如何在工程管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃？如何使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用緊密搭接，從而進(jìn)一步縮短施工工期？……
這都是我們從施工還沒(méi)開(kāi)始時(shí)就開(kāi)始考慮的問(wèn)題。保標(biāo)招標(biāo)網(wǎng)小編為大家整理了施工管理中“四控制一管理”，一起來(lái)看看吧。
施工管理的四控制：
施工企業(yè)管理的四大目標(biāo)是：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全。
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要一環(huán),而施工質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)為原則。施工中的每一道工序質(zhì)量控制,必須要有質(zhì)量計(jì)劃,做到事前控制,事中和事后控制。
2、項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。
3、項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。
4、項(xiàng)目安全控制
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大控制點(diǎn)的安全負(fù)有全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)好對(duì)安全控制點(diǎn)崗位責(zé)任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點(diǎn)。
施工管理中“一管理':
一、合同管理
利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門(mén)的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過(guò)程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。
總的來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目中，時(shí)間、成本、范圍對(duì)項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并將實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，然后及時(shí)調(diào)整和采取有效的措施，使項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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