現(xiàn)代公司當(dāng)其規(guī)模做大、歷史做久之后，都很難避免執(zhí)掌人變更的問題，如今中美兩家在美股上市的市值最高的科技公司都面臨著這個問題。2018年教師節(jié)這一天，教師出身的馬云，宣布花名“逍遙子”的張勇將成為他的繼任者，而這瞬間成為科技界乃至整個商界關(guān)注的焦點(diǎn)。
為什么馬云接班人會是張勇？
“因?yàn)樘翘詫毞劢z”，張勇曾對媒體這樣解釋為什么自己加入阿里，但大多數(shù)人應(yīng)該只會把這當(dāng)做一句玩笑話。聽上去更可信一些的版本是馬云曾與一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問“你為什么來阿里”，張勇說，“我已經(jīng)做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司”。
而以CFO身份加入淘寶網(wǎng)2年之后，張勇迎來了自己在阿里生涯中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)——接受處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)推動了后來天貓的崛起。在此之前，實(shí)際上有著敏銳商業(yè)嗅覺和邏輯思維能力的張勇就已經(jīng)參與了淘寶商業(yè)模式的設(shè)計。
2011年，有了此前成功經(jīng)歷的張勇在淘寶商城以獨(dú)立業(yè)務(wù)形態(tài)改名天貓之后正式出任天貓CEO，這也讓馬云當(dāng)年那句“天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO”，成為了不少媒體用來調(diào)侃的素材。
2013年9月，成功打造出天貓平臺的張勇被任命為阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO），隨后張勇主導(dǎo)建立了全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，推出了讓中國消費(fèi)者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際，而最令張勇得意，也是奠定張勇在阿里內(nèi)部重要地位的“戰(zhàn)役”則是手機(jī)淘寶的移動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。
張勇2014年執(zhí)掌阿里無線事業(yè)部，力排眾議地將其他無線計劃擱置，集中火力發(fā)展“手機(jī)淘寶”，甚至讓曾在2013年馬云親自站臺的移動IM“來往”也為手淘讓路。結(jié)果大家自然都看到，手淘和支付寶一起成為了阿里在移動端的兩大殺手锏，保證了阿里成功轉(zhuǎn)型移動端，沒有錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。
2015年得知自己被任命為集團(tuán)CEO，張勇后來回憶自己當(dāng)時的反應(yīng)，認(rèn)為那時候的自己很平靜，仿佛什么都沒有發(fā)生過一樣?？瓷先匚臓栄诺膹堄滦ζ饋頃冻鰞蓚€酒窩，他很少發(fā)火，但卻又有一種特殊的氣場。張勇的助手在面對媒體關(guān)于張勇生氣時樣子的問題時想了許久，最終的答案則是“非常嚴(yán)肅“。
如果說馬云天馬行空的靈感和創(chuàng)意指引了阿里未來前進(jìn)的大方向，那么身為阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇既要仰望星空，同時也需要腳踏實(shí)地，掌好阿里這艘巨輪的舵，朝著萬億美元市值駛?cè)ァ?/p>
如今總有媒體會問張勇這樣的問題——“在做了CEO之后，你對集團(tuán)的哪些變革未來會寫入阿里的歷史節(jié)點(diǎn)中？”張勇的回答則要淡然得多，“戰(zhàn)略是打出來的，我希望未來的結(jié)果會成為最好的評說者?！被蛟S正是因?yàn)閺堄陆?jīng)歷過這樣的一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，這樣的經(jīng)歷也最終成就了張勇成為阿里未來的新一任掌門人。
從馬云到張勇，這是一場制度的勝利
一個創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)期的成功往往依靠創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的智慧與光芒，這就如同茨威格在《人類群星閃耀時》中描述的那些時刻一樣，“人世間數(shù)百萬個閑暇的小時流逝過去，方始出現(xiàn)一個真正的歷史性時刻”，而英雄主義的創(chuàng)造力也確實(shí)帶來了很多偉大的時刻。
但對于一個成熟的組織而言，一個成功的制度才往往是那個能夠讓一家公司實(shí)現(xiàn)真正基業(yè)長青的關(guān)鍵。從馬云到張勇的傳承，無疑說明了阿里已經(jīng)建立很成熟的管理體系和制度，無論馬云是否參與阿里的實(shí)際運(yùn)營，都不會影響阿里這個龐大的經(jīng)濟(jì)體一步步向前。
法制優(yōu)于人治，這是構(gòu)成現(xiàn)代社會的基本原則之一，馬云也一直都在強(qiáng)調(diào)制度的價值，在他眼中，“一個壞的管理制度會把一個好的員工變成壞員工”。而在權(quán)力的分配和移交上，阿里也一直在努力構(gòu)建一個良性的制度，阿里特色的合伙人制便是其中的一部分。
2009年，在阿里成立十周年之際，阿里推出了合伙人制度，以期成為維系阿里巴巴生態(tài)健康的一整套決策、人才和治理安排。阿里對合伙人的要求不低——在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
如今，36位阿里合伙人中，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜；而現(xiàn)任淘寶總裁蔣凡更是一名“85后”。根據(jù)阿里官方的數(shù)據(jù)，在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。
從實(shí)際結(jié)果來看，阿里內(nèi)部完整的管理者權(quán)責(zé)交接體系對阿里保持整個公司活力起到了重要的推動。
攻城拔寨難，守成和創(chuàng)新更難
眼下阿里雖然已經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首屈一指的巨頭，但其在內(nèi)外部也依然面臨著很多挑戰(zhàn)，張勇在未來面臨的考驗(yàn)依然不少。
一方面阿里需要穩(wěn)固基本盤，在外部競爭中，阿里正不斷向物流、本地生活服務(wù)、金融和云計算等領(lǐng)域進(jìn)行全面擴(kuò)張，這艘大船需要仍然保持著極高的GMV增速，而在內(nèi)部，阿里則需要進(jìn)一步完善其打通線上線下零售的布局，馬云描繪的新零售藍(lán)圖如今也只不過繪制完成了一半，這對阿里實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)有著重要的意義。
另一方面，阿里還積極擁抱新技術(shù)，尋找未來下一個增長勢能和技術(shù)浪潮的階段，在此之前阿里重金成立達(dá)摩院，將資源和資金投入AI、量子計算等新技術(shù)研究，都是希望幫助阿里抓住未來的新機(jī)會。
而從張勇個人的能力來看，他也完美契合了阿里當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展需要。一方面張勇具備很強(qiáng)的運(yùn)營能力，其本人一直都在負(fù)責(zé)阿里最核心的業(yè)務(wù)運(yùn)營，打造了天貓，帶領(lǐng)淘寶實(shí)現(xiàn)移動端轉(zhuǎn)型，并主導(dǎo)創(chuàng)辦菜鳥網(wǎng)絡(luò)、天貓國際、盒馬鮮生等業(yè)務(wù)。
另一方面，張勇也有著很強(qiáng)的創(chuàng)新力，一手打造了雙11，同時始終很強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)價值，在2015年的雙11期間就曾頂住壓力在手機(jī)淘寶首頁上線了能夠?qū)崿F(xiàn)千人千面的個性化推薦功能。張勇無疑是馬云在DT戰(zhàn)略上最堅(jiān)定的支持者、創(chuàng)新者和執(zhí)行者。
當(dāng)然對于一個基業(yè)長青的企業(yè)而言，更重要的是選擇與企業(yè)理念一致的接班人，詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中曾這樣寫道，“建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念”，這個理念包括企業(yè)的價值觀、愿景、文化等等。
顯然，張勇是阿里在找的那個人?！澳惚仨殨r刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。最怕的是獨(dú)孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的?！睆堄略诮邮苊襟w采訪時曾這樣描述自己當(dāng)前的工作狀態(tài)。
既有創(chuàng)新精神，又務(wù)實(shí)實(shí)干的工作理念也讓張勇成為阿里公司文化最好的那個承載者?！吨袊髽I(yè)家》雜志在最新一期的封面報道中，就將馬云比作“魅力四射的ET“，將張勇比作從未來穿越而來的AI（人工智能）——邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知疲倦、很少犯錯。
進(jìn)入阿里11年的張勇，如今早已深刻融入了這家有著自己強(qiáng)烈文化和價值觀色彩的公司，同時也在影響著阿里的風(fēng)格和未來走向，讓阿里變得更加豐富而多元。“本質(zhì)上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了真我?！痹趶堄驴磥?，企業(yè)家最重要的不僅僅是被激活，更重要的是自我激勵，“最重要的企業(yè)家精神來自于我們的內(nèi)心”。
千軍易得，一將難求。正如查理·芒格說過的那樣，“我的劍只傳給能揮舞它的人”，而對于阿里來說，張勇或許就是那個真正能夠揮舞阿里這把利劍的人。
聯(lián)系客服
