很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了！
在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。
而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。
管的太細(xì)，早晚倒閉！當(dāng)老板、做領(lǐng)導(dǎo)，你要學(xué)會(huì)粗放管理
老板管的太細(xì)，很容易造成幾個(gè)弊端：
1，“三個(gè)將軍一個(gè)兵”的多頭領(lǐng)導(dǎo)。
很多老板喜歡一稈子捅到底，這樣的后果就是員工要接受老板以及直接上級(jí)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而影響了實(shí)際的工作效率。
2，下屬變“飯桶”。老板管的太細(xì)，底下的員工就沒有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。
三國時(shí)期的諸葛亮就是因?yàn)楣艿奶?xì)了，導(dǎo)致蜀國后期沒有人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才往往需要給人才制造鍛煉的機(jī)會(huì)，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。
而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創(chuàng)新，沒有主動(dòng)性。培養(yǎng)出的人才個(gè)個(gè)都是機(jī)器人，叫干啥就干啥。
3、老板變“打雜”。老板本該是定戰(zhàn)略，指方向的，結(jié)果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國內(nèi)企業(yè)老板累死的報(bào)道我們還少見嗎？
真正的領(lǐng)導(dǎo)者是很輕松的，不需要每天事無巨細(xì)的管理著公司的大小事務(wù)。
企業(yè)是一個(gè)問題的綜合體，處理了這個(gè)問題，還有那個(gè)問題，解決了這個(gè)階段的問題，又會(huì)遇上新的問題。
老板只干好三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。老板是管方向性的問題的，而不是事無巨細(xì)都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是最高明的領(lǐng)導(dǎo)者。
這個(gè)世界上沒有沒有問題的企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)家的作用就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。想要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新抱有無限熱忱。全面提升運(yùn)營、戰(zhàn)略、銷售、營銷、管理、股權(quán)、融資等知識(shí)。
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