn)確的。
領(lǐng)導(dǎo)不喜歡能力強(qiáng)的員工？這句話其實(shí)是很有問題的。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡能力強(qiáng)的員工。員工能力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)又如何做出成績？
所以，只要有能力，領(lǐng)導(dǎo)就喜歡用。只是能力是有一個(gè)系列的層次分布的。在比較中，我們卻習(xí)慣性的用“強(qiáng)”或“弱”加以區(qū)分，而忽略了中間的很多可能。
所以，有時(shí)候我們看到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡用能力強(qiáng)的人，一來是因?yàn)槲覀兊囊暯呛皖I(lǐng)導(dǎo)不一樣，對“能力強(qiáng)”的定義不一樣。二來領(lǐng)導(dǎo)只會認(rèn)定某一層次的能力，而不會越高越好。
這是因?yàn)椋?span>不是能力越強(qiáng)，就越符合公司要求，一定存在一個(gè)相互匹配的值。當(dāng)然，也不排除領(lǐng)導(dǎo)用人的天花板，沒辦法使用更強(qiáng)能力的人。
我們都喜歡與能力強(qiáng)者為伍，只有這樣，團(tuán)隊(duì)壯大，才能走得更遠(yuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)樽约荷硖庮I(lǐng)導(dǎo)之位，就不求上進(jìn)。反而，他們更加看重長遠(yuǎn)的發(fā)展。
因?yàn)檫@種發(fā)展，本就是他領(lǐng)導(dǎo)能力的一種體現(xiàn)，對自己的前途更有利。
問題在于，能力強(qiáng)的人不一定各方面都強(qiáng)，而企業(yè)是一個(gè)看團(tuán)隊(duì)綜合能力的地方。
你的Excel用得很棒，不代表你的PPT功底也很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)在使用你的Excel能力同時(shí)，還會使用一個(gè)PPT功底很強(qiáng)的其他員工。
這個(gè)簡單的例子，足以說明領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡用能力不強(qiáng)，但懂人情世故的員工。也是因?yàn)樗枰?/p>
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人最大的區(qū)別，在于互補(bǔ)性。
所謂“一山不容二虎”，我們很難看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有兩個(gè)甚至更多的頂尖高手。
高手難于管理不說，高手之間也是相互容不下的。
而領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)重復(fù)了很多次，看的是團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。有人能力強(qiáng)，很會做工作，但不懂人情事故，那就必須搭配一個(gè)懂人情世故的，讓團(tuán)隊(duì)更加無懈可擊。
他們存在的價(jià)值與意義，就是在前面沖鋒陷陣，幫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部工作與人際關(guān)系。
試想一下，如果你的團(tuán)隊(duì)全是做事的人，但都不會匯報(bào)，不懂得表現(xiàn)，更不知道如何討上層領(lǐng)導(dǎo)喜歡，你認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)又能受到多大的重視呢？
沉默是金這句話，只適合踏踏實(shí)實(shí)做工作的人，卻不適合那些善于融洽人際關(guān)系的人。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)希望一個(gè)人有能力能做事，又能懂得人情世故?？蛇@樣的人，并不多見。
我們都想把自己培養(yǎng)成為全才，領(lǐng)導(dǎo)也希望自己的下屬是全才，可是，這一點(diǎn)也不現(xiàn)實(shí)。
我們都有自己擅長的地方，也有自己不善長的地方，因此，領(lǐng)導(dǎo)根本做不到只用一個(gè)人。無奈之下，就是讓不同的下屬，分攻不同的地方。
這才是領(lǐng)導(dǎo)為什么會任用那些人的原因。
在我們看來，既然不能做事，只懂人情世故，就是不務(wù)正業(yè)?？深I(lǐng)導(dǎo)并沒這么想，這就是看問題的角度不同。我們看點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看面。
或許這還不是最關(guān)鍵的。這種表現(xiàn)表明，深層次還是因?yàn)榛燠E職場，少不了“圖表現(xiàn)”。
每一個(gè)職場人都知道，“會哭的孩子有奶喝”。整個(gè)職場的風(fēng)氣，或者說工作所需，就是這樣的，所以又怎么可能領(lǐng)導(dǎo)不按照這個(gè)行事？
正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心里清楚，此類人不能重用，所以才會需要那些踏實(shí)肯干的人。于是這種現(xiàn)象傳遞給我們的信息就是，“老實(shí)人好欺負(fù)”。
其實(shí)也不算老實(shí)人好欺負(fù)，畢竟在領(lǐng)導(dǎo)眼里看來，只是下屬的工作分工不同而已。本質(zhì)上，都是為了工作。
再說，如果自己也很人情世故，被領(lǐng)導(dǎo)重用了，自己也會成為自己口中那類“瞧不起”的人。
所以，不要說領(lǐng)導(dǎo)不懂用人，也不要內(nèi)心有什么不平衡。凡事存在，就一定有其道理。弄懂了，也就釋然了。
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