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看到攜程虐童事件的視頻，我坐不住了。昨晚凌晨一點(diǎn)爬電腦前敲了這樣一篇文章。
我在樓上認(rèn)真上班，
你在樓下喂我孩子吃芥末
文/晏凌羊
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近日，網(wǎng)上曝光了兩段在線旅行社攜程托管親子園老師毆打?qū)W生的視頻。
在這些視頻中，老師有多次揮手拍打或推搡孩子身體的動(dòng)作，并強(qiáng)迫孩子吞食疑似芥末的物體，搶奪孩子的書(shū)包并砸在地上。
涉事幼兒園位于上海攜程總部凌空SOHO的一幢寫(xiě)字樓一層，占地800平方米，總投資400萬(wàn)元，場(chǎng)地可容納100多名幼兒日?；顒?dòng)和托育管理。
幼兒園有5間各超過(guò)50平米的幼兒活動(dòng)教室供幼兒日常生活和游戲活動(dòng)使用，2間超過(guò)10平米的幼兒專(zhuān)用廁所，另設(shè)一間保健室、一間保潔室、一間營(yíng)養(yǎng)室，以及接待大廳、員工辦公室和專(zhuān)用廁所等。
這規(guī)格可以說(shuō)是相當(dāng)高了。
親子園每日供應(yīng)孩子的午餐、晚餐和兩頓水果點(diǎn)心，剛開(kāi)園時(shí)每月收費(fèi)為1600元，現(xiàn)已漲至2580元。
單從硬件來(lái)說(shuō)，有這個(gè)配置的幼兒園才收這么點(diǎn)費(fèi)用，可以說(shuō)是便宜到爆了，何況幼兒園地處房?jī)r(jià)、物價(jià)昂貴的大上海。
要知道，在我們小區(qū)（廣州），一個(gè)硬件上還達(dá)不到這種規(guī)格的私立幼兒園都收費(fèi)四千一個(gè)月了。
開(kāi)園之初，幼兒園很受攜程員工歡迎，許多員工還在排隊(duì)等待獲得入園名額。
每天早晨8：30開(kāi)始，來(lái)攜程上班的員工陸續(xù)將孩子送到這里，最遲可以到下午6：30下班后接上孩子一起回家。
之前，很多人一提起攜程的這個(gè)幼兒園就羨慕不已，是典型的“別人家公司的福利”。如果這些視頻不被曝光，可能很多人依然對(duì)這一項(xiàng)“別人家公司的福利”艷羨不已。
2
據(jù)攜程內(nèi)部員工透露，攜程的員工大約一萬(wàn)五千名，許多員工反映很難照顧家中的孩子，于是，攜程為了方便這些員工，開(kāi)辦了這家幼兒園。
幼兒園于2016年2月試運(yùn)營(yíng)，是上海首批12家職工親子工作室之一，也是其中唯一一家提供全日托服務(wù)的企業(yè)。
開(kāi)辦幼兒園，主要為了解決攜程職工1歲半至3歲左右的孩子在上幼兒園之前家中無(wú)人帶教的困擾，還一度被社會(huì)當(dāng)成明星項(xiàng)目來(lái)宣傳。
除了被曝光的視頻中拍下的暴力拖拽，強(qiáng)迫喂食之外，家長(zhǎng)還在微信平臺(tái)上爆出其他虐待行為：
給托班孩子強(qiáng)灌芥末、消毒水、安眠藥；給會(huì)上廁所的孩子強(qiáng)制穿尿布，被強(qiáng)灌后持續(xù)腹瀉不給換尿布；11月天氣，把幼兒的褲子扒光站到墻角等。
這些指證，看得我真是觸目驚心。
視頻拍攝到的只是一小部分，那些沒(méi)拍攝到的畫(huà)面是怎樣的呢？
如果課室沒(méi)有安裝攝像頭呢，如果這起事件一直沒(méi)有被曝光呢，那是不是這樣的虐待會(huì)一直延續(xù)下去？
有了孩子后，每每看到類(lèi)似的新聞我都會(huì)氣得渾身發(fā)抖。
我真不敢想象，如果這種事發(fā)生在我孩子身上，那我得多難過(guò)，多痛苦？我可能會(huì)忍不住想手撕了那個(gè)虐童的所謂“老師”吧？
這幾年來(lái)，幼兒園老師虐童事件層出不窮，時(shí)時(shí)刻刻刺激著人們的神經(jīng)。
不可否認(rèn)，帶孩子的確是一件很辛苦的事。自己親生的孩子任性起來(lái)的時(shí)候，你都會(huì)炸毛，何況別人家的孩子？
我女兒已經(jīng)算是很乖巧的了，但當(dāng)我跟她怎么講都講不通道理的時(shí)候，也會(huì)煩躁得想把自己關(guān)起來(lái)。
也正是因?yàn)槿绱耍夷芟胂蟮嚼蠋熋鎸?duì)那種特別熊的孩子，心情會(huì)怎樣。但是，孩子再熊，也不是大人可以虐待孩子的理由。
很多虐童事件，大多發(fā)生在相對(duì)貧困的地區(qū)，這些地區(qū)的孩子家長(zhǎng)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入有限，所以沒(méi)法給孩子提供太好的教育條件，只能把孩子送進(jìn)便宜的幼兒園。
幼兒園如果去聘請(qǐng)各方面素質(zhì)特別好的老師，費(fèi)用就會(huì)飆高，家長(zhǎng)們承受不起，幼兒園可能也辦不下去，所以園方只能聘請(qǐng)綜合素質(zhì)比較一般的老師來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。
接下來(lái)，你的孩子遇到的幼兒園老師是怎樣的貨色，就只能憑運(yùn)氣了。
除非虐童情節(jié)非常嚴(yán)重，嚴(yán)重到駭人聽(tīng)聞的地步，很多底層老百姓甚至連自家孩子在幼兒園被虐待了也不知道。
即使知道了，也可能因?yàn)樯硖幧鐣?huì)底層，掌握不了話語(yǔ)權(quán)，而發(fā)不出聲音。
即使發(fā)出了聲音，那聲音也像一粒石頭被扔進(jìn)大海，只能泛起一點(diǎn)漣漪，然后火速被人們忘記。
而這一次，攜程虐童事件之所以引發(fā)這么大的反響和爭(zhēng)議，網(wǎng)民們之所以群情激憤，是因?yàn)檫@把虐童的火，居然燒到了掌握網(wǎng)絡(luò)話語(yǔ)權(quán)的中產(chǎn)階級(jí)的頭上。
你原本以為，虐童這種反人類(lèi)、無(wú)人性的行為只會(huì)發(fā)生在貧窮的鄉(xiāng)村，離自己家很遠(yuǎn)，豈料，你在全中國(guó)幾乎最牛掰的網(wǎng)絡(luò)公司工作，拿著收入不低的年薪，享受著令人艷羨的高福利，每個(gè)月交給幼兒園兩千多學(xué)費(fèi)還不包括企業(yè)補(bǔ)貼給幼兒園的，孩子在環(huán)境那么好的幼兒園里托管著，居然也會(huì)遭遇這樣的事情。
換誰(shuí)不會(huì)感到心驚？
攜程幼兒園的虐童事件確實(shí)讓很多家長(zhǎng)對(duì)中國(guó)幼兒教育更加產(chǎn)生了深一層的不信任和擔(dān)憂。
人們?cè)谪?zé)備、怒斥那幾個(gè)虐童“人渣”的同時(shí)，是不是也有必要去深究下虐童事件隱藏的導(dǎo)火線是什么？
也許，不是個(gè)別人出了問(wèn)題了，而是整個(gè)體制出了問(wèn)題，個(gè)體在其中只是充當(dāng)了演員，有人演正面角色，有人演反派，有人充當(dāng)裁判者，有人演看客。
3
關(guān)于攜程幼兒園虐童事件，刷爆朋友圈的文章清一色在譴責(zé)虐童的那幾個(gè)“人渣”。
也有不少網(wǎng)友直接卸載了攜程APP，將矛頭直指攜程。
虐童的那幾個(gè)“老師”，確實(shí)不配為人，因?yàn)樗麄冎换钤谛笊鷮用?，沒(méi)法用人性的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。
攜程監(jiān)管不力，導(dǎo)致這樣的惡性事件發(fā)生，讓自己再一次深陷輿情危機(jī)，相關(guān)負(fù)責(zé)人不停站出來(lái)道歉、表態(tài)，企業(yè)形象受損嚴(yán)重，也是應(yīng)該的。
但講真，這一次，我覺(jué)得攜程有點(diǎn)冤。
中國(guó)式企業(yè)一般都有這樣的傳統(tǒng)：一個(gè)員工在一個(gè)單位工作，老板恨不能把你所有事兒都管了，讓你免去后顧之憂，好好為企業(yè)賣(mài)力。
之前我們講過(guò)歷史上真實(shí)的周瑩，就用過(guò)這一招。
解放后的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，也幾乎是“一人吃公糧，全家沾光”的福利模式。集體會(huì)給員工分房、買(mǎi)柴米油鹽，甚至還有幫員工張羅對(duì)象的。
90年代，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，到后來(lái)一些企業(yè)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)佼佼者，為能保持自身招攬、吸引和留住人才的優(yōu)勢(shì)，很多民營(yíng)企業(yè)家也搞起了那一套，恨不能把員工所有私事兒都管了。
攜程也不能免俗，據(jù)說(shuō)還搞過(guò)幫公司高管伺候父母的事兒，哪個(gè)高管的父母生病了，公司派人去照顧。
企業(yè)手伸太長(zhǎng)，想庇護(hù)的范圍越大，員工可能越有安全感、歸屬感，但這種事兒也是一把雙刃劍：企業(yè)賺了人心和美名，但出了事兒也得自己擔(dān)。
這就是為什么有很多批評(píng)的聲音說(shuō)攜程給員工辦幼兒園，是在給自己挖坑。一個(gè)精明的企業(yè)，應(yīng)該公私分明，不要大包大攬。
要我說(shuō)，這也是一種典型的“成王敗寇論”和“受害者有罪論”。沒(méi)出事兒之前，為萬(wàn)人追捧；出事兒以后，被貶得一無(wú)是處。
事實(shí)上，攜程能為員工解決幼兒托管問(wèn)題，是一件非常值得鼓勵(lì)的事，也是一個(gè)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、積極為員工謀取福利的表現(xiàn)。
攜程的員工福利跟以往大鍋飯模式的員工福利不同，以往的大鍋飯員工福利，用的是公家的錢(qián)、納稅人的錢(qián)，而攜程員工享受的這些福利卻是股東們、員工們親手創(chuàng)造出來(lái)的。
很多職業(yè)女性，由于家庭和工作無(wú)法兼顧，在就業(yè)、升職時(shí)遭受歧視。一個(gè)企業(yè)有意愿、也有實(shí)力去解決員工孩子的托管和教育問(wèn)題，出發(fā)點(diǎn)是好的，也是值得肯定的。
如果不出這檔子事兒，攜程這個(gè)幼兒園真的很令人艷羨。
你想，員工早上上班時(shí)，可以把孩子一起帶到單位幼兒園；中午時(shí)分，還能跑去幼兒園里看看孩子；晚上下班時(shí)，帶著孩子一起帶回家，省去了很多接送的精力。
有了這個(gè)幼兒園，很多家庭可能就不需要老人幫著帶孩子了，這不僅讓老人得到了解放，還減緩了多少代人際沖突、婆媳矛盾。
多好一件事！
攜程這次最大的問(wèn)題在哪里？是被行政力量綁架。
一個(gè)企業(yè)辦一所幼兒園，自己出場(chǎng)地、出資，本應(yīng)該是遵循市場(chǎng)化的原則，讓真正有資質(zhì)、有能耐、肯負(fù)責(zé)的“第三方”接管這個(gè)項(xiàng)目，可他們偏偏跟婦聯(lián)下面的一個(gè)什么雜志社合辦……
接下來(lái)的事情，我就不敢多說(shuō)了。
權(quán)力之手，總是能見(jiàn)縫插針地滲透到各個(gè)領(lǐng)域，這次不小心搞出事兒來(lái)了。
開(kāi)幼兒園對(duì)于攜程這么大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想拿個(gè)牌照都這么難，可對(duì)于有些機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，卻可能只是一句話的事兒。
執(zhí)照一旦成為特權(quán)，這水就變深了。
怨不得中國(guó)古代商人有錢(qián)到一定程度之后，總是要抱官員的大腿。有經(jīng)營(yíng)頭腦，你只能風(fēng)光一時(shí)；抱權(quán)力大腿，可保幾年無(wú)虞。財(cái)富若沒(méi)有權(quán)力加持，是很容易灰飛煙滅的。
這聽(tīng)起來(lái)可真喪氣，但我們還是透過(guò)這起事件，看到了幾點(diǎn)令人寬慰的力量：
攜程虐童事件能被媒體和大眾關(guān)注，并引起全民討論。
出事后，警方和政府迅速介入調(diào)查，相關(guān)人員將被法辦。
攜程沒(méi)有推卸責(zé)任，一把手站出來(lái)真誠(chéng)道歉，并做了相對(duì)妥善的善后處理。
網(wǎng)絡(luò)上，人們對(duì)虐童的容忍度越來(lái)越低，保護(hù)兒童的呼聲越來(lái)越強(qiáng)大。
雖然這些，只是“事后處理”而不是“事前預(yù)防”、“事中監(jiān)督”，是隔靴搔癢的“治標(biāo)不治本”。
在無(wú)法改變大環(huán)境的情況下，面對(duì)這樣層出不窮的虐童事件，我們只能祈禱自己的孩子不會(huì)成為倒霉的那一個(gè)。然后，在平常的日子里，多留個(gè)心眼。
比如，經(jīng)常跟孩子聊天，觀察他們情緒上的問(wèn)題。
比如，經(jīng)常檢查孩子的身體，一旦發(fā)現(xiàn)孩子經(jīng)常受傷或者排斥上學(xué)，及時(shí)跟校方溝通，同時(shí)詢問(wèn)其他家長(zhǎng)，看其他孩子有沒(méi)有類(lèi)似情況。
對(duì)虐童行為零容忍，必要時(shí)報(bào)警處理或曝光給媒體，以避免給孩子造成更大的傷害。
全文完
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一點(diǎn)碎碎念：
一點(diǎn)碎碎念：因?yàn)橹爸v傳銷(xiāo)，有過(guò)一次被刪帖經(jīng)歷，羊羊很多時(shí)候不敢碰這種題材，但有些與良知有關(guān)的話，又忍不住不說(shuō)。ps：后臺(tái)有不少朋友問(wèn)羊羊的新書(shū)在哪兒購(gòu)買(mǎi)，這里統(tǒng)一回復(fù)下。大家上京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)搜索“晏凌羊”三個(gè)字，出來(lái)的便是我的書(shū)《愿你放得下過(guò)往，配得起將來(lái)》和《那些讓你痛苦的，終有一天你會(huì)笑著說(shuō)出來(lái)》。雙十一有活動(dòng)哦，感謝支持！
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