導(dǎo)語：
卓越領(lǐng)導(dǎo)的畫像：文能提筆安天下，武能上馬定乾坤。正言、正行、正思維，有勇、有謀、走正道。所以越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣。
01正氣
為什么說當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后要有正氣？
“正氣”是一個領(lǐng)導(dǎo)者的根本所在，它代表著一種正直、剛毅、廉潔的氣節(jié)。
1.正言
言語上不去抱怨公司、團(tuán)隊或者任何員工；
丑話當(dāng)下，背地里面不說任何人的不好；
有員工在他面前吐槽公司或他人，能正向引導(dǎo)。
2.正行
① 正心
取經(jīng)路上，唐僧打妖怪的能力為0，但是他的意志力絕對是最堅定的。所以正行的大前提是心要足夠正。
② 主打公平公正
公正無私：一個有正氣的領(lǐng)導(dǎo)者，在處理問題時能夠做到公正無私，不徇私情，從而營造公平公正的團(tuán)隊氛圍。
公平競爭：正氣能夠促使領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才、分配資源等方面堅持公平競爭的原則，激發(fā)員工的積極性。
③ 抵御腐敗，維護(hù)組織形象
廉潔自律：正氣能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者抵御各種誘惑，保持廉潔自律，從而維護(hù)組織的良好形象。
清正廉明：一個清正廉明的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠贏得員工的信任和尊重，從而增強(qiáng)組織的凝聚力。
3.正思維
① 科學(xué)思維
有正氣的領(lǐng)導(dǎo)者在決策時能夠堅持原則，不受外界干擾，從而做出更加科學(xué)合理的決策。我之前的老板就很聰明，他說如果大家都爭執(zhí)不下的時候，我們不是誰大聽誰的，而是要聽客戶的聲音，看市場的環(huán)境來做決策。
② 戰(zhàn)略思維
眼光長遠(yuǎn)，能出局看局，站在未來反推當(dāng)下的組織做什么，不做什么，用什么人，不用什么人，積累什么勢能，不花哪方面的冤枉錢.....
③危機(jī)思維
危機(jī)應(yīng)對：在面臨危機(jī)時，有正氣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜，果斷決策，從而帶領(lǐng)組織走出困境。
持續(xù)發(fā)展：正氣能夠幫助組織建立良好的聲譽(yù)，從而增強(qiáng)組織的抗風(fēng)險能力。
把公司當(dāng)成家的責(zé)任意識。
組織也好，公司也罷，需要正氣，不需要官僚主義。
02匪氣
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，要有匪氣，不是讓大家肆意妄為，更不是違法亂紀(jì)，這里的匪氣是指：領(lǐng)導(dǎo)要敢拍別人不敢拍的板，敢冒別人不敢冒的險，敢得罪別人不敢得罪的人。
古有劉邦、曹操、朱元璋，當(dāng)今有馬斯克、程偉、黃錚，那個人身上沒有或多或少的匪氣。都是敢于打破既定思維和藩籬的人。
1.敢于向上溝通
在向上溝通時，下級要勇敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，即使這些觀點(diǎn)和建議與上級的想法有所不同。只有敢于表達(dá)，才能讓上級了解下級的想法，并做出更明智的決策。
2.敢于翻臉
① 哪些事情要“敢翻臉”？
敢于堅持原則：當(dāng)遇到違背原則、損害集體利益的事情時，領(lǐng)導(dǎo)者需要敢于說不，敢于表明自己的立場，維護(hù)組織的利益。
敢于批評下屬：對于工作不力、態(tài)度不端的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者需要敢于批評，幫助他們改正錯誤，提升工作能力。
敢于做出艱難的決定：在面對復(fù)雜的局面時，領(lǐng)導(dǎo)者需要敢于做出艱難的決定，即使這個決定可能會得罪一些人。
② 為什么領(lǐng)導(dǎo)者要“敢翻臉”？
維護(hù)組織的紀(jì)律和秩序：如果領(lǐng)導(dǎo)者對違規(guī)行為一味容忍，就會縱容不良風(fēng)氣，損害組織的紀(jì)律和秩序。
提升團(tuán)隊的效率：對于工作不力、態(tài)度不端的下屬，如果領(lǐng)導(dǎo)者不及時糾正，就會影響整個團(tuán)隊的工作效率。
做出正確的決策：在面對復(fù)雜的局面時，如果領(lǐng)導(dǎo)者畏首畏尾，不敢做出艱難的決定，就可能錯失良機(jī)，給組織帶來損失。
③ 領(lǐng)導(dǎo)者在“翻臉”之前，需要充分考慮以下幾個方面
時機(jī)：選擇合適的時機(jī)“翻臉”，避免給對方造成過大的心理壓力。
方式：選擇合適的方式“翻臉”，避免傷害到對方的自尊心。
目的：“翻臉”的目的應(yīng)該是為了解決問題，而不是為了泄私憤。
3.敢于拍板
管理者肩負(fù)著重大責(zé)任，需要在關(guān)鍵時刻做出果斷的決策。他們不能瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，而應(yīng)該敢于拍板，力挽狂瀾于既倒。
敢于拍板的管理者，需要具備敏銳的洞察力和果斷的判斷力。他們能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的關(guān)鍵，并在權(quán)衡利弊之后做出最優(yōu)的決策。同時，他們也需要具備堅定的意志和強(qiáng)大的執(zhí)行力，能夠排除萬難，將決策付諸實(shí)踐。
4.敢于冒險
管理者需要具備一定的膽量，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、突破常規(guī)，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。在瞬息萬變的時代，固步自封只會帶來落后和淘汰。只有勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，才能抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)突破?！胺藲狻币惨馕吨矣诔袚?dān)責(zé)任，勇于面對挑戰(zhàn)。
任正非敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的通信模式，帶領(lǐng)華為從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的通信巨頭。他敢于逆流而上，在5G技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投入，最終取得了巨大的成功。
5.打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新
① 挑戰(zhàn)權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的“匪氣”。敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，打破常規(guī)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
② 創(chuàng)新思維
“匪氣”也可以理解為一種不按常理出牌的思維方式，這對于激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極意義。
③ 果斷決斷，雷厲風(fēng)行
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備快速決策、果斷行動的能力。這種“匪氣”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時刻抓住機(jī)遇。
④ 高效執(zhí)行
“匪氣”也可以表現(xiàn)為一種雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，能夠迅速將決策轉(zhuǎn)化為行動。
03書生氣
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后要具備：書生氣。
近代歷史上的曾國藩和毛主席，都是書生氣所賦予的大智慧，才有了大成就。
一家企業(yè)亦是如此，剛剛起步的時候，可以是草莽、草臺班子、泥腿子、光腳的不怕穿鞋的，但是一旦上了規(guī)模、上了軌道，就要比拼底蘊(yùn)。
底蘊(yùn)從何而來？這就是我們看到很多公司在前些年招聘的時候還向普通本科敞開大門，但是現(xiàn)在確實(shí)必須是985、211畢業(yè)的高材生才能進(jìn)來。
為什么一定要具備書生氣？
1.提升決策的科學(xué)性
用當(dāng)下流行的話說就是多元思維模型。
博學(xué)多識：書生氣意味著領(lǐng)導(dǎo)者擁有廣博的知識儲備，能夠從歷史、哲學(xué)、社會學(xué)等多個角度看待問題，從而做出更加全面、科學(xué)的決策。
批判性思維：讀書能培養(yǎng)批判性思維，幫助領(lǐng)導(dǎo)者對信息進(jìn)行深入分析，避免盲目決策。
2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
有書生氣的人往往具有深厚的文化底蘊(yùn)，能更好地與員工溝通，提升團(tuán)隊凝聚力。
阿里的戰(zhàn)報文化就是很鮮活的案例，每當(dāng)有人開單了，其主管會為其寫一篇小作為，要求有料有趣有溫度，然后發(fā)到公司大群里面讓更多的人認(rèn)識你、記住你。所以那個時候簽單不僅僅是為了錢，還想出名。
而且寫戰(zhàn)報大家都不會去網(wǎng)上抄襲，都喜歡原創(chuàng)，那個時候就會倒逼管理者多看書、多學(xué)習(xí)、多長見識、多思考。
3.促進(jìn)組織的創(chuàng)新
開闊視野：讀書能開闊視野，讓領(lǐng)導(dǎo)者接觸到不同的思想和觀點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新思維。
包容性：有書生氣的人往往更具包容性，能容納不同的意見，因為他見識過。
書生氣并不是指脫離實(shí)際、不接地氣的書呆子氣，而是指領(lǐng)導(dǎo)者在具備專業(yè)知識和管理能力的同時，還應(yīng)具備深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)懷。
寫在最后
為什么說這三股氣是厲害領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)配？
① 相輔相成
正氣、匪氣、書生氣三者之間是相輔相成的。
正氣是基礎(chǔ)，保證領(lǐng)導(dǎo)者不偏離正確的方向；
匪氣是勇氣、動力，推動組織不斷創(chuàng)新；
書生氣是智慧，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策提供科學(xué)依據(jù)，為組織帶來溫度 。
② 適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境
現(xiàn)代社會競爭激烈，環(huán)境復(fù)雜多變。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種素質(zhì)，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
正氣、匪氣、書生氣恰好能滿足這些需求。
③ 塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力
一個具備正氣、匪氣、書生氣的領(lǐng)導(dǎo)者，往往具有獨(dú)特的個人魅力，能夠吸引和激勵團(tuán)隊成員。
正氣、匪氣、書生氣是領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有堅定的信念和道德操守，還要有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光，同時具備深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)懷。只有將這三者有機(jī)結(jié)合，才能成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)然，這三種氣質(zhì)的比例，要因人、因時、因事而異。在不同的情境下，領(lǐng)導(dǎo)者需要靈活運(yùn)用這三種氣質(zhì)，才能四兩撥千斤，取得最佳效果。
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