你是否感覺工作壓力大，并且處于晉升瓶頸期？
根據(jù)所處的職位階段不同，工作壓力基本上可以劃分為兩種：
初級員工
中層管理人士
哪個階段的工作難度系數(shù)更大，見仁見智：初級員工階段的困難在于從事大量重復(fù)性勞動、不斷積累經(jīng)驗、打磨專業(yè)技能。
而作為承上啟下的中層管理者，除了需要完成工作任務(wù)，更重要的是平衡上下關(guān)系。
不論身處哪個階段，「在宮斗劇中活不過一集」的低情商職場人士永遠感覺步履維艱。
如何提高職場情商，掌握職場不同階段晉升的訣竅，在同事中脫穎而出？來看看金牌投資人是如何處理的。
* 以下案例，均來自于電視劇《金牌投資人》
初級職員如何晉升？
方玉斌出身于普通的小鎮(zhèn)城市、家境一般、大專學(xué)歷，如何做到大型投資公司的副總監(jiān)級別？
主角的人物設(shè)定符合大多數(shù)普通職場員工，比如出身一般、學(xué)歷普通，想憑借自身努力突破階級壁壘，成為中產(chǎn)精英。
從一開始，方玉斌的缺點就被羅列地清清楚楚：
1. 學(xué)歷太低，投資行業(yè)是除醫(yī)生外碩博最多的行業(yè)，而他僅是職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)
2. 學(xué)歷限制他的校友資源幾乎為0
3. 非數(shù)學(xué)、金融專業(yè)，已經(jīng)輸在了專業(yè)技能的起跑線上
4. 不是名人企業(yè)家的兒子，無法直接給公司帶來可觀的效益
5. 家在安徽，讀書在北京，工作在上海，無根浮萍，政府關(guān)系更是指望不上
這些缺點對他的職業(yè)晉升來說，幾乎個個是硬傷。但在實現(xiàn)職業(yè)理想的道路上，他是如何完善自己的呢？
▍1. 客觀評價自身實力，努力彌補不足
盡管袁瑞朗對他有諸多不滿，但是敏銳的方玉斌發(fā)現(xiàn)，一位大型投資公司總經(jīng)理愿意花時間細數(shù)他的缺點，在一定程度上已經(jīng)反映了對他的欣賞。
挑剔是欣賞的煙霧彈，自信是通往成功的首要法則。不卑不亢，方玉斌保持自信繼續(xù)爭取機會，終于獲得真正通往投資行業(yè)的鑰匙。
對自己的實力要有信心，但也不能盲目自大。學(xué)歷、人脈、專業(yè)能力依舊是方玉斌職業(yè)生涯上的最大阻礙。對此，他采取了兩個措施：出書和讀MBA。
酒香也怕巷子深，在投資行業(yè)名牌大學(xué)、海歸留學(xué)生比比皆是，沒有光鮮亮麗的學(xué)歷外衣，就得憑自己的努力打造，而方玉斌采取的方式是：學(xué)習(xí)理論、研究案例最后編纂成書，并舉辦新書發(fā)布會，成為行業(yè)內(nèi)的意見領(lǐng)袖。
二是報讀MBA。職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)歷，是方玉斌晉升道路上最大的坎，相比投資房子股票等固定資產(chǎn)，報讀MBA讓自我升值，同時解決學(xué)歷、人脈兩大問題，才是最有價值的投資。
▍2. 工作上，重視專業(yè)征服與情緒傳達
普通員工與上級溝通不當，是產(chǎn)生職場壓力、滋生怨憤的主要原因。
上下級信息不對等，造成的工作目標不清晰、對任務(wù)緊急程度不明朗、無意義的重復(fù)勞動等，可以說是每個職場人士的噩夢。
而方玉斌與上級袁瑞朗之間的關(guān)系接近理想型：上級依靠專業(yè)技能、人格魅力獲得下屬完全信賴與服從，下屬對工作擁有高度歸屬感和責(zé)任感，能力完全得到發(fā)揮。
這得益于方玉斌與上級的緊密又保持分寸的工作匯報。
無論是從一開始的香港巨能收購，還是后來的金盛護盤戰(zhàn)，方玉斌在向上級匯報情況時，簡明扼要，同時不忘提出自己的看法、解決思路。
這一點就非常值得借鑒，在匯報工作遇到的阻礙時，務(wù)必準備好3個預(yù)案：最保守、最前衛(wèi)和折中的主推方案。
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提出的三個方案代表著你的工作能力、能走多遠，而如何溝通則決定著你未來的路有多寬。
與上級溝通應(yīng)當簡潔明了，提前做好準備、列好重點與綱要，不說無用信息。工作過程不必贅述，遇到的問題、如何解決、結(jié)果怎樣才是重點。
當你工作量過大時，也一定要及時向上級直接表達訴求。別讓不斷加碼的工作，成為壓垮你的最后一根稻草——很多時候，上級并不是完全了解你的工作狀況。
▍3. 良好的同事關(guān)系
每個人在職場中都不是孤立的存在，工作業(yè)務(wù)的展開需要不同崗位同事通力協(xié)作。職場是江湖，有看不見的刀光劍影，同時也是培養(yǎng)優(yōu)良人脈的溫床。
由于報銷的關(guān)系，方玉斌與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系一直劍拔弩張，而一些出差時帶回來的小禮物就能緩解緊張的氛圍。
在保持和諧的同事關(guān)系上，值得向方玉斌的競爭對手燕飛學(xué)習(xí)。
作為總部來的空降兵，燕飛做足了功課，提前了解每位同事的背景與喜好，初次見面時，利用謙和近人的姿態(tài)，贊美同事、「套近乎」的校友關(guān)系、請客迅速融入到新的團隊中。
中層管理階段
方玉斌的上級袁瑞朗，情商高破天際，堪稱中層領(lǐng)導(dǎo)的完美范本。
▍1. 對待下屬：演技、糖果與鞭子
一名合格的中層管理者，必定是高明的「表演藝術(shù)家」。中層管理者肩負著承上啟下的橋梁作用，既要管理下屬，又要平衡上級關(guān)系，袁瑞朗是其中高手。
面對下屬有所成就時，適當給予鼓勵和描繪未來藍圖，給顆「糖」，讓下屬充滿自信與榮譽感。
下屬之間發(fā)生爭執(zhí)時，在面子上保持公正不徇私，但對于挑事者、搬弄是非的人，私下里給予嚴正警告。
下屬方玉斌滿懷期待以為能夠晉升總監(jiān)時，卻遭遇了總部派來空降兵。來看看袁瑞朗是如何使用「三板斧」化解方玉斌心中的怨氣：
出于對下屬容易沖動上頭的性格考量，在宣布空降兵之后，袁瑞朗第一時間避開了方玉斌，讓他冷靜下來。
空降兵不斷積累人氣，并且迅速與方玉斌有過積怨的同事形成統(tǒng)一陣營，一致對抗方玉斌。關(guān)鍵時刻，袁瑞朗現(xiàn)身帶走方玉斌，宛如發(fā)給那些試圖搞事情的人一張警告牌：他還是我罩著的。
方玉斌此時心里怨氣已經(jīng)去了大半。
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這段是袁瑞朗高情商的完美展現(xiàn)：先給一「鞭子」，曉以大義，分析公司的局勢和狀況，讓方玉斌明白這是公司的命令，讓他的委屈變成個人情緒。
接著再發(fā)一顆糖，提供其他機會彌補升職的缺失。
再給他畫一個未來的大餅「丁總對你是有安排的」，讓他知道自己的努力一直被看在眼里，機會依舊在不遠處等著他。
到這時候，方玉斌心中的怨氣已經(jīng)基本消失，并且依然對公司和工作滿懷希望。
這一段對話是中層領(lǐng)導(dǎo)對下屬的完美話術(shù)模板。只要運用好鞭子與糖，中層管理者完全可以將工作壓力下放，并且得到正向反饋。
▍2. 對待上級：
獲取更大職業(yè)發(fā)展空間，是每個中層管理者的隱性需求。袁瑞朗對自己的職業(yè)規(guī)劃有著清晰認知，因此他對待上級指派的任務(wù)是：有所為，有所不為。
面對上級看起來錯誤的決定，袁瑞朗再三表達自己的意見與看法，在被否決后，依然選擇堅定地貫徹上級的指令。
如果說這屬于一個人超強的職業(yè)素養(yǎng)，那么袁瑞朗拒絕為上級的錯誤指令「背鍋」時，則是中層管理者的兩難境地：要服從安排，但也不能平白背鍋，毀了自己的職業(yè)生涯。
如何抉擇，每個中層管理者都有不同的看法，但如果已經(jīng)提前做好充足的后路準備（例如袁瑞朗隱忍2年準備辭職事宜）強勢地拒絕也未必不是一條好的出路。
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