領(lǐng)導(dǎo)祝賀璐璐升職，順便表彰她的工作業(yè)績(jī)。我們才驚呼，這個(gè)被我們忽視的職場(chǎng)大神，默默做了那么多業(yè)績(jī)。
其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于流于形式主義的態(tài)度心知肚明。KPI是職場(chǎng)人升職加薪的準(zhǔn)則，有業(yè)績(jī)才有話語權(quán)。身為職場(chǎng)人，與其在朋友圈浪費(fèi)時(shí)間求認(rèn)可，或者煞費(fèi)苦心營(yíng)造努力工作的人設(shè)，不如踏踏實(shí)實(shí)做出業(yè)績(jī)。
根據(jù)智聯(lián)招聘《2019職場(chǎng)人年中盤點(diǎn)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年期間，85.1％的白領(lǐng)未能獲得晉升。職場(chǎng)晉升現(xiàn)狀堪憂，璐璐的升職可以帶給我們一些啟發(fā)。
1、時(shí)間精準(zhǔn)運(yùn)用到需要的地方
朋友圈是現(xiàn)代職場(chǎng)人避免不了的工具，無論是生活百態(tài)還是工作加班都發(fā)朋友圈求點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論，評(píng)論之后還要不斷互動(dòng)。這無形中占用了很多時(shí)間，分散了眾多精力。
美國(guó)埃默里大學(xué)的教授馬克·鮑爾萊恩在《最愚蠢的一代》義正詞嚴(yán)地指出，“一個(gè)人成熟的標(biāo)志之一就是，明白每天發(fā)生在自己身上的99%的事情對(duì)于別人而言根本毫無意義”。
時(shí)間精力有限的情況下，精準(zhǔn)運(yùn)用到正經(jīng)事情上才可以有所突破。正如升職的璐璐，她從不發(fā)朋友圈，專注于工作，所以業(yè)績(jī)突出。
朋友小新在創(chuàng)業(yè)初期，每天只睡幾個(gè)小時(shí)，非常的忙碌。他的朋友圈，最近的一條已經(jīng)是一年半前了。用他自己的話來說，每天光公司的事情，就已經(jīng)夠忙了，與其耗費(fèi)時(shí)間發(fā)朋友圈，不如多考慮公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及多見幾個(gè)投資人。
巴菲特提出的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System），其思維過程分為三步：
1、寫出你職業(yè)生涯中最重要的25個(gè)目標(biāo)；
2、從中選出你認(rèn)為最最重要的5個(gè)目標(biāo)，立即行動(dòng)；
3、學(xué)會(huì)克制，盡最大的努力，不要去觸碰剩下的20個(gè)目標(biāo)；
那些不發(fā)朋友圈的人，就是時(shí)間精準(zhǔn)運(yùn)用到工作上，避免由于精力過于分散，最終導(dǎo)致沒有顯性的結(jié)果出現(xiàn)。
2、真正有價(jià)值的人，都是拿成績(jī)說話
社會(huì)心理學(xué)曾經(jīng)提到過一個(gè)概念“社會(huì)比較”，人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中定義自己的社會(huì)特征（如能力、智力等）時(shí)，往往是通過與周圍他人的比較，在一種比較性的社會(huì)環(huán)境中獲得其意義的，而不是根據(jù)純粹客觀的標(biāo)準(zhǔn)來定義。
職場(chǎng)人士發(fā)朋友圈頗有種“社會(huì)比較”的心態(tài)，同事在朋友圈里如何努力、勤奮，好像自己不發(fā)朋友圈就落了下風(fēng)，或者害怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不努力，通過發(fā)朋友圈達(dá)到一種很負(fù)責(zé)的錯(cuò)覺。
真正有價(jià)值的人，從來都是拿成績(jī)說話。可不發(fā)朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道我很努力呢？
1、比形式主義更重要的是靠譜
小敏經(jīng)常和同事一起加班，同事喜歡發(fā)朋友圈，經(jīng)常晚上九點(diǎn)過后打卡定位，配上一段勵(lì)志雞湯展示工作狀態(tài)。小敏并沒有效仿這種做法，而是不斷提升能力，除了高效完成老板交代的工作，還對(duì)下一步工作實(shí)施提出自己的建議反饋，并且發(fā)郵件信息展示給老板，在不顯山不露水的場(chǎng)景下交出了好的成績(jī)。
老板也是混過職場(chǎng)的，對(duì)于渾水摸魚的做法心知肚明，不要刻意在領(lǐng)導(dǎo)面前耍聰明。
職Q社區(qū)資深職場(chǎng)HR表示：“老板都是結(jié)果導(dǎo)向，找員工要價(jià)值。職場(chǎng)沒有苦勞簿，只有成績(jī)單。”所以有時(shí)加班無非是戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰，比形式主義更重要的是靠譜。
2、積極主動(dòng)匯報(bào)溝通
葉子與小小同時(shí)進(jìn)入職場(chǎng)，葉子每周會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)做二次工作匯報(bào)，匯報(bào)工作進(jìn)度、工作思路、工作建議以及下一階段任務(wù)，這樣領(lǐng)導(dǎo)非常了解葉子的工作情況和所思所想。
而小小往往都是領(lǐng)導(dǎo)催了，才去做工作匯報(bào)，而且工作匯報(bào)寫得潦草，應(yīng)付了事。后來，葉子試用期剛過就成為項(xiàng)目小組長(zhǎng)，小小延長(zhǎng)試用期繼續(xù)考察。
職場(chǎng)上學(xué)會(huì)“邀功”可以事半功倍，更是“刷存在感”的重要砝碼。葉子的做法是一種復(fù)盤能力，主動(dòng)與老板溝通工作任務(wù)、提出疑問、主動(dòng)尋求解決辦法，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你與他站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為他解憂。職場(chǎng)上主動(dòng)打破溝通壁壘，才是被老板發(fā)現(xiàn)的金科玉律。
3、認(rèn)知永遠(yuǎn)要比同事高一點(diǎn)
今日頭條張一鳴在演講中提到自己的第一份工作，“我做事從不設(shè)邊界，當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會(huì)積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說這個(gè)不是我該做的事情。但我想說，你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。”
張一鳴沒有以局外人的態(tài)度對(duì)待與本職工作不相干的事情，愿意對(duì)不相干的事情多花一點(diǎn)心思，并且主動(dòng)去承擔(dān)自己不熟悉的工作。
這樣在技術(shù)部門是最懂產(chǎn)品的，在產(chǎn)品部門是最懂技術(shù)的，深得老板賞識(shí)，一個(gè)普通工程師在入職第二年就開始管理四五十人的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗安徽摲輧?nèi)份外的工作都做”。
認(rèn)知永遠(yuǎn)比你的同事高一點(diǎn)，想的比同事長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，那么一定是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。
不發(fā)朋友圈卻升職，因?yàn)槁殘?chǎng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值從不止于朋友圈。
員工和公司最好的關(guān)系，是互相成就，價(jià)值共生。正如不同的花適合生長(zhǎng)在不同的土壤，不同性格的人在制勝職場(chǎng)的道路上也有所不同。
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