文/衣者
圖/網(wǎng)絡(luò)
【摘要】有些公司的方向很明確、職責(zé)很清晰、流程很順，做起事來有條有理。但是也有很多公司的方向不明、職權(quán)不清，流程雜亂，讓員工做起事來無從下手，甚至都不知道像誰匯報？
關(guān)于CEO和員工的職責(zé)這個話題也許大家并不能陌生，在我近幾年獵頭創(chuàng)業(yè)生涯中，職業(yè)經(jīng)理人跳槽最大的問題，就是因為老板管理的太細(xì)了，做的太煎熬、太沒價值了。經(jīng)常會聽到很多職業(yè)經(jīng)理人在抱怨，抱怨他們的老板管理的太細(xì)了，什么都管，都不知道自己要干什么？有時候花了很大的代價和時間工作進行了一半，老板說這樣做不對，應(yīng)該這么做。過了一段時間又變一個方向，甚至經(jīng)常插手來做自己的工作，讓他們很郁悶。不知道你是否也遇到過同樣的事情，那么CEO和員工的職責(zé)到底是什么？這也許是很多老板、HR和職場人在考慮的問題？
舉個例子，也許很多人聽過，之前阿里巴巴集團董事局主席馬云在新員工的內(nèi)部交流中談到CEO的職責(zé)和新員工的職責(zé)。馬云不止一次講過這個事情，他不在淘寶買東西，這次他再次提醒，并且做了解釋，一方面是所有東西都是他太太張瑛再買；另一方面，他認(rèn)為去扣產(chǎn)品細(xì)節(jié)，不是阿里巴巴CEO的職責(zé)。他說：“以前阿里巴巴剛起來的時候，所有的功能我都用，現(xiàn)在我也不可能用了”。假設(shè)一個像我們今天這么大一個生態(tài)系統(tǒng)的CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能了如指掌，你們應(yīng)該把這樣的CEO開除掉。我認(rèn)為我的職責(zé)不是來檢測工具，我的職責(zé)永遠(yuǎn)是帶大家堅定方向。怎么把產(chǎn)品做的好、用的好是你們的職責(zé)，但是怎么堅定方向、看到困難，穿過困難、看到成績、穿過陽光、找到背后的困難，這才是我的工作。如果公司撞在墻上了，應(yīng)該把我辦了。天天跟你們講這個產(chǎn)品好，那個產(chǎn)品好的人，他不是CEO，他最多是個VP這是我的理解。” 接著，他又再次重申了不希望新員工談戰(zhàn)略的要求?！啊边M入公司前三年，不要給我將戰(zhàn)略、定位、思考、改革，別爬的那么高。先做個好員工，踏踏實實的把這個工作做好。戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你的想象，我們這些人幾乎二十四小時在思考我們的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是要把使命感、價值觀、愿景、組織、人、文化都合起來思考的問題。所以我為什么說年輕員工或者剛加入三年的員工不要談戰(zhàn)略，因為沒有把戰(zhàn)術(shù)做好是不能考慮做這些戰(zhàn)略的。以前我更狠，誰跟我談戰(zhàn)略，我把誰開除掉?！?/p>
看完馬云的這段話，也許你悟到了，CEO的職責(zé)總體上歸納于幾個方面：定方向（戰(zhàn)略）、提要求、找人、找錢、找資源、帶領(lǐng)大家一起樹立良好的企業(yè)文化、解決困難和突破每個發(fā)展階段的瓶頸。而員工的職責(zé)應(yīng)該是按照公司的規(guī)劃和要求，按計劃和目標(biāo)做好自己的本職工作，把自己的工作做到極致，解決好自己工作中所存在的問題。并不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，提高自己解決問題的能力和獲得工作以外的東西。
如果你們企業(yè)的CEO或者老板什么都管，就連門口的保安和清潔工都不放過、吃喝拉撒睡都管。只能說明你們公司的方向不明、管理太LOW了；老板都管理的巨細(xì)無比無非兩種情況，如果是剛成立的新公司這個可以理解，說明他很親力親為，也很用心，他真的很能干。如果是一個有一定基礎(chǔ)和規(guī)模的公司，還管理的那么細(xì)。我想你可以換老板了，因為你已經(jīng)看到了公司的未來，未來也是如此，格局已定。
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