曾經(jīng)沒有一個(gè)男人，能逃得過狼。
1985年，一頭長(zhǎng)發(fā)的齊秦唱著《我是一頭來自北方的狼》橫空出世。
背著吉他，帶著墨鏡的他，宛若是一頭到處游走的孤狼，吸引了無數(shù)60后男青年們的爭(zhēng)相模仿。
2004年，一本《狼圖騰》引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。
書中以狼的視角，剖析草原游牧文化和中原農(nóng)耕文化的優(yōu)劣性，更引來70后對(duì)狼性文化的集體思考。
而就在這本書發(fā)表的前幾年，華為創(chuàng)始人任正非在演講中更首次提出華為要有狼性文化。
從那時(shí)起，作為文化符號(hào)的狼元素被廣大男青年奉為圭臬。
2017年，吳京的《戰(zhàn)狼2》不僅開創(chuàng)了軍事動(dòng)作電影的先河，更第一次在工業(yè)電影中展現(xiàn)出了中華民族的自強(qiáng)不息。
冷鋒高舉紅旗的一幕更讓80后90后集體淚灑電影院。
從音樂到書籍再到電影，狼元素?zé)o處不在。從個(gè)人到公司再到國(guó)家，狼文化處處留痕。
但如果要說到對(duì)中國(guó)男人影響最廣的狼元素，那一定非七匹狼莫屬。
畢竟沒有哪個(gè)男人，能逃過七匹狼的茄克。
最近有個(gè)段子突然走紅全網(wǎng)，說福建人要想出國(guó)，只需要媽祖同意，簽證中心同不同意無所謂，反正福建人有船。
改革開放之前，出海曾是沿海福建人的唯一出路。
在媽祖的保佑下，信奉“愛拼才會(huì)贏”的福建人飄洋過海來到東南亞甚至更遠(yuǎn)處，養(yǎng)家糊口開枝散葉。
改革開放之后，借著國(guó)門打開和“三來一補(bǔ)”的春風(fēng)，作為中國(guó)外貿(mào)窗口之一的泉州開始承接臺(tái)灣鞋服制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。
1979年，福建泉州陳埭鎮(zhèn)村民林土秋成為第一個(gè)吃螃蟹的人，他開辦了晉江第一家鞋廠“洋埭服裝鞋帽廠”，第一年就賺到了8萬元。
20多歲的福建人突然發(fā)現(xiàn)，可以不用再像父輩那樣出海討生活了。
從1980到1990的十年間，泉州一帶的年輕人紛紛把自己家改造成作坊，一雙雙鞋、一件件衣服就從這里銷往全國(guó)各地。
這其中就有周永偉、周少雄、周少明三兄弟的晉江恒隆制衣廠。
在90年代初期，貼牌加工的海外訂單如雪花紛飛，大部分泉州加工廠日子都過得不錯(cuò)，很少有人再去考慮開拓業(yè)務(wù)。
命運(yùn)的分水嶺在那時(shí)就埋下了伏筆：有人繼續(xù)悶頭干代工，有人卻開始做起了品牌。
周氏三兄弟中周少雄的主意最多，經(jīng)過5年在市場(chǎng)上的摸爬滾打，他最先意識(shí)到一定要有自己的品牌。
當(dāng)時(shí)廠里除了周氏三兄弟外，還有另外四個(gè)20多歲的年輕人。
再加上閩南發(fā)音中，把“人”叫做“狼”，最后大家一直認(rèn)可，狼這種動(dòng)物既有闖勁又懂團(tuán)隊(duì)合作，于是七匹狼就成了全新的品牌。
打造品牌可不是就在胸口縫個(gè)標(biāo)志那么簡(jiǎn)單，但七匹狼卻靠著V領(lǐng)茄克和雙色面料迅速火遍北上廣。
一件七匹狼的雙色茄克就是90年代初男人衣柜里的最強(qiáng)單品。
沒過幾年七匹狼又推出了雙面茄克，“男人不止一面”的廣告語更集功能和情感訴求于一體，挑撥著男人們齊刷刷地買買買。
趁著特許經(jīng)營(yíng)的大風(fēng)，一大批福建品牌以自營(yíng)和加盟的方式把紅旗插遍全國(guó)，七匹狼自然也不甘落后。
一招鮮吃遍天，2000年七匹狼又帶著格子茄克再次引領(lǐng)了一時(shí)風(fēng)潮。
靠著爆款設(shè)計(jì)和銷售渠道，周氏兄弟用十年時(shí)間成功打造出了七匹狼的品牌。
也是從2000年開始，晉江的鞋服品牌們流行起請(qǐng)明星代言。最適合七匹狼的明星是誰？自然非齊秦不可。
2002年齊秦成為了七匹狼第一位代言人，不過當(dāng)時(shí)已經(jīng)42歲的齊秦已經(jīng)過了事業(yè)巔峰期，請(qǐng)他做代言更像是為“狼”的情懷買單。
當(dāng)然年輕的七匹狼要交的學(xué)費(fèi)還有很多，為了進(jìn)一步提升在客戶群體中的知名度，周少雄使出了體育營(yíng)銷的一招。
2003年，剛剛奪得歐冠的皇馬第一次來中國(guó)參加商業(yè)比賽，周少雄花了400萬，讓七匹狼成為皇馬中國(guó)行的唯一指定服裝。
但最后廣大球迷看到的，卻是銀河巨艦的七大巨星們身穿白色運(yùn)動(dòng)服拍的七匹狼廣告。
人數(shù)雖然對(duì)上了，但衣服著實(shí)對(duì)不上。
這其實(shí)也正常，當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在體育贊助和跨界營(yíng)銷上的水平非常低，低到即使花了錢別人都不屑跟你玩的地步。
但七匹狼不能說毫不收獲，商場(chǎng)上同樣信奉愛拼才會(huì)贏。
伴隨著“相信自己-相信伙伴”的廣告，七匹狼倡導(dǎo)的奮斗和追求勝利的品牌形象還是讓一部分球迷看到了。
這件事對(duì)于正處在上升期的七匹狼來說，只能算是一個(gè)小插曲。
2004年隨著七匹狼正式登陸深交所，周氏三兄弟迎來了人生的成功時(shí)刻。
七匹狼上市后的8年，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。那段時(shí)期《狼圖騰》大火，穿七匹狼，看狼圖騰可不是一句玩笑話。
與主管投資的大哥周永偉和素來低調(diào)的三弟周少明相比，總是站在臺(tái)前的周少雄更被外界所熟知。
周少雄力推多開店、開大店的終端渠道策略，七匹狼的門店遍布各大商場(chǎng)和黃金地段。
七匹狼也在產(chǎn)品和品牌形象上不斷進(jìn)化，除了茄克，T恤、襯衫也擺到了七匹狼名士堂里。
七匹狼名士堂，是周少雄請(qǐng)來多位知名男明星代言自家品牌后，一手打造的男士生活方式館。
2012年6月，七匹狼全國(guó)門店數(shù)量已經(jīng)到了4000家，同樣這樣做的還有大批福建的來自福建的鞋服品牌們。
殊不知，光鮮亮麗的表面下卻早已埋下了隱患。
2013年第一塊多米諾牌被推倒了，服裝品牌們幾年渠道擴(kuò)張后形成的高庫存堰塞湖終于撐不住了。
如果沒有其他因素，花上點(diǎn)時(shí)間和代價(jià)去消化庫存并不是問題。
但要命的是，以ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、GAP為代表的快時(shí)尚品牌旋風(fēng)似地進(jìn)到國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)的服裝品牌們一看都驚呆了，竟然還能這么玩。
ZARA們玩的是快周轉(zhuǎn)模式，可以隨時(shí)根據(jù)前端門店銷售數(shù)據(jù)以銷定產(chǎn)，帶來的是庫存量少和上百款迅速賣爆的產(chǎn)品。
而福建鞋服品牌們玩的是傳統(tǒng)的靠天下雨+靠地吃飯的農(nóng)民模式。
靠天下雨是指廠家們主抓品牌推廣和訂貨生產(chǎn)，而靠地吃飯指的是渠道代理們負(fù)責(zé)終端鋪貨和銷售。
面對(duì)難以捉摸的消費(fèi)者和季節(jié)變化，這套模式最終的結(jié)果必然是天量的庫存。
兩種模式被放在一個(gè)市場(chǎng)，結(jié)果自然就像是《狼圖騰》書中，游牧文化對(duì)農(nóng)耕文化的全盤壓制。
對(duì)于七匹狼們來說，當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的電商只能是去庫存的泄壓閥，可以回血，但救不了命。
不斷上漲的租金成本更成了壓死駱駝的最后一根稻草，七匹狼的門店數(shù)量開始迅速減少。
對(duì)于七匹狼來說，2013年是個(gè)由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)，紅極一時(shí)的茄克之王，首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)。
面對(duì)困境，七匹狼宣布由實(shí)業(yè)切換為“實(shí)業(yè)+投資”。
牽頭投資的是大哥周永偉，此后在金融市場(chǎng)可以頻繁見到七匹狼的身影。
而在實(shí)業(yè)方面，七匹狼趕上了廈門房?jī)r(jià)快速上漲的時(shí)間窗口，來自房地產(chǎn)的收入成為那幾年七匹狼的業(yè)績(jī)重要來源，甚至一度占到了六成。
七匹狼的男士?jī)?nèi)衣、內(nèi)褲、襪子的收入占三成，而曾經(jīng)火爆一時(shí)的夾克收入還不到一成。
真就是拔了毛的鳳凰不如雞，斷了脊梁的狼還比不上狗。
錯(cuò)過了時(shí)間不可怕，錯(cuò)過了時(shí)代才可怕。
從2013到2023年的整整10年時(shí)間，七匹狼一直在努力重回到過去獨(dú)步江湖的日子。
2018年周少雄對(duì)外坦白，七匹狼走過了很多彎路，最后認(rèn)識(shí)到做回自己的老本行才是最正確的選擇。
狼行千里吃肉，那是刻在骨子里的DNA決定的，那七匹狼又靠什么做到正確呢？
周少雄在回應(yīng)外界對(duì)于七匹狼破產(chǎn)風(fēng)波時(shí)，曾說七匹狼的核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)，一個(gè)是狼的奮斗故事和品格，另一個(gè)是男人不止一面的俠骨柔情和內(nèi)涵。
這毋庸置疑是正確的，就像即使有再多人翻唱《我是一匹來自北方的狼》，也不會(huì)有齊秦唱的原汁原味。
歷經(jīng)了時(shí)間和歲月的經(jīng)典永遠(yuǎn)有它的味道，但現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在的年輕人要的更多是時(shí)尚和潮流。
換句話說：別拿30年的東西來，我要全新的東西。
為了吸引年輕人，七匹狼和周少雄不能說不努力。
七匹狼先后推出了“16N”和“WOLFTOTEM”兩個(gè)年輕新品牌，但2022年末，這兩個(gè)新品牌所屬的上海柒合服裝有限公司已經(jīng)注銷。
七匹狼還布局了輕奢服裝領(lǐng)域，2017年花了3.2億元，獲得Karl Lagerfeld中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)體控股權(quán)。
Karl Lagerfeldle可不是一般人，他曾是CHANEL品牌藝術(shù)總監(jiān)和FENDI藝術(shù)總監(jiān)，人稱“老佛爺”。
但即使有一線奢侈品牌設(shè)計(jì)背書，Karl Lagerfeld品牌只在2021年盈利1120萬元，其余年份都是虧損，2022年更是凈虧損1886萬元。
七匹狼對(duì)Karl Lagerfeld的收購(gòu)可以說算是一筆失敗的投資，但周少雄對(duì)舶來品牌的偏愛并未消減。
2022年七匹狼還投資了西班牙時(shí)尚品牌Desigual，計(jì)劃在未來五年內(nèi)在中國(guó)打個(gè)翻身仗。
事實(shí)上2022年七匹狼的營(yíng)收只有32.28億元，不僅創(chuàng)下了周少雄號(hào)稱回歸主業(yè)后的新低，凈利潤(rùn)1.51億元更創(chuàng)下了15年的新低記錄。
你要的我給不了,我給的你看不上，這或許就是現(xiàn)在七匹狼和90后00后男人之間的終極拉扯。
有網(wǎng)友說，現(xiàn)在能拯救七匹狼的只有戰(zhàn)狼了，但可以肯定是，請(qǐng)吳京代言肯定是效果不大。
一個(gè)快50歲的男明星能有什么帶貨能力？你看隔壁紅豆請(qǐng)了吳京后，泛起了多少水花？
但回想6年前，一個(gè)40多歲的男明星，一手抓軍事題材，一手抓動(dòng)作片，最后依靠滿腔家國(guó)情懷逆風(fēng)翻盤。
這正說明流行沒有那么神秘，舊元素的重新組合和用心經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。
真正的經(jīng)典是永遠(yuǎn)創(chuàng)造時(shí)尚，真正的時(shí)尚就是永遠(yuǎn)留住經(jīng)典。
但愿我們還能看到七匹狼的經(jīng)典和時(shí)尚。
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